一、 制定 薪酬 策略(明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略)
這是 企業(yè)文化 的部分內(nèi)容,是以后諸環(huán)節(jié)的前提,對后者起著重要的指導作用。它包括對職工本性的認識(人性觀),對職工總體價值的評價,對管理骨干及高級專業(yè)人才所起作用的估計等這類核心價值觀;以及由此衍生的有關薪資分配的政策和策略,如薪資等級間差異的大小。薪資。獎勵、與福利費用的分配比例等。
二、 職務分析與工作評價
職務分析又稱工作分析,任務是進行組織結(jié)構(gòu)設計編寫職務說明書;工作評價則是確定薪酬因素,選擇評價方法,大多數(shù)觀點把這兩塊分開表述。
這是薪資制度建立的依據(jù),這一活動將產(chǎn)生企業(yè)的組織機構(gòu)系統(tǒng)圖及其中所有工作說明與規(guī)格等文件。
這是上述過程中保證內(nèi)在公平的關鍵一步,要以必要的精確性,以具體的金額來表示每一職務對本企業(yè)的相對價值,此價值反映了企業(yè)對各工作承擔者的要求。需要指出的是,這些用來表示工作相對價值的金額,并不就是各個工作承擔者真正的薪資額,那是經(jīng)過五個步驟,融人了外在公平性后,在第六個步驟“薪資分級與定薪”完成的。