歷時近70天的智利圣何塞礦難事件，終于以圓滿的結(jié)局收場，創(chuàng)造了人類礦難史上的一個奇跡，這在很大程度上得益于銅礦方面的預(yù)置的避難所。其實不僅僅是礦難事故，對于任何企業(yè)而言，在其生產(chǎn)經(jīng)營中，都會伴隨各種各樣的風險，那么企業(yè)該如何應(yīng)對呢？該如何構(gòu)建企業(yè)抵御風險避難所？

　　圣何塞礦難發(fā)生于8月5日，而直到8月22日，救援者的鉆孔機才到達地底688米處，得到被困人員的消息“33人全都平安待在避難處”。如果沒有避難所、沒有一系列必需物品，即使礦難發(fā)生時受難者仍然存活，也難以堅持17天之久。塌方后通訊設(shè)備也保存完好，使礦工們與救援人員及時地取得聯(lián)系。假如沒有這些完善風險應(yīng)急措施，假如當初礦業(yè)公司沒有遵守井下應(yīng)急機制的要求準備好這些設(shè)施和物資，受困礦工很可能等不到救援到來的那一天，奇跡又何以能夠產(chǎn)生呢？

　　奇跡不是無緣無故，也不會憑空生成，一切皆于偶然之中存在必然。這場歷時70天的大營救行動之所以取得圓滿成功，靠得不僅是國家的精心組織、全力拯救，礦工們的團結(jié)協(xié)作、努力自救，更得益于該國完善的礦山安全管理制度，以及智利礦山企業(yè)在安全生產(chǎn)方面強烈的風險意識和健全的風險應(yīng)急機制。

　　從智利礦難我們可以看出，風險是難以避免的，那么是否可以通過很好的管理，把風險發(fā)生的可能性降到最低，即便風險發(fā)生了，也可以通過有效應(yīng)對機制和措施，降低相應(yīng)的損失呢？智利圣何塞銅礦給我們的答案是肯定的。那么對于我們的企業(yè)而言，建立健全風險管理體系有什么重要意義呢？處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中高速發(fā)展的中國企業(yè)又是否意識到了這一點呢，為自己建構(gòu)起了安全的“避難所”呢？

　　然而不斷發(fā)生的風險事件卻告訴，事實，并非如此。由于中國企業(yè)風險意識的淡薄，缺乏規(guī)范風險管理體系造成了中國企業(yè)的普遍脆弱，經(jīng)不起任何的風浪。那么該如何解決這一迷局呢？

　　金蝶認為，企業(yè)應(yīng)有規(guī)劃的全面評估企業(yè)治理風險和接班風險，將風險管理融入企業(yè)日常管理制度和戰(zhàn)略執(zhí)行過程中；從組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化等方面開始建立健全內(nèi)部治理環(huán)境，為企業(yè)建立風險管理多重防線；并針對重大風險，重點業(yè)務(wù)活動，加強管控措施。如資金活動、資產(chǎn)管理、財務(wù)報告、采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)等。建立和完善預(yù)算管理，合同管理等管控手段。以全方位的風險管理和內(nèi)部控制機制，為企業(yè)構(gòu)筑一個“企業(yè)風險的避難所”。

　　為幫助企業(yè)借助ERP等信息化平臺實現(xiàn)以上規(guī)劃、制度規(guī)范落地，通過自動化方式減少人為影響，金蝶作為國內(nèi)優(yōu)勢軟件供應(yīng)企業(yè)和管理專家，率先成立了一支由風控與內(nèi)控領(lǐng)域資深專家領(lǐng)銜的高水平專業(yè)化團隊--金蝶風險與內(nèi)部控制事業(yè)部，目前在國內(nèi)風險控制和內(nèi)部控制方面的研究和成績一直走在前面，已幫助眾多中國企業(yè)構(gòu)建了企業(yè)風險管理的“避難所”。

　　10月23日，金蝶將聯(lián)合財政部、國資委、專家、企業(yè)等四大力量，在北京召開“新一輪增長浪潮下的企業(yè)風險管控”暨2010中國企業(yè)風險與內(nèi)部控制高峰論壇。財政部領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家和知名企業(yè)家將從不同視角深入解讀、剖析企業(yè)風險管控的實質(zhì)，探討企業(yè)風險治理的成功之道。