移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域會(huì)催生大公司

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在上一輪的互聯(lián)網(wǎng)以后為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。首先移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大的領(lǐng)域一定是會(huì)產(chǎn)生大業(yè)務(wù)，大公司，大需求。但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是簡(jiǎn)單的把互聯(lián)網(wǎng)的東西搬到手機(jī)上，讓你隨時(shí)隨地可以上網(wǎng)這么簡(jiǎn)單。因?yàn)槭謾C(jī)多了很多的元素，比如手機(jī)里的最大的一個(gè)元素就是位置的變化?；谖恢米兓a(chǎn)生的新的需求，這是最重要的一個(gè)元素。

第二，手機(jī)有他自己的特點(diǎn)，比如屏幕很小。那么，位置的變化會(huì)產(chǎn)生的需求是什么?就是他會(huì)傾向于，比如從電子商務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，他不是購(gòu)物，而是獲取售后服務(wù)。這個(gè)服務(wù)的特點(diǎn)既要既得，這跟位置的變化長(zhǎng)久的驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生了需求。第三，他更加的碎片，更加的隨意，意味著對(duì)移動(dòng)支付的挑戰(zhàn)和要求是最高的。那么，誰(shuí)能真正的在這幾點(diǎn)上解決的好，我覺得可能會(huì)產(chǎn)生巨大的業(yè)務(wù)。我記得在去年的愚人節(jié)的時(shí)候大家開玩笑，說(shuō)我走在大街上，突然想喝星巴克，這時(shí)候我用手機(jī)發(fā)起了一個(gè)需求，你繼續(xù)走你的路，過(guò)5分鐘以后，就有一個(gè)星巴克的人過(guò)來(lái)，把星巴克送到你的手里。我相信這樣的業(yè)務(wù)很快就可以實(shí)現(xiàn)，我們稍微有一點(diǎn)一點(diǎn)耐心。我們對(duì)一兩年不要那么的心急，我們對(duì)5年，10年的變化要抱最大的信心。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)另一個(gè)重要的機(jī)遇來(lái)自云服務(wù)。什么概念?先通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把服務(wù)資源放到云端，讓他程度，只有先把他放到了云端，我們所想要的既要既得的服務(wù)才有可能，否則就沒有可能。我們?cè)谙?，比如剛才說(shuō)的我們甚至在想，未來(lái)有一種非常新的類似于云咖啡，云酒店這樣的新的服務(wù)，誰(shuí)說(shuō)未來(lái)的酒店一定要有一個(gè)大的建筑，未來(lái)不可以用一種統(tǒng)一的服務(wù)形態(tài)散落在可能千萬(wàn)個(gè)建筑立面。這時(shí)候可能用手機(jī)，那時(shí)候我們不需要有前臺(tái)了，你預(yù)定了一個(gè)房間，給你手機(jī)發(fā)了一個(gè)指令，走到酒店門口，把手機(jī)的這個(gè)號(hào)碼一打開，等等這類的形態(tài)未來(lái)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要突破小作坊式運(yùn)作

大家都說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很大的創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，而且是一個(gè)很低的創(chuàng)業(yè)門檻。但是，很低的創(chuàng)業(yè)門檻帶來(lái)了千軍萬(wàn)馬的競(jìng)爭(zhēng)，所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前競(jìng)爭(zhēng)的是很小很小的團(tuán)隊(duì)，可能產(chǎn)品也出來(lái)的很快。像現(xiàn)在今年我們整個(gè)兩個(gè)應(yīng)用市場(chǎng)里面，大概有55萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品。那么，比如說(shuō)這種客戶端的一個(gè)某種程序，它全是作坊式的，沒有真正有商業(yè)價(jià)值的，我認(rèn)為可能99%沒有商業(yè)價(jià)值，這是很殘酷的。這里面我覺得很重要的還是這么幾點(diǎn)，就是說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)的門檻是很低了，但是這個(gè)對(duì)你自己的要求和挑戰(zhàn)就高了。就是說(shuō)，你本身需要有真正要把一個(gè)產(chǎn)品做好，形成可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的能力，還是要有一個(gè)很強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為未來(lái)一定不是3、2個(gè)人在屋里搞出一個(gè)產(chǎn)品就發(fā)達(dá)了。

而且未來(lái)真正的高質(zhì)量，高檔的競(jìng)爭(zhēng)肯定是人的競(jìng)爭(zhēng)，不是資金。當(dāng)然，第二我覺得就是光是一個(gè)所謂的商業(yè)模式也不值錢，就是一個(gè)好建議沒有用。關(guān)鍵是我們要真正思考的是任何一個(gè)模式背后，他的競(jìng)爭(zhēng)力的要素成立不成立?他是不是有很強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的要素。

舉個(gè)例子，比如我們?nèi)コ喳湲?dāng)勞，就是一個(gè)普通的快餐，你表面上看麥當(dāng)勞沒有什么核心的競(jìng)爭(zhēng)力，做個(gè)吃的誰(shuí)都可以做。但仔細(xì)研究你會(huì)發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞很可怕，首先他提出了一個(gè)全新的快餐標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)站在這兒3分鐘點(diǎn)餐，買單，我們?nèi)苏l(shuí)會(huì)餓到3分鐘不吃就死掉的地步。但是我們知道麥當(dāng)勞這樣的服務(wù)才是一個(gè)快餐，這就說(shuō)明什么，你已經(jīng)被麥當(dāng)勞教育過(guò)了，你已經(jīng)接受了一個(gè)快餐的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，就是3分鐘。但是，你要想學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞，做3分鐘的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這條路，對(duì)你的系統(tǒng)模式，供應(yīng)鏈的管理的門檻就很高了。

為什么我們會(huì)提出我們新的租車方式叫提前1小時(shí)預(yù)定，按時(shí)計(jì)費(fèi)，這就是我們?yōu)樽廛囆袠I(yè)提出了一個(gè)全新的標(biāo)準(zhǔn)和主張。如果別人未來(lái)也要有競(jìng)爭(zhēng)就發(fā)現(xiàn)不容易。要具備這一點(diǎn)有幾個(gè)要素，有海量的車，第二，車輛必須要基于智能，移動(dòng)終端的能力必須足夠的好。我們這些綜合要素，就變成我們這個(gè)商業(yè)模式，新的模式說(shuō)，這既是一種新的模式，而這種模式之下，又對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)力的要素提出了很高的要求，這不是一個(gè)普通的公司能做到的。

當(dāng)然，我不是說(shuō)不能做到，一個(gè)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司可能做線下的運(yùn)營(yíng)非常困難，租賃公司做這個(gè)對(duì)他的IT又是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。所以，這個(gè)時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)有變成你提出了一個(gè)全新的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)你的市場(chǎng)調(diào)研，如果再有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿你的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)門檻兒比較高，不是人人都可以進(jìn)來(lái)的，這就是我們的整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略眼光。