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華彩咨詢集團(tuán)董事長 《集團(tuán)管控》《重組整合及混合所有制改革》《國企改革》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2014年07月30日       
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
問題揭露了以后,我們就直接來看答案了。

現(xiàn)在來看,集團(tuán)這么大的一個(gè)塊狀經(jīng)濟(jì),這么大的一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,該怎么建立一個(gè)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略,來使之發(fā)展得較好。首先我們必須得成一個(gè)最基本的答案,集團(tuán)戰(zhàn)略絕不是子公司戰(zhàn)略的加總,它比子公司戰(zhàn)略更要牛一點(diǎn),它是一種頂層設(shè)計(jì)。

首先我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了,集團(tuán)最起碼是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng),它是個(gè)非線性的,不可以被預(yù)測和管理的,而且逐步它的復(fù)雜程度,還在直接向上長的,越來越復(fù)雜的這么一個(gè)像有生命一般的系統(tǒng),這是我們基本可以料定的。但是無論它怎么復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng),我們?nèi)匀豢梢杂煤诵闹贫劝才牛兏锏鹊仁址?,?duì)它進(jìn)行局部或整體的系統(tǒng)設(shè)計(jì),這是我們看到的,我們可以,系統(tǒng)是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng),但是它不是個(gè)完全野生野長的,像熱帶雨林一樣自然形成的系統(tǒng),它事實(shí)上是以時(shí)間為函數(shù)的系統(tǒng),我們?nèi)匀豢梢灾\求對(duì)它進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),我們?nèi)匀豢梢园l(fā)展它的組織智商,用組織智商來對(duì)沖它的復(fù)雜性。我們?nèi)匀豢梢酝苿?dòng)和管理它的蝴蝶效應(yīng)。

當(dāng)然集團(tuán)戰(zhàn)略作為一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),既可以用于國家戰(zhàn)略,也可以用于區(qū)域戰(zhàn)略,也可以用于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,更可以用于企業(yè)戰(zhàn)略。

就以國家戰(zhàn)略而言,目前我們站在一個(gè)很深刻的結(jié)點(diǎn)上,站在這里,不知道將往哪里去。到目前為止,我們的劣質(zhì)的學(xué)者們,還在推崇比較優(yōu)勢,國際產(chǎn)業(yè)鏈分工,這真的是令到我們幾欲崩潰,從國家戰(zhàn)略層面上來講,這是最沒骨氣,最沒有想法,最愚蠢的一種國家戰(zhàn)略,就是進(jìn)行國際產(chǎn)業(yè)鏈分工。這種戰(zhàn)略被我們叫做海洋戰(zhàn)略。比這個(gè)戰(zhàn)略牛一點(diǎn)叫大陸戰(zhàn)略,幅員遼闊的國家會(huì)采用這種戰(zhàn)略,農(nóng)民到城里打工,掙了錢以后寄回鄉(xiāng)下,鄉(xiāng)下得到發(fā)展,城市也得到了足夠的用工,中國現(xiàn)在就兼而用之,對(duì)外采用海洋戰(zhàn)略,對(duì)內(nèi)采用大陸戰(zhàn)略,所以每年廣州火車站,《紐約時(shí)報(bào)》會(huì)發(fā)一個(gè)很大的文章,證明中國有多少農(nóng)民擁擠地要回家,這個(gè)照片我估計(jì)目前每年都不換,但每年都會(huì)引起很高的關(guān)注度,其實(shí)沒有必要再派一個(gè)記者重新拍一下,總是那一幅景象。

那么在這么一個(gè)大的格局之下,事實(shí)上還有一些國家戰(zhàn)略非常值得我們關(guān)注。比如瑞典等國,德國等國推崇的山地戰(zhàn)略,就是在大山里面自力更生,艱苦奮斗,我不依賴別國產(chǎn)業(yè)鏈,我打造出完整的自己的產(chǎn)業(yè)鏈。像瑞士的藥業(yè)、化學(xué),都是這么搞出來的。中國在封鎖時(shí)期,擁有了全球第二大的重工系統(tǒng),發(fā)展出來全球當(dāng)時(shí)最領(lǐng)先的人工胰島素的合成,就是當(dāng)時(shí)我們采用的是山地戰(zhàn)略。

再往后更牛的戰(zhàn)略是日本采用的,證明了到目前為止是牛中之牛的戰(zhàn)略,叫基干產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,什么叫基干產(chǎn)業(yè)呢?日本認(rèn)為,任何一個(gè)國家在競爭當(dāng)中想要真正獲勝,必須完全控制一些很核心的產(chǎn)業(yè),比如說鋼鐵、核工業(yè)、材料、重工、化工、母機(jī),做裝備的裝備,軍工等等,這么一些基干產(chǎn)業(yè),只要控制住這些基干產(chǎn)業(yè)以后,整個(gè)國家才會(huì)形成很大的產(chǎn)業(yè)鏈條的拉升,才會(huì)形成數(shù)以萬計(jì)的民用產(chǎn)品,才能在國際貿(mào)易當(dāng)中占到便宜。日本把這種戰(zhàn)略叫基干產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。換言之,如果整個(gè)全球除了日本以外,明天核戰(zhàn)爭,全部消失,光憑著日本也可以頑強(qiáng)地活下去,因?yàn)樗腥康漠a(chǎn)業(yè)鏈條,盡管有些時(shí)候,他買別人的產(chǎn)品,但是你放心,他有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,如果別人沒有了,他自己還可以發(fā)展出來。日本有個(gè)最瘋狂的想法就是,通過全球的Nintendo,形成一個(gè)日式互聯(lián)網(wǎng),任天堂,好就好在他這個(gè)愿望沒有實(shí)現(xiàn),但是如果有一天美國消失了,沒有更好的互聯(lián)網(wǎng)的話,日本估計(jì)真的會(huì)把Nintendo連起來,形成全球的互聯(lián)網(wǎng),這個(gè)國家是非常瘋狂的。但是我們必須說,基干產(chǎn)業(yè)這個(gè)戰(zhàn)略是對(duì)的。現(xiàn)在來看,德國有4/5條基干產(chǎn)業(yè),法國有1/2條基干產(chǎn)業(yè)鏈,日本有全部的基干產(chǎn)業(yè)鏈,美國有全部的基干產(chǎn)業(yè)鏈,全球來看就這幾個(gè)國家。

那么這就是我們通常研究的國家戰(zhàn)略。在國家戰(zhàn)略底下有些新趨勢,非常值得我們關(guān)注。現(xiàn)在很多集團(tuán)的戰(zhàn)略,越來越供應(yīng)鏈化,ZARA已經(jīng)搞得我們頭暈?zāi)垦A恕?/p>

至于國際三大礦更是令人印象深刻,不僅控制了全球的礦業(yè)的儲(chǔ)備,控制了采礦,控制了鐵路建設(shè),工業(yè)建設(shè),海運(yùn),港口,甚至控制了全球30萬噸以上,干散貨船的所有的航線,乃至于資產(chǎn),大部分全部是他們自己建設(shè)的,正常一個(gè)船東拿到35萬噸、40萬噸的干散貨船,貨都配不到,開玩笑,關(guān)你什么事。更重要的是三大礦還操縱普氏指數(shù),使得鐵礦石定價(jià)權(quán)一直在他們手上。

當(dāng)然三大礦還令人激賞的做全球范圍里的情報(bào)站,尤其中國所有鋼廠,早上開完調(diào)度會(huì),五分鐘以后,三大礦的中國公司就會(huì)有他們的調(diào)度記錄,我們還要跟他們談判,談判個(gè)什么。當(dāng)然三大礦已經(jīng)開始經(jīng)營中國節(jié)奏,具體怎么經(jīng)營呢,考慮到中國下一步要養(yǎng)活很多人民,而我們的土地肥力已經(jīng)差不多了,這么多年用化學(xué)肥,我們的土地肥是全世界最瘦的土地,回頭可能糧食都產(chǎn)不出來,或者產(chǎn)出劣質(zhì)糧食,所以我們的土地連個(gè)休耕都沒有,全是用化學(xué)肥,而且我們中國只有氮肥和磷肥,三大礦已經(jīng)開始操縱鉀肥等等,經(jīng)營中國的節(jié)奏。

往后看下去,他們的供應(yīng)鏈化操作,恐怕這條線路還會(huì)非常非常長。

眾所周知中國的原產(chǎn)地印象,只要起不來,中國企業(yè)就不可能擁有全球市場,中國企業(yè)只能用多元化來玩,這本來就搞得我們很難受,但是即使在我們很擅長的領(lǐng)域里面,我們也沒有看清楚洋鬼子公司這么多年下來,他已經(jīng)超越實(shí)體以后,到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的很深很深的結(jié)構(gòu)上去經(jīng)營,最終把這個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營得很長很透,就是他的產(chǎn)業(yè)鏈化經(jīng)營,我們到目前為止根本沒有學(xué)到。小小的高盛可以操縱全球大宗商品的價(jià)格,在預(yù)測石油價(jià)格將超過300美金的時(shí)候,中海油冒著殺頭的危險(xiǎn),以平均每桶160美元,差點(diǎn)把優(yōu)尼科吃下來,好就好在美國有些“友好人士”,幫助我們組織了這場瘋狂的并購。當(dāng)然有很多企業(yè)已經(jīng)上升到戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈化,生態(tài)鏈化。

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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對(duì)老板說:“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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白萬綱課程
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