美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月23日，微軟公司宣布，CEO史蒂夫·鮑爾默將在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)退休，包括微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨在內(nèi)的成員將組成一個(gè)特別委員會(huì)，負(fù)責(zé)慎重地選拔繼任者，鮑爾默將在接班人確定后離開。消息公布，微軟股票一時(shí)暴漲7%，創(chuàng)10年來(lái)單日漲幅的最高紀(jì)錄。

很多華爾街投資人都曾指責(zé)鮑爾默在微軟擔(dān)任CEO的13年間，由于在決策方面的滯緩，導(dǎo)致微軟錯(cuò)過(guò)了很多重要的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備等領(lǐng)域的創(chuàng)新，更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——谷歌和蘋果。

但是，不可否認(rèn)的是，這10多年間，曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Novell和Sun都漸漸消失在人們的視野里，而微軟在鮑爾默的帶領(lǐng)下，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧?倍的增長(zhǎng)，利潤(rùn)也實(shí)現(xiàn)了翻番的良好成績(jī)?？梢哉f(shuō)，無(wú)論誰(shuí)來(lái)坐微軟CEO的位子，都不太可能在這樣的大環(huán)境下做得比鮑爾默更加出色。

鮑爾默的性格非常直率，或者說(shuō)有點(diǎn)粗暴。他和蓋茨不同，蓋茨習(xí)慣用他的睿智抓住你的缺漏，而鮑爾默則是通過(guò)他的強(qiáng)勢(shì)個(gè)性給你無(wú)窮的壓力。記得在1998年的年會(huì)匯報(bào)中，我精心準(zhǔn)備了一份10多頁(yè)的微軟全球技術(shù)中心未來(lái)三年計(jì)劃的報(bào)告書，他用了不到一分鐘的時(shí)間，掃了一眼和我說(shuō)：“這份報(bào)告意義不大，技術(shù)支持的工作就是服務(wù)好客戶。”然后就直接問(wèn)我現(xiàn)在遇到什么困難。他就是這樣的直接。

鮑爾默也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)主義者，當(dāng)年我在微軟中國(guó)公司任職總裁，嘗試面向應(yīng)屆大學(xué)生招聘 銷售 崗位，這是微軟的首次嘗試。鮑爾默在全球分公司總裁會(huì)議上用一種非常不屑一顧的口吻對(duì)我說(shuō)：“你做總裁沒(méi)幾個(gè)月，還不了解什么是銷售工作，剛畢業(yè)的大學(xué)生更是什么都做不了。”他的這句話讓我當(dāng)時(shí)很尷尬地下不了臺(tái)。

后來(lái)我引入了“師傅帶徒弟”的模式，幫助被錄取的大學(xué)生迅速提升。一年后，這些大學(xué)生經(jīng)過(guò)努力，用銷售業(yè)績(jī)證明了自己。我離開微軟后的第二年，鮑爾默親自宣布，今后每年在全球范圍內(nèi)招聘2000名應(yīng)屆大學(xué)生作為銷售學(xué)習(xí) 生。

鮑爾默是一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)，他能記住很多員工的名字。

鮑爾默又是一位讓員工偉大的領(lǐng)導(dǎo)。2002年6月27日，鮑爾默來(lái)中國(guó)訪問(wèn)，我們計(jì)劃 了一個(gè)全體員工大會(huì)。在會(huì)上，鮑爾默說(shuō)了一段讓我永遠(yuǎn)難忘的開場(chǎng)白：“40年前的今天，一個(gè)偉大的人誕生了，我希望我們大家一起來(lái)為了這個(gè)偉大的人，祝福這個(gè)偉大的日子，這個(gè)偉大的人是唐駿。”這句話讓我一直很感動(dòng)。

鮑爾默在給微軟員工的郵件中表示：“對(duì)于這類過(guò)渡而言，永遠(yuǎn)沒(méi)有最合適的時(shí)機(jī)，但現(xiàn)在是正確的時(shí)候。對(duì)于我而言，這是一件感傷且艱難的事情，但我愿意為自己所愛(ài)企業(yè)的利益走這一步。”

離開微軟時(shí)，我哭了，我不舍，因?yàn)槲④浭俏业淖類?ài)?，F(xiàn)在我能體會(huì)鮑爾默的不舍，更崇敬他的選擇。

（唐駿，著名 職業(yè) 經(jīng)理人 ，港澳資訊CEO。）