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  2013年10月03日    中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊      
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美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月23日,微軟公司宣布,CEO史蒂夫·鮑爾默將在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)退休,包括微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨在內(nèi)的成員將組成一個(gè)特別委員會(huì),負(fù)責(zé)慎重地選拔繼任者,鮑爾默將在接班人確定后離開。消息公布,微軟股票一時(shí)暴漲7%,創(chuàng)10年來(lái)單日漲幅的最高紀(jì)錄。

很多華爾街投資人都曾指責(zé)鮑爾默在微軟擔(dān)任CEO的13年間,由于在決策方面的滯緩,導(dǎo)致微軟錯(cuò)過(guò)了很多重要的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì),在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備等領(lǐng)域的創(chuàng)新,更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——谷歌和蘋果。

但是,不可否認(rèn)的是,這10多年間,曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Novell和Sun都漸漸消失在人們的視野里,而微軟在鮑爾默的帶領(lǐng)下,業(yè)績(jī)?nèi)〉昧?倍的增長(zhǎng),利潤(rùn)也實(shí)現(xiàn)了翻番的良好成績(jī)??梢哉f(shuō),無(wú)論誰(shuí)來(lái)坐微軟CEO的位子,都不太可能在這樣的大環(huán)境下做得比鮑爾默更加出色。

鮑爾默的性格非常直率,或者說(shuō)有點(diǎn)粗暴。他和蓋茨不同,蓋茨習(xí)慣用他的睿智抓住你的缺漏,而鮑爾默則是通過(guò)他的強(qiáng)勢(shì)個(gè)性給你無(wú)窮的壓力。記得在1998年的年會(huì)匯報(bào)中,我精心準(zhǔn)備了一份10多頁(yè)的微軟全球技術(shù)中心未來(lái)三年計(jì)劃的報(bào)告書,他用了不到一分鐘的時(shí)間,掃了一眼和我說(shuō):“這份報(bào)告意義不大,技術(shù)支持的工作就是服務(wù)好客戶。”然后就直接問(wèn)我現(xiàn)在遇到什么困難。他就是這樣的直接。

鮑爾默也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)主義者,當(dāng)年我在微軟中國(guó)公司任職總裁,嘗試面向應(yīng)屆大學(xué)生招聘 銷售 崗位,這是微軟的首次嘗試。鮑爾默在全球分公司總裁會(huì)議上用一種非常不屑一顧的口吻對(duì)我說(shuō):“你做總裁沒(méi)幾個(gè)月,還不了解什么是銷售工作,剛畢業(yè)的大學(xué)生更是什么都做不了。”他的這句話讓我當(dāng)時(shí)很尷尬地下不了臺(tái)。

后來(lái)我引入了“師傅帶徒弟”的模式,幫助被錄取的大學(xué)生迅速提升。一年后,這些大學(xué)生經(jīng)過(guò)努力,用銷售業(yè)績(jī)證明了自己。我離開微軟后的第二年,鮑爾默親自宣布,今后每年在全球范圍內(nèi)招聘2000名應(yīng)屆大學(xué)生作為銷售學(xué)習(xí) 生。

鮑爾默是一位偉大的領(lǐng)導(dǎo),他能記住很多員工的名字。

鮑爾默又是一位讓員工偉大的領(lǐng)導(dǎo)。2002年6月27日,鮑爾默來(lái)中國(guó)訪問(wèn),我們計(jì)劃 了一個(gè)全體員工大會(huì)。在會(huì)上,鮑爾默說(shuō)了一段讓我永遠(yuǎn)難忘的開場(chǎng)白:“40年前的今天,一個(gè)偉大的人誕生了,我希望我們大家一起來(lái)為了這個(gè)偉大的人,祝福這個(gè)偉大的日子,這個(gè)偉大的人是唐駿。”這句話讓我一直很感動(dòng)。

 

鮑爾默是微軟的領(lǐng)袖,也是我的導(dǎo)師。他和蓋茨一起把微軟從一個(gè)30多人的公司,發(fā)展到現(xiàn)在擁有10萬(wàn)員工的商業(yè)帝國(guó),從750萬(wàn)美元到現(xiàn)在780億美元的年收入,創(chuàng)造了一個(gè)商界神話。

鮑爾默在給微軟員工的郵件中表示:“對(duì)于這類過(guò)渡而言,永遠(yuǎn)沒(méi)有最合適的時(shí)機(jī),但現(xiàn)在是正確的時(shí)候。對(duì)于我而言,這是一件感傷且艱難的事情,但我愿意為自己所愛(ài)企業(yè)的利益走這一步。”

離開微軟時(shí),我哭了,我不舍,因?yàn)槲④浭俏业淖類?ài)?,F(xiàn)在我能體會(huì)鮑爾默的不舍,更崇敬他的選擇。

(唐駿,著名 職業(yè) 經(jīng)理人 ,港澳資訊CEO。)

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隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
有人問(wèn)農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒(méi),我擔(dān)心天不下雨。”那人又問(wèn):“那你種棉花沒(méi)?”農(nóng)夫:“沒(méi),我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問(wèn):“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒(méi)種,我要確保安全。”

境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無(wú)成對(duì)他來(lái)說(shuō)是再自然不過(guò)的事。

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