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創(chuàng)業(yè)者所要思考的3個W

一個創(chuàng)業(yè)的專欄問什么要談到政治和社會，因為這些大的因素決定著我們創(chuàng)業(yè)者常常問自己的的3個W：who why how。社會大環(huán)境又往往像天氣預(yù)報一樣，你可以去預(yù)測，但是又常常不準。 2015-06-29

初創(chuàng)企業(yè)制定戰(zhàn)略的4個步驟

所謂戰(zhàn)術(shù)，就是方法，我們有產(chǎn)品，市場，技術(shù)，媒體，金錢，人力等所有資源，我們可以在產(chǎn)品上戰(zhàn)勝他們，我們可以用金錢砸死對方，我們也可以用媒體的力量擊敗對方。真正的戰(zhàn)略就是知己知彼，審時度勢，找到敵人 2015-06-28

商業(yè)決策中常見的認知偏差

心理學(xué)及行為經(jīng)濟學(xué)研究者發(fā)現(xiàn)，很多認知偏差削弱了我們客觀分析信息、理智判斷和高效決策的能力。下面列出了幾類對商業(yè)決策尤其有害的認知偏差。1 行動導(dǎo)向的認知偏差過分樂觀 —— 對計劃的行動過于樂觀 2015-06-28

徐新：沒有做到70%市場份額 還要舍命狂奔

07年投完第一輪成長特別快，第二輪金融危機來了，老劉問了好多投資人，各種理由說毛利又低虧損了，不投，那時候談了好長時間，價格便宜都沒人投，最困難的時候我們加了八百萬美金，那次老劉白頭發(fā)是嚇的 2015-06-26

劉永好：如何給新希望集團注入持久且強勁的動力

劉永好說，我們?nèi)ツ隂Q定成立創(chuàng)新的集團和我們新希望集團并列，老的我們新希望集團繼續(xù)做原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是要變革，就要再搞一個更加年輕化、更加市場化、更加互聯(lián)網(wǎng)化的新集團。 2015-06-25

喊著賠本賣的硬件廠商們是怎么悶聲賺錢的？

在消費電子領(lǐng)域，關(guān)于成本與利潤的討論從未休止過，而國內(nèi)與國外的節(jié)奏似乎并不一樣—國內(nèi)硬件廠商在天天高喊著“賠本賺吆喝”的同時，海外硬件廠商卻賺取著硬件本身帶來的暴利，不過背后真相沒那么簡單。 2015-06-24

百年企業(yè)憑何智慧傳承百年？

任何企業(yè)都如同河流中的行船，在動態(tài)的、不確定的、連續(xù)不斷的環(huán)境中，企業(yè)需要建立與之 建立共振曲線。而惟一能把握這種和諧共振的要素就是組織智慧。一個人可以開創(chuàng)一個強大的王朝，卻無法克服自身生命長度的 2015-06-22

小米和雷軍的危與機：小米的拐點就在眼前

小米和雷軍的后拐點時代，究竟會發(fā)生什么驚天動地的情況？正如我們看到小米前所未有的崛起一樣，后拐點的歷程也可能是我們前所未有的。 2015-06-21

全民創(chuàng)業(yè)熱潮背后暗藏著三大危險

這是一個最好的時代。移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)讓彎道超車的創(chuàng)業(yè)商機俯拾即是。在政策的扶持下，全球各地的孵化器、創(chuàng)業(yè)園如雨后春筍般涌現(xiàn)。資本市場上，集萬千寵愛于一身的創(chuàng)業(yè)板和新三板更是將創(chuàng)業(yè)前 2015-06-16

Uber和滴滴為什么迷戀平臺戰(zhàn)略？

很多人不解的是，為什么像Uber和滴滴不是深耕現(xiàn)有的專車服務(wù)，坐待意料之中的收獲，反而匆忙進入那些前景不明的細分市場，急于打造互聯(lián)網(wǎng)出行全平臺？不合情理的抉擇背后有著怎樣的商業(yè)考量？ 2015-06-15

你的創(chuàng)業(yè)團隊能夠打動投資人嗎？

不久前，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏應(yīng)邀在證監(jiān)會發(fā)表演講。他說，在創(chuàng)業(yè)潮不斷發(fā)展的今天，有各種VC天天忽悠百度的員工去創(chuàng)業(yè)，他們覺得，黃金的創(chuàng)業(yè)組合是一個百度搞技術(shù)的人，加上一個騰訊搞產(chǎn)品的人， 2015-06-13

扒下房企互聯(lián)網(wǎng)+的外衣：增值業(yè)務(wù)有概念難盈利

不論是在資本市場受熱捧的社區(qū)O2O第一股彩生活，還是萬達、百度、騰訊三大巨頭組成的“騰百萬”，似乎尚未通過“互聯(lián)網(wǎng)+”獲得盈利模式創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”應(yīng)該如何進行？ 2015-06-12

吳曉波：2015年是大企業(yè)危機年 不改變就會淘汰

吳曉波認為，過去的經(jīng)驗已經(jīng)不行了，中國大企業(yè)面臨的危機是系統(tǒng)性的、生態(tài)性的，而人才、資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性問題，如果你用過去成功的方式走到今天，你會發(fā)現(xiàn)如果你不進行變化的話，你一定會被淘汰。 2015-06-11

創(chuàng)業(yè)者4.0：每分鐘誕生7家公司

創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)被認為是“新常態(tài)”下的新引擎。受創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化驅(qū)動，中國每天有一萬多家企業(yè)注冊，平均每分鐘就會誕生7家公司。 2015-06-08

投資人說：順著兩個規(guī)律進行布局

做互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域投資，按照兩個規(guī)律布局。一是一個行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生性需求;二是一個行業(yè)在發(fā)生發(fā)展過程中所伴生的商業(yè)機會。 2015-06-04

很好很強大的戰(zhàn)略決策 原來只用了七步

創(chuàng)意和科學(xué)這兩者可以和諧統(tǒng)一，制定出既有新意又符合實際的戰(zhàn)略。 2015-06-02

徐小平：當(dāng)創(chuàng)業(yè)處于十字路口 什么最重要？

做企業(yè)，你會面臨著各種各樣的壓力、各種各樣的挑戰(zhàn)、各種各樣的問題騷擾你，但最終會有一種東西讓我們從混沌中，從霧霾中走出來，讓我們看清楚并走向燦爛的未來——這就是信念。 2015-06-01

傅盛：一家公司的CEO該如何做戰(zhàn)略？

CEO的使命就是不斷的戰(zhàn)略創(chuàng)新。尤其公司迅速壯大時，CEO需要邁好幾個坎，從一個專業(yè)機能的坎，到帶領(lǐng)小團隊的坎，再到點面結(jié)合的坎。既要單點突出，又要擅用資源整合。 2015-06-01

李善友：一旦失去連接，我們將一無所有！

015年5月9日全天，中歐商學(xué)院教授、中歐創(chuàng)業(yè)營發(fā)起人李善友來到深圳，走上顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社的講臺，主講《新科學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)世界觀》，以下為精彩實錄，分上、下兩部分，由顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社整理而成。演講人／李善友 2015-05-27

中國企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的經(jīng)典模式

組織是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，尤其是大型企業(yè)，都經(jīng)歷了組織從小到大，從簡單到復(fù)雜的過程。 作為業(yè)界備受關(guān)注的海爾、騰訊和華為，這三家中國企業(yè)比較有代表性，但也都是個案，不過，它們發(fā)展演變的邏輯和新探索嘗試，都... 2015-05-26

張瑞敏是如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的？

何謂“新經(jīng)濟”？我認為應(yīng)是以數(shù)碼知識、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為核心，由新科技所驅(qū)動的、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。 2015-05-20

跟對趨勢才能成為風(fēng)口里的產(chǎn)業(yè)

與其他國家家族企業(yè)發(fā)展不同的是，德國的家族企業(yè)沒有稅收上的補貼，企業(yè)的成功源于對事業(yè)的熱情和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，還需要有長期戰(zhàn)略。 2015-05-19

聯(lián)想國際化轉(zhuǎn)型10年：最難的是專利談判

伴隨著并購?fù)七M的聯(lián)想國際化，一開始甚至就被扣上了失敗的帽子，但是拉長時間的標尺再來看恐怕答案會不一樣。作為接替馬雪征出任CFO的香港人，黃偉明親身經(jīng)歷了聯(lián)想第一次跨過并購后的整合過程，以及親自操盤了聯(lián) 2015-05-15

微軟CEO：IT的真正含義應(yīng)該是創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

微軟CEO薩塔亞•納德拉在舊金山出席微軟2015年Build峰會。我們生活在一個奇怪的時代。越來越多的企業(yè)在其他公司擁有和運營的電腦上運行他們的應(yīng)用程序。很多員工都很討厭搞IT的同事，而不是把他們視為一筆資 2015-05-13

我為什么37歲還要創(chuàng)業(yè)當(dāng)北漂

八個月前的一天，我拎著一個包，從上海來到北京，在37歲這一年正式當(dāng)起了北漂！很多人問我，你去北京干嘛？我告訴他們：我也不知道我去北京干嘛？我知道他們一定認為我瘋了。 2015-05-12