不知道大家有沒有考慮過什么是企業(yè)，我覺得在很大程度上，目前有一個(gè)不太好的趨勢，我把它叫做對企業(yè)的崇拜，特別是對大企業(yè)的崇拜。實(shí)際上日本99.7%是中小企業(yè)，而且很多中小企業(yè)不愿意長大。我們經(jīng)常把日本的中小企業(yè)叫做隱形冠軍。比方說在某一個(gè)特定的領(lǐng)域或者在某一個(gè)特定的部件方面，它可能就是一個(gè)世界第一，那么這些企業(yè)如果按中國這種模式的話，至少要找兩個(gè)投資方包裝一下，中小板上市了，圈錢了。為什么這些社長們對上市或者企業(yè)做大沒有興趣，那么他們的興趣在什么地方？怎么考慮的？我們以前專門在東京的大田區(qū)，那是日本中小企業(yè)非常出名的一個(gè)基地，同企業(yè)的管理者們做過交流，他們提出這樣一種觀點(diǎn)：日本很多中小企業(yè)的社長們，本身搞技術(shù)、搞工程出身的，他們一生的追求是什么？追求把他的產(chǎn)品做成世界最好，做成99.999%的好。日本制造領(lǐng)域民營企業(yè)的生存周期一般都比較長，發(fā)展也很穩(wěn)定，他門追求的是一種長期的成就感。而作為上市這樣的事情，他們覺得超過自己的控制能力，不是他感興趣的方向。做企業(yè)的人都很清楚，作為世界制造業(yè)，德國和日本是全球最好的，這些年也有很多的中國企業(yè)想到日本去購買一些中小企業(yè)參股，但是發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)不感興趣，并不是說你帶著錢來我就愿意把技術(shù)給你，或者愿意跟你合作，你即使給他一個(gè)非常美妙的前景，中國市場的確也是很大的誘惑，但很多情況之下他們還是很不積極的。

　　我想，很多時(shí)候做大并不一定就是好事，兩年前的豐田丑聞就是個(gè)很好的反面例證。美國在三大公司出現(xiàn)問題以后，豐田太在乎世界第一，導(dǎo)致一切問題的出現(xiàn)跟這個(gè)有關(guān)。在美國出事的車剎，這其實(shí)是一間美國公司，但是美國政府不管，最后只能由日本豐田埋單。只要你在某些方面沒有意識到這些問題，那就是你的問題，所以，企業(yè)的發(fā)展一定要有合適的規(guī)模。

　　目前，中國中小企業(yè)面臨困境，國家非常高調(diào)地談企業(yè)升級的問題，問題很好提，政策很好制訂，但是怎么做？怎么樣才能產(chǎn)業(yè)升級，很多時(shí)候不是想當(dāng)然的，想升級，想進(jìn)入高端領(lǐng)域，其實(shí)背后有大量的基礎(chǔ)研究和經(jīng)驗(yàn)的累積做支撐的。我發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)升級過程當(dāng)中，有很多很有趣的現(xiàn)象，中國越是壟斷的企業(yè)對研發(fā)越?jīng)]有興趣，我們原來以為外向型企業(yè)會好一點(diǎn)兒，但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)也一樣沒有興趣，研發(fā)占的比重比2000年以后的情況還要低，這是值得大家關(guān)注的，我們要談產(chǎn)業(yè)升級，研發(fā)這塊是非常重要的，否則中國創(chuàng)造就成空談了，如果研發(fā)跟不上去，一切就無從談起。為什么企業(yè)對研發(fā)這塊沒有那么大的欲望和興趣，我覺得很大程度上是跟現(xiàn)在政府方面沒有一個(gè)配套的制度和規(guī)范化有關(guān)系。日本中小企業(yè)為什么做得好？如果仔細(xì)研究他們的發(fā)展情況，你就知道政府在里面起了多大作用，日本在發(fā)達(dá)國家中間是第一個(gè)建立了中小企業(yè)廳的國家，1948年就專門設(shè)立了這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)，1963年又專門為中小企業(yè)立法。日本的模式是一個(gè)下包制，換句話說，大量的企業(yè)是為集成企業(yè)做部件做服務(wù)的，這些中小企業(yè)技術(shù)很好，可以稱之為隱形冠軍，但是跟大企業(yè)比起來的時(shí)候是處于弱勢的，日本基于這種判斷，很早的時(shí)候就為中小企業(yè)立法，建立了中小企業(yè)廳，這不是一個(gè)簡單的立法，立法制訂以后，他建立了一整套機(jī)制，每個(gè)縣、每個(gè)區(qū)都建立了針對中小企業(yè)培育的辦公室，這個(gè)辦公室由中央部委派年輕的官員在那兒工作，聘請了一批做財(cái)務(wù)、做技術(shù)的專家對中小企業(yè)進(jìn)行支持，同時(shí)在每一個(gè)城市建立了非常大的技術(shù)研發(fā)中心，專門為中小企業(yè)服務(wù)。這些經(jīng)驗(yàn)，非常值得中國的政府機(jī)構(gòu)借鑒。