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  2013年10月03日    南方都市報(bào)      
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    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)基本要素,就是自主企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和法治環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)就是優(yōu)勝劣汰。既然是競(jìng)爭(zhēng),就有它的殘酷性??墒窃谝恍┤丝磥?lái),競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性,似乎是資本主義的特色。他們想,是否可以給我們國(guó)有企業(yè)的那些“企業(yè)家”多一點(diǎn)回轉(zhuǎn)余地,讓他們?cè)诓荒敲礆埧岬那闆r下成長(zhǎng)起來(lái)?

   \我看這多半是空想。首先,這樣形成的“原諒機(jī)制”,正是該淘汰的淘汰不了的重要原因。別人經(jīng)營(yíng)企業(yè),失敗了就是失敗了,站一邊去。而我們這些“企業(yè)家”失敗了,就找“客觀原因”,不僅敗亦英雄,并且要求增撥兵馬,以便他們?nèi)ナ諒?fù)失地。本來(lái),所謂自主首先要求自立,他們卻只享受自主不講究自立。

  上世紀(jì)70年代后期,面對(duì)日本的激烈競(jìng)爭(zhēng),美國(guó)三大汽車企業(yè)之一的克萊斯勒出現(xiàn)嚴(yán)重困難,瀕臨破產(chǎn)。在這關(guān)頭,政府難得破例,給克萊斯勒一定的財(cái)政擔(dān)保。事后,克萊斯勒當(dāng)時(shí)的總裁艾可卡把企業(yè)瀕死回生的主要原因,歸結(jié)于他個(gè)人的經(jīng)營(yíng)才能。但在曾任美國(guó)總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)團(tuán)主席的斯蒂格利茨教授的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》教材中,卻記載了成功以后艾可卡企圖賴賬的故事:作為財(cái)政擔(dān)保的回報(bào),政府要分享企業(yè)利潤(rùn)。好了傷疤忘了痛的艾可卡卻想賴賬,他居然說(shuō),政府除了擔(dān)保以外,“什么事情也沒(méi)有做”。

  商海競(jìng)爭(zhēng),許多企業(yè)家不把老本賠光,是不肯認(rèn)輸?shù)?。艾可卡可算典型。在依靠政府?cái)政擔(dān)保救活克萊斯勒之前,原在福特公司效力的艾可卡就曾因業(yè)績(jī)不佳,被小福特解雇。在救活克萊斯勒若干年以后,他又因業(yè)績(jī)不佳,被克萊斯勒的董事會(huì)解聘。他的書(shū)只寫(xiě)自己的能耐,回避上面這許多讓我們看到他的猴氣的東西。這恐怕是許多企業(yè)家的通性。

  不肯認(rèn)輸,本來(lái)是企業(yè)家的可貴之處。問(wèn)題是我們的制度,在激勵(lì)國(guó)有企業(yè)的“企業(yè)家”自創(chuàng)本錢方面做得不夠,另一方面卻常常給他們追加資本。這就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的根本差異。只有改變這種狀況,我們?cè)趪?guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)才可能出現(xiàn)。唯其如此,我們雄視世界經(jīng)濟(jì)的“航空母艦”才能建成。

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄。》
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問(wèn)一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開(kāi)玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開(kāi)始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開(kāi)始思索。過(guò)了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人,也都開(kāi)始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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