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  2015年01月12日    虎嗅網(wǎng) 作者:師天浩     
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周鴻祎自救最該做的是交朋友

在2015年初,360旗下的360搜索閃電般改成好搜讓很多人詫異,同樣讓大家驚訝的還有2014年末那筆4億美金投資酷派大神的舉動。紅衣教主周鴻祎這一系列的大動作很好解讀,2013年360的市值曾一度超過100億美金,被稱為BAT后的下一個巨頭,但在2014年里在其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛市值集體暴漲的利好情況下,360市值卻幾乎掉了三分之一。那么在2014年末和2015年初,投資酷派大神做手機和高調(diào)將360搜索品牌更名,這些大動作必定是周鴻祎用以自救的手段。

曾經(jīng)一招鮮吃遍天的360憑借PC端安全領(lǐng)域的一家獨大,布局瀏覽器、推出搜索步步為營逐漸有了巨頭的影子。但移動互聯(lián)網(wǎng)時代360似乎屢屢錯失先機,而且在免費殺毒方面,沒有先發(fā)優(yōu)勢的360雖然以34.6%的市場占有率位居第一的位置,但并未在移動端克隆成功PC端安全+瀏覽器+搜索的三級火箭的模式,甚至在保持移動安全領(lǐng)域稱雄都有些力不從心。

在市場看好小米模式的利好下,入股大神推出手機是個不錯的手段,而將已穩(wěn)居第二增長乏力的360搜索品牌改頭換面謀求新突破也是一個妙招。但在紅衣教主領(lǐng)導(dǎo)下的360由于企業(yè)核心人物周鴻祎的個人性格對公司影響太大,已經(jīng)“強大”到?jīng)]朋友的周鴻祎,讓360的發(fā)展幾乎處處皆受掣肘。如今周鴻祎最該做的不是投資和更名,而是在快速發(fā)展的IT圈里找朋友形成戰(zhàn)略同盟。如今無論是老牌巨頭BAT還是新晉的小米、京東整個2014年和2015年初都在忙著頻繁的收購、入股、投資,找“朋友”布局產(chǎn)業(yè)鏈。而回望周鴻祎領(lǐng)導(dǎo)下的360整個2014年除了玩票的推出幾款缺乏戰(zhàn)略價值的硬件產(chǎn)品外,幾乎就是坐以待斃的一年。

細數(shù)那些年360錯過的“朋友”

四大國產(chǎn)手機廠商

2014年12月16日,360以4.09億美元投資酷派旗下大神品牌,與酷派成立合資公司。這一幕讓很多人吃驚還有的就是惋惜,早在2012年周鴻祎就曾動過出手機的念頭,和華為、TCL通訊、海爾與夏新四大國產(chǎn)品牌宣布合作推出360特供手機。由于銷量慘淡和合作模式的不穩(wěn)定,360特供機很快夭折了,這場不歡而散的合作,不僅讓周鴻祎喪失了做手機先發(fā)機會,也導(dǎo)致他和這些廠商們產(chǎn)生了不愉快。要知道2012年的時候小米估值才40億美金,幾年過去周鴻祎如今想想是否后悔當初過早的退出呢?

91

移動互聯(lián)網(wǎng)時代來的太快,以至于BAT都被打了個措手不及,但很快阿里騰訊百度紛紛出手,除了依靠強大的資金實力研發(fā)新產(chǎn)品和將PC端產(chǎn)品平移移動端外,更多的是通過投資和收購來拼接短板。在2012年推出搜索后360和百度產(chǎn)生了直接的競爭關(guān)系,而且兩者分別將眼光瞄向了當年移動分發(fā)領(lǐng)域王者91。在百度向91伸出橄欖枝之前,91和360曾有過一段蜜月期,早在2011年,360就看到了91無線的價值,提出與對方合作??上У氖?,2013年7月16日百度以19億美元的總價將91收購,當時360雖然已經(jīng)在移動分發(fā)領(lǐng)域發(fā)展為第一,當百度將91全資收購后,360還未坐熱的第一位置瞬間喪失,而更為可怕的后果是整個移動戰(zhàn)略全部被打亂。91這個朋友的錯失,讓360移動端彎道超車其他巨頭的機會徹底喪失了。如今的周鴻祎是否悔恨當初下手太晚?

搜狗

圍繞360錯失良機最戲劇的當是搜狗,就在360慘失91的2013年7月間,就有傳聞?wù)f依靠360安全瀏覽器增長的360搜索由于碰到發(fā)展的天花板,將要通過收購搜索領(lǐng)域僅次于百度、360的老三搜狗,將自己的市場份額迅速擴張到搜索市場的三分之一,并以此和百度進行對抗。最終的結(jié)果卻是,同年9月騰訊以4.48億美元戰(zhàn)略投資搜狗。受此消息影響,搜狐股價大漲10%,奇虎360股價一度大跌超11%。其實周鴻祎這次的錯失和7月自己對91的誤判情況不同,91被收購事件中周鴻祎由于當時360移動分發(fā)領(lǐng)域已占據(jù)了第一位置,是因為自信放任百度成功收購91。而在錯失搜狗這次的戰(zhàn)役中,周鴻祎和張朝陽之間連意向書都有了,卻由于王小川的強烈阻撓而告吹。這次的痛失無疑為360股價在2014年一跌再跌埋下了伏筆,在搜索領(lǐng)域和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域錯失兩個可以翻身的重要棋子,幾乎導(dǎo)致現(xiàn)在的360再也沒有一個可以拿來炫耀的戰(zhàn)略可講。

2014瘋狂“找朋友”IT圈的投資戰(zhàn)

如今的IT圈已經(jīng)不再像以往那樣,新崛起的“阿里系”“騰訊系”“百度系”“雷軍系”將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的戰(zhàn)爭拖進了生態(tài)鏈之戰(zhàn)。一場圍繞投資并購的資本戰(zhàn)愈演愈烈,以往的單個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的對抗已經(jīng)成為了歷史,團隊戰(zhàn)成了巨頭們競爭中的對抗的標配。

“阿里系”“騰訊系”“百度系”的圖騰,根據(jù)逐鹿網(wǎng)的不完全統(tǒng)計,2014年總計有94家公司與“BAT”發(fā)生資本關(guān)系,涉及資金達到150億美元到180億美元之間,其中,百度動用了20億美元到30億美元,收購或投資了15家公司,阿里動用了60億美元到70億美元,投資或收購了36家公司,騰訊動用了70億美元到80億美元,投資或收購了44家公司。(其中,華誼兄弟和萬達電商分別有著騰訊/阿里、騰訊/百度的共同投資背景)

在BAT之外,雷軍系也日益龐大,YY、米聊、UC、金山詞霸、多看閱讀也早已開始了在小米手機的預(yù)裝。如今的小米是要建立了包括游戲、電子閱讀、視頻、桌面、電子商務(wù)等服務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。就在前不久的2014年的12月14日雷軍以12.66 億元入股美的,持有美的1.29%股份,而11月雷軍也拿出10億美金引入原新浪執(zhí)行副總裁、總編陳彤加盟投資視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。從BAT和雷軍們的瘋狂投資不難看出,如今的互聯(lián)網(wǎng)圈已經(jīng)不再是單兵作戰(zhàn)。

但反觀此時的周鴻祎,卻在4億美金投資酷派大神外幾乎乏善可陳。不能不說在將一款產(chǎn)品做大做強的能力方面,周鴻祎從當初PC端的安全衛(wèi)士、360殺毒、瀏覽器、搜索的搶占市場,到移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域360手機助手的快速崛起,這種實力不得不讓人嘆為觀止。但可惜戰(zhàn)術(shù)上的優(yōu)勢,對戰(zhàn)略的劣勢彌補總是有限的。

在推出好搜的當天周鴻祎仍然不忘拿出一封火藥味十足的“致用戶信”來諷刺百度一番,顯然360在2014年的接連敗北并沒有讓周鴻祎清醒,如今的BAT和后來的小米和京東最高者阿里市值突破2588.92億美金,而后來者小米的估值也超過了450億美金。面對這些曾經(jīng)的對手們翻倍的體量增長,周鴻祎是否會有英雄遲暮的自哀自嘆。如今投資酷派大神可以說是360資本戰(zhàn)萬里長征的第一步,而接下來周鴻祎能否抓住剩下不多的機會,多交“朋友”盡快從困境中走出來,坐擁PC搜索和移動端分發(fā)平臺兩個好牌,卻不能結(jié)成聯(lián)盟同他人共享成果打“團隊戰(zhàn)”,紅衣大炮未來之路還很長,并非沒有機會。2015年已經(jīng)到來了,周大炮做好了廣交朋友的準備了嗎?

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奇虎360是由周鴻祎于2005年9月創(chuàng)立的以主營360殺毒為代表的免費網(wǎng)絡(luò)安全平臺和擁有問答等獨立業(yè)務(wù)的公司。該公司主要依靠在線廣告、游戲、互聯(lián)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收。2014年1月15日,奇虎360宣布進軍臺灣,授權(quán)希悅資 ……
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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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