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新一代iPhone如何拯救蘋果

蘋果即將于9月9日召開新品發(fā)布會(huì)。分析師認(rèn)為，新一代iPhone有望給股價(jià)低迷的蘋果公司注入一針強(qiáng)心劑。 2015-09-08

神一般的“戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)”，只是比你多了這6項(xiàng)技能

沃頓商學(xué)院和我們公司對(duì)兩萬多名管理者進(jìn)行的研究，在研究中我們確認(rèn)了六項(xiàng)技能，分別是：預(yù)見、挑戰(zhàn)、闡釋、決策、協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)。 2015-09-05

中國(guó)企業(yè)“走出去”可以日本為鑒

常博逸建議：“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、匯聚各方經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)很重要，還要讓當(dāng)?shù)厝嗣窀杏X‘一帶一路’是一個(gè)極佳的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，需要思考如何為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┳詈玫漠a(chǎn)品和服務(wù)，而非只是花錢買地，否則會(huì)引起當(dāng)?shù)厝嗣竦姆锤??！? 2015-09-03

投資人說：創(chuàng)業(yè)方向比努力勤奮更重要

要確定怎樣成功或者不成功，取決于很多因素，包括知識(shí)的積累、準(zhǔn)備，人脈的準(zhǔn)備，成功的概率等等。而不管如何，在社會(huì)資金的泡沫成分如此之大的情況下，看清當(dāng)下，認(rèn)清資源對(duì)于創(chuàng)業(yè)者尤為重要，因?yàn)槲磥?，運(yùn)氣少得... 2015-09-02

迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人反思：為何會(huì)錯(cuò)過這三個(gè)大風(fēng)口？

現(xiàn)在迅雷終于在下載之外走進(jìn)了一個(gè)全新的領(lǐng)域——用共享經(jīng)濟(jì)的方法來做 CDN 市場(chǎng)。任何成功都是站在無數(shù)次失敗的肩膀之上的，我想先跟大家聊聊迅雷歷史上錯(cuò)失的機(jī)遇。2002年底我從百度出來和杜克的同學(xué)鄒勝龍一 2015-09-01

新廣告法將造成互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)比股市更嚴(yán)重的腰斬？

新廣告法即將于9月1日起正式執(zhí)行，新法專門增加了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)廣告的規(guī)定，國(guó)家工商總局起草的《互聯(lián)網(wǎng)廣告監(jiān)督管理暫行辦法（征求意見稿）》也已于7月1日公開向社會(huì)征求意見。互聯(lián)網(wǎng)廣告叢林生態(tài)是否改變還有待法 2015-08-30

為何必須拉攏“地頭蛇”做合伙人？

在與咨詢顧問合作的過程中，中國(guó)公司傾向于讓咨詢顧問作戰(zhàn)術(shù)支持工作——內(nèi)部做出戰(zhàn)略決定，然后聘請(qǐng)顧問去執(zhí)行；而美國(guó)公司則是讓咨詢顧問參與戰(zhàn)略部署工作。對(duì)于想要進(jìn)入海外市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)而言，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刈稍?... 2015-08-30

企業(yè)如何才能逃離生死周期？

不管曾經(jīng)多么輝煌的業(yè)務(wù)，都遲早會(huì)喪失成長(zhǎng)空間。面對(duì)這一令人不快的現(xiàn)實(shí)，公司不得不周期性地進(jìn)行業(yè)務(wù)重塑。這種自我延續(xù)的能力，也就是從業(yè)務(wù)成熟的階段跳躍到下一個(gè)發(fā)展階段的能力，正是區(qū)分卓越績(jī)效企業(yè)與曇 2015-08-15

經(jīng)理人該如何做決策！

誰說最好的決策就是不決策？難道決策不是經(jīng)理人的一部分內(nèi)職能嗎？企業(yè)經(jīng)理人所要做的，就是錘煉面對(duì)各種不同的情境都能做好決策的能力。有人說最好的決策就是不決策，就是誰能做出正確的決策就讓誰決策。但我認(rèn) 2015-08-15

放棄以廣告為核心商業(yè)模式 新媒體已被重新定義

被重新定義的新媒體，應(yīng)放棄以廣告為核心商業(yè)模式的舊有定義，選擇將媒體只作為一個(gè)社會(huì)連接器，和社群運(yùn)營(yíng)的工具。 2015-08-13

李彥宏：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型

8月10日上午，百度公司董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏出席首屆互聯(lián)網(wǎng)+零售紫金峰會(huì)，并作出轉(zhuǎn)型的代價(jià)主題演講，他指出互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代沒有內(nèi)行，當(dāng)線上線下融合在一起變成了全新的東西，這意味著互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企 2015-08-11

李善友：要么成為頂尖人物，要么跟隨頂尖人物，絕無第三個(gè)選擇

李善友這篇《挾用戶以令員工》的分析文章，真正讓外部市場(chǎng)和客戶需求去引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部組織、流程、效率、效能全面提升。這是很好的方向和必須努力實(shí)現(xiàn)的企業(yè)治理。關(guān)于小米的是是非非，江湖上已經(jīng)有很多傳說。不妨 2015-08-09

O2O企業(yè)燒錢筑壁壘 補(bǔ)貼大戰(zhàn)未止

導(dǎo)致補(bǔ)貼無法停止的一大原因，還在于大大小小O2O服務(wù)項(xiàng)目難以形成差異化：以外賣為例，無論餓了么或美團(tuán)，最終提供的僅僅是平臺(tái)和物流配送，但線下就物流本身難以形成非常大的體驗(yàn)差異。 2015-08-08

清華大學(xué)朱武祥：何謂商業(yè)模式，如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式

朱武祥 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院商業(yè)模式研究工作室主任　　☆ 商業(yè)模式就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，即企業(yè)在其選擇的業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)與互補(bǔ)協(xié)同性資源提供者之間的交易結(jié)構(gòu)。　　☆對(duì)于商業(yè)模式，從不同角度會(huì)有不同 2015-08-04

戰(zhàn)略好不好 “問”過就知道

最近全球財(cái)富管理行業(yè)一個(gè)大公司的高管團(tuán)隊(duì)問我，對(duì)于他們的戰(zhàn)略有什么建議。他們?yōu)橹贫ㄟ@個(gè)戰(zhàn)略煞費(fèi)苦心，其內(nèi)容如下：Where to Play戰(zhàn)略針對(duì)愿意為綜合理財(cái)服務(wù)掏錢的富人；How to Win戰(zhàn)略針對(duì)財(cái)富管理的各 2015-08-03

競(jìng)爭(zhēng)唯快不破 你的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)只能存活5分鐘

公司戰(zhàn)略遇到麻煩了。建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是大部分公司戰(zhàn)略課程的核心，是沃倫·巴菲特投資策略的基礎(chǔ)，也是最受世人尊敬公司的成功秘訣。但商業(yè)世界已對(duì)這種理念沉迷太久。如今，已經(jīng)鮮有公司能保持真正具有持 2015-07-29

互聯(lián)網(wǎng)并不能消滅課堂

互聯(lián)網(wǎng)上在線教育越來越紅火，不少人由此推斷網(wǎng)絡(luò)教育取代課堂的日子馬上就要到來。看了本文也許你會(huì)覺得這樣的論斷是在有點(diǎn)兒言之過早。課堂是有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)的。當(dāng)然，為了更好的實(shí)現(xiàn)教育，傳統(tǒng)教育工作者 2015-07-22

成功融資之后，九個(gè)深坑正在等你跳！

初創(chuàng)公司真的覺得成功獲得風(fēng)投認(rèn)可，拿到融資就可以打開香檳慶賀了嗎？其實(shí)不然，即便在你成功融資之后，還有九個(gè)深坑正在等著你跳進(jìn)去。 2015-07-20

30歲前當(dāng)上CEO要做的三件事

想當(dāng)CEO的人很多，但最終成功者寥寥可數(shù)。請(qǐng)看一個(gè)成功的過來人的經(jīng)驗(yàn)之談。 2015-07-19

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè):一個(gè)近10萬億規(guī)模市場(chǎng) 正被分食

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)是利用大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合金融、物流等各類社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈去中間化，提升生產(chǎn)流通效率的新型農(nóng)業(yè)平臺(tái)。2015年，中央一號(hào)文件指出：大力支持電商、物流、商貿(mào) 2015-07-17

顛覆當(dāng)前 巨頭該"自殺"還是等"他殺"？

所有想要轉(zhuǎn)型的企業(yè)都在糾結(jié)：如何處理新舊業(yè)務(wù)之間不可避免的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系？當(dāng)新業(yè)務(wù)逐漸吞噬傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的份額時(shí)，管理層是否有勇氣壯士斷腕？ 2015-07-15

喬布斯：世界不需要另一家戴爾或惠普

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）被公認(rèn)為科技界和商界最有魅力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之一。多年以來，他的stay foolish, stay hungry"的箴言以及各種演講影響深遠(yuǎn)。蘋果前員工亞當(dāng)·納什（Adam Nash）1996年到1998年曾 2015-07-13

尋找合伙人的3個(gè)教訓(xùn)

當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO最重要的三件事就是找人、找錢和定方向。作為排在第一位的找人，其重要性想必不用多說了，我來聊聊那些年尋找合伙人的三個(gè)教訓(xùn)。1 不要降低創(chuàng)業(yè)門檻拉人入伙。①看上去很美的邀請(qǐng)不可行許多初出 2015-07-08

好鋼如何用在刀刃上 老板們要深思

為什么公司很少把所有頂尖員工召集在一起，應(yīng)對(duì)最艱巨的挑戰(zhàn)？答案似乎很簡(jiǎn)單——因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念認(rèn)為，“全明星陣容”不等于“夢(mèng)之隊(duì)”。頂尖人才通常難以合作。個(gè)性壓倒一切。他們聚在一起會(huì)讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崩潰！ 2015-07-05

柳傳志：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代要把腦袋里原有東西放空

70歲的柳傳志在自己的晚年做了他這一生最為重要的決定，那就是將聯(lián)想控股推向港股市場(chǎng)。而對(duì)于上市后的聯(lián)想控股，柳傳志還有著自己的擔(dān)憂和暢想，其實(shí)最令他擔(dān)憂的就是現(xiàn)有的聯(lián)想控股班子如何能將聯(lián)想的文化傳承 2015-07-01