已經(jīng)走過10年的資產(chǎn)管理公司，正面臨著一個重要的轉(zhuǎn)型機遇。

　　10年前，國家決定組建4家資產(chǎn)管理公司，專門對口接收、管理和處置工、農(nóng)、中、建4家國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)，以有效化解亞洲金融危機帶來的金融風險，盤活不良資產(chǎn)、推動國企變革 發(fā)展。

　　他們的努力取得了良好成效。4家管理公司接收國有銀行剝離的政策性不良貸款14322億元，商業(yè)化收購可疑類不良貸款8013億元，接收處置損失類不良資產(chǎn)4571億元。這些資產(chǎn)的處置，為中國銀行（601988）業(yè)成功抵御國際金融危機、維護金融體系穩(wěn)定運行做出了重要貢獻。

　　這些年來，如何更好地處置這些不良資產(chǎn)是資產(chǎn)管理公司的新課題，以專門對口接收工商銀行（601398）不良資產(chǎn)的中國華融資產(chǎn)管理公司為例，他們通過創(chuàng)新，嘗試了國際招標、信托分層、資產(chǎn)證券化、債轉(zhuǎn)股等多種路徑來管理不良資產(chǎn)，取得了很大的成績。

　　對口接收農(nóng)業(yè)銀行不良資產(chǎn)的長城資產(chǎn)管理公司，通過向客戶提供包括財務顧問、資產(chǎn)和項目評估及法律咨詢服務，為企業(yè)的項目投資、并購重組、經(jīng)營發(fā)展提供了專業(yè)化的服務，同時形成了自身評估定價、市場營銷、并購重組等方面的專業(yè)技術(shù)和優(yōu)勢。

　　隨著這些不良資產(chǎn)逐步得以解決，資產(chǎn)管理公司今后的路子該如何走？答案是：只有轉(zhuǎn)型，才能繼續(xù)生存。

　　華融資產(chǎn)管理公司總裁賴小民說，資產(chǎn)管理公司正面臨著從“給‘米’做飯”到“找‘米’下鍋”的轉(zhuǎn)型。以往，國家的支持是多方面的，100億元初始資本金、不良資產(chǎn)的市場平臺、金融人才隊伍、央行的長期低息貸款等?，F(xiàn)在，公司可持續(xù)發(fā)展的核心在于自己找市場、自己找客戶了。在這種情況下，找準定位才能求得發(fā)展。

　　就華融公司而言，打造綜合金融服務商是明確的目標。“10年管理資產(chǎn)所積累的經(jīng)驗是今后發(fā)展最寶貴的財富。”賴小民說，創(chuàng)新地運用先進的經(jīng)驗，華融先后收購或組建了租賃公司、合資資產(chǎn)管理公司、證券公司、信托公司等，內(nèi)部管理體制和風險控制體系逐漸完善。截至目前，2009年全年利潤目標已完成，并比去年全年增加54.3％。

　　長城公司積極創(chuàng)造條件實施財務重組，引進戰(zhàn)略投資者進行股份制改造，構(gòu)筑主營業(yè)務突出、服務功能獨特、公司治理完善、具有市場開拓能力和持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代金融服務企業(yè)。

　　轉(zhuǎn)型之路不是坦途。賴小民認為，資產(chǎn)管理公司除了面臨外部政策環(huán)境的不確定性，還面臨公司內(nèi)部人員觀念、體制機制和人才隊伍等因素的制約。而應對之策惟有苦練內(nèi)功、不斷創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新需要堅持不懈。“我們公司專門成立了創(chuàng)新部，把創(chuàng)新提到了戰(zhàn)略的高度。”賴小民說，資產(chǎn)管理公司的創(chuàng)新需要從思想觀念創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新3個方面入手。思想觀念創(chuàng)新是指由政策性金融機構(gòu)的工作理念轉(zhuǎn)化為市場化綜合金融機構(gòu)，體制機制創(chuàng)新是隨之而來的必然。而產(chǎn)品創(chuàng)新則是各家資產(chǎn)管理公司因地制宜、各顯身手的領(lǐng)域。華融資產(chǎn)管理公司目前已形成以資產(chǎn)管理和投資為主業(yè)，證券、信托、房地產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的綜合業(yè)務體系，基本具備了綜合金融服務商的架構(gòu)。

　　對資產(chǎn)管理公司而言，市場化之路是挑戰(zhàn)更是機會，相信在不久的將來，完成轉(zhuǎn)型的資產(chǎn)管理公司會成為多元化、綜合化的現(xiàn)代金融企業(yè)，更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務。