通用電器前總裁杰克·韋爾奇在任職期間，曾大聲呼吁：“別再沉溺于管理了，趕緊領導吧。”如果說10年前我們還不明白韋爾奇話的含義，那么今天我們重溫這句警世之言，多少應該能感到其中的分量和教益。在國內(nèi)外市場已經(jīng)競爭到白熱化、眾多中國企業(yè)已經(jīng)進入成熟期并準備向海外市場發(fā)展之時，迅速地、全面地提升企業(yè)高層領導的綜合領導素質(zhì)和能力，變得尤為重要。

   那么，一個卓越的領導者與一個管理者在領導品質(zhì)上有哪些重大區(qū)別呢？美國《領導力》的作者庫澤斯和波斯納在過去的20年中分三個不同階段對7500人調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，盡管經(jīng)歷不同、行業(yè)不同、專業(yè)不同，卓越的領導人身上有著四項突出的共有素質(zhì)：真誠待人、遠見卓識、勝任其職、鼓舞人心。?真誠待人: 選擇真誠作為領導者品質(zhì)的人在每次調(diào)查中都占據(jù)了第一位。真誠是領導者區(qū)別于管理者的一個最為重要的特征。一個微觀管理者可能為了完成任務而采用不同的方式，有時甚至可以不擇手段，但對一個領導者來講，真誠是一種美德，是一種原則，更是獲得追隨者的一種能力。本田宗一郎具有一種突出的誠實品質(zhì)。他曾說：“有人鼓吹為國家、為企業(yè)而死，莫忘公司之恩等，該讓說這些話的家伙去死！我絕不要求員工‘為公司干活’，我要他們‘為自己的幸福打拼’。從業(yè)人員不必要為企業(yè)而犧牲自己，而是為自己的幸福努力，工作起來才會有效率。”本田的真摯、坦誠和魅力，吸引了一大批追隨者去實現(xiàn)他們的終生夢想。?遠見卓識：領導者區(qū)別于經(jīng)理人的第二個重要品質(zhì)就是前瞻性。一個管理者的重要職責是組織、秩序、履行和落實；而一個優(yōu)秀的領導者需要視野和眼光，一種對未來趨向的把握，一種辨別企業(yè)方向的特殊技能，一種看到事務本質(zhì)的能力，一種可以在變化無窮的環(huán)境中作出戰(zhàn)略選擇的決策力。遠見卓識并不是先知先覺，而是在公司面臨危機之時鎮(zhèn)定地、扎實地指明公司的發(fā)展方向，確定公司的未來戰(zhàn)略目標。華為總裁任正非在過去的幾年中，深深意識到中國企業(yè)國際化的重要性，提出了著名的“靴子”論，聘請各國專家到華為，為公司國際化戰(zhàn)略出謀劃策，在公司范圍認真、踏實地研究海外經(jīng)營的戰(zhàn)略和跨國文化理念，運用“農(nóng)村包圍城市”的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。?勝任其職：早在在公元前4世紀，蘇格拉底就講過：“職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力是承擔領導者職責的先決條件。”有能力的領導者可以吸引、影響大批的追隨者。能力主要是指領導者過去的成功業(yè)績，早年的經(jīng)驗和做事的能力。在現(xiàn)代管理中，領導者要有專業(yè)技能、人際溝通和事務分析三方面的綜合能力，這種能力隨著領導者的職位的不同不斷發(fā)生變化，與一般管理者的能力表現(xiàn)出差異。在日趨復雜的組織中，領導者的人際交流能力、激發(fā)他人熱情的能力、組織團隊共同進步學習的能力，都是卓越的領導者所不能缺乏的。?鼓舞人心：與冷靜理性的管理者不同，卓越的領導者通常表現(xiàn)出火一般的熱情和激情。他們往往充滿活力，對未來充滿夢想和信念。偉大的領導者在組織遇到困境時，能夠看到希望，看到前途，充滿信心地扭轉乾坤。面臨挑戰(zhàn)，他們不會因為懼怕而躊躇不前。他們的熱情和樂觀上進的情緒，能夠深深感染著周圍的每一個人。面臨日本、美國、德國的壓力和中國的崛起以及亞洲金融危機的威脅，三星總裁李健熙發(fā)揮了個人魅力和鼓舞人心的領導風格，提出著名的“除了妻子兒子，一切都要變”的口號，在過去的10多年中，在三星內(nèi)部掀起了一次具有歷史意義的全方位的變革。

　　任何一家像樣的企業(yè)的核心高層，大都需要各種不同類型的人才，即管理型人才和領導型人才。另一方面，任何一位像樣企業(yè)的高管，也大都會認為自己管理和領導才能兼而有之。但事實上，千軍易得，一將難求，帥才更少之又少，這也是卓越企業(yè)如此鳳毛鱗角的原因所在。一位優(yōu)秀管理者不等于是一位卓越的領導者。企業(yè)有其生命周期，在企業(yè)初創(chuàng)期，領導力是成功的關鍵；隨著企業(yè)業(yè)務和盈利模式逐步成型，專業(yè)化的管理流程需要穩(wěn)定的組織和管理能力，但企業(yè)和行業(yè)的未來是不確定的，當企業(yè)面對變動的環(huán)境時，特別需要的是擁有領導力的領導者。而如何同時尋找到管理者和領導者，并摸索出一套有效的機制確定好兩者的權力分配，則是企業(yè)最重要的課題之一。