作為企業(yè)重要而且核心的內(nèi)容，不僅影響到 薪酬 管理，更是影響到企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。雖然隨著 薪酬管理 的不斷完善，企業(yè)薪酬設計相應也更加容易，但仍然有一些不容忽視的。
　　
一、沒有發(fā)展戰(zhàn)略就沒有薪酬設計
　　
正所謂行軍打仗需要良好的兵法韜略一樣，企業(yè)的薪酬設計也不是孤立而行的。薪酬設計需要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工需求和外部環(huán)境進行有機的結合，而且企業(yè)必須根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定薪酬水平。
　　
二、人本化是薪酬設計的核心內(nèi)容
　　
人本化是企業(yè)薪酬管理的重要原則，當然也是企業(yè)薪酬設計的核心內(nèi)容。當然以人為本是要員工以認同企業(yè)價值觀為基本前提，企業(yè)鼓勵什么，摒棄什么要讓員工一目了然，并通過正確的價值觀管理來進行薪酬設計。
　　
三、在差異化中尋求公平
　　
一般而言，薪酬設計中的公平都是相對的，然而差異化缺失不可避免的，關鍵要在兩者之中尋求平衡點。其實很多時候在企業(yè)的薪酬設計中，諸如同工不同酬的情況是不可避免的，因為即使是工作相同、崗位相同，但是員工的工作技能和態(tài)度是不同的。
　　
一般而言，薪酬差距主要有兩種：第一，是不同崗位的薪酬差距;第二，是同一崗位不同等級的員工薪酬差距。第一種差距可以通過崗位評價來解決;第二種情況在崗位評價的基礎上，還要綜合考慮員工的能力素質(zhì)、員工對企業(yè)的貢獻積累等因素來作出具體的評判。
　　
四、 企業(yè)文化 應融入薪酬設計
　　
薪酬設計直接與企業(yè)的發(fā)展階段和所倡導的企業(yè)文化緊密相聯(lián)，說實話這兩者不應該是相互脫離的，當然很多民營企業(yè)可能根本就沒有展示自己個性的企業(yè)文化，所以這也是導致他們薪酬設計比較困難的重要原因。