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空降兵與元老的薪酬困局如何化解

青春期企業(yè)具備了一定的實力和規(guī)模，也具備了批量引進職業(yè)經(jīng)理人的舞臺空間，但在引進職業(yè)經(jīng)理人過程中，棘手的問題有很多。 2013-10-04

企業(yè)薪水的無間道法則

公司都在上演《無間道》，主角就是員工與老板。薪酬就像一根刺，刺在員工與老板的心頭。 2013-10-04

績效考核誤差管理

老王是一家IT公司的項目經(jīng)理，多半年以來一直帶著團隊在客戶的公司工作現(xiàn)場中做軟件系統(tǒng)的測試和維護工作，一天到晚忙得不亦樂乎。 2013-10-04

內(nèi)在性的激勵：崗位設計

在我國多數(shù)職位都是為了提高效率而設，工作內(nèi)容往往專業(yè)面窄，重復性強，員工在別人的指示、命令之下消極地工作，崗位設計的不合理，這常常導致了許多工作無聊乏味。因此如何設計一個充滿吸引力的工作，在工作... 2013-10-04

管理要分清事物的兩面性

深圳警校是公安部首個實戰(zhàn)訓練基地，于是重新規(guī)劃，大興土木。校園中原有兩顆大樹因在空地上而幸存下來。工程隊進場施工時，正值酷暑，高大的樹冠遮陽擋曬，給施工者帶來清涼，好處顯而易見！ 2013-10-04

激勵是行為的鑰匙和鍵鈕

正確、恰當?shù)貙T工的工作動機進行引導和激勵，是絕大多數(shù)領導者的重要任務之一。激勵越來越被人們所重視，成為不可缺少的用人之道。“請將不如激將”、“用人不疑，疑人不用”等這些看似簡單的語句，卻包含著... 2013-10-04

績效計劃的制定全過程

完整的績效管理應當是一個循環(huán)流程，包括績效計劃、績效輔導、績效考核和績效反饋等內(nèi)容?？冃в媱澥强冃Ч芾淼某跏辑h(huán)節(jié)。很多企業(yè)和經(jīng)理人由于忽視了績效計劃的重要性，從而為績效管理走向失敗埋下了伏筆。... 2013-10-04

績效管理要點

當考核扣錢成為管理者的一種習慣時，久而久之被考核者也會變得麻木——別忘了：考核目的不是要掏空被考核者的錢包，而是為了找出差距并予以改善！ 2013-10-04

績效衡量四個陷井

在企業(yè)績效管理中，績效衡量扮演著一個舉足輕重的角色：使用得當它可以成為大幅度提高組織績效的助推器，使用不當則會變成組織變革和績效提升的攔路虎。 2013-10-04

績效管理應用在中小企業(yè)的思考

績效管理對于中國企業(yè)已經(jīng)不是一個陌生的話題，從以年終分配為目的的績效考核到以全面提升企業(yè)管理水平為目的的績效管理，很多經(jīng)營者都希望通過績效考核能夠提高企業(yè)整體績效水平。 2013-10-04

彈性福利，人力良方

彈性福利是近兩年中國市場上的一個熱點話題。所謂彈性福利是指企業(yè)在確定的福利預算下，把多種補充福利項目提供給員工自行選擇，常見的有員工和家屬醫(yī)療和保險，養(yǎng)老金 儲蓄金，工作生活福利如健身卡，旅游，購... 2013-10-04

發(fā)工資，除了錢還有什么

發(fā)工資這回事在很多老板看來，很平常也很簡單，不就是發(fā)錢嘛，不存在什么技術難度，直接財務給員工點現(xiàn)金，或是打到員工的工資卡上去，這個誰不會呀，再說，發(fā)工資也發(fā)了這么長時間了，也不是挺好的嗎？ 2013-10-04

績效“八字經(jīng)”

設計一套實效的績效管理體系并沒有太多的技術含量，HR經(jīng)理人不要把績效管理體系設計看作是一座不可撼動的大山。我們可以用八個字來涵括績效管理體系設計所需技巧，它們是“理念、邏輯、策略、經(jīng)驗”。 2013-10-04

將企業(yè)價值觀融入企業(yè)薪酬管理

作為整個人力資源管理體系中的重要一環(huán)，薪酬管理歷來是企業(yè)所有員工最為關注的內(nèi)容之一，它直接關系到企業(yè)人力資源管理的成效，并對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。 2013-10-04

對薪酬吝嗇的雇主終將付出代價

隨著疲軟的經(jīng)濟拖入新的一年，很多雇主不得不在員工福利和薪酬問題上做出“艱難的決定”?？撇己鸵恍?人力資源 專家都表示，一旦經(jīng)濟真正好轉(zhuǎn)，那些過于精打細算的公司將為此付出代價。公司目前的確能夠?qū)?.. 2013-10-04

如何化解調(diào)崗、調(diào)職、調(diào)薪糾紛？

一些用人單位常常把調(diào)崗、調(diào)職、調(diào)薪視為企業(yè)單方的自主權，法律干涉不了。 有的甚至以“三調(diào)”作為“逼迫”職工辭職的一種手段，侵犯勞動者的合法權益。 2013-10-04

如何做好績效考核

要正確認識績效考核的作用，采用科學的方法和工具，加強日常的實施和監(jiān)督，才能使績效考核在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用。 2013-10-04

打造高績效文化 HR不當主角

追求高績效是每一個公司和管理者夢寐以求的，然而很多公司將高績效文化的打造看成是人力資源部的事情，要求人力資源部設計一套好的績效系統(tǒng)，在全公司推廣?？墒聦嵣铣３o法成功，因為人力資源部在推行過程... 2013-10-04

員工薪酬管理七則

公司的工資水平合理，相比整個市場和同行業(yè)的薪酬狀況具有吸引力，公司的薪酬才具備競爭力，才能吸收優(yōu)秀的人才。人們關心工資差別的程度有時甚于關心工資水平，然而個人能力及其工作職務的區(qū)別必然帶來個人薪酬的... 2013-10-04

怎么得來績效工資

工資問題你是人人關心的問題，怎樣發(fā)工資，工資如何發(fā)，是每一個人都要關心的問題。最近，國務院、衛(wèi)生部陸續(xù)出臺一些與醫(yī)改相配套的政策，媒體的采訪不少，而且很多我根本就是丈二和尚摸不著頭腦，既沒有具體的... 2013-10-04

猶太商人的績效引導

猶太人信奉一種“知彼知己”的人際哲學，其目的在于讓對方為他自己的利益著想，進而無條件的付出努力，并且以此掌控對方。 2013-10-04

薪酬管理還需不斷完善

在經(jīng)濟危機之后，近兩年國內(nèi)上市公司高管薪酬強勁反彈。一般來說，高管薪酬的平均水平隨公司市值和收入的增長而提高，但行業(yè)之間差異較大，兩極分化較明顯。 2013-10-04

具備這十個特征之一 加薪升職與你沒關系

但即便你有千百個抱怨的理由，也先別急著抱怨，如果你覺得外界除了問題，那你一定先要找找是不是自己先出了問題。以下十個行為特征是職場中人致命的絆腳石。 2013-10-04

房企高管薪酬漲幅高于凈利增幅 王石1504萬創(chuàng)新高

中央對樓市調(diào)控力度未減，上市公司利潤空間大幅縮水。根據(jù)目前房地產(chǎn)上市公司已公布的2011年年報，房地產(chǎn)行業(yè)高管薪酬并未因為業(yè)績下調(diào)而下降，再一次刷新歷史紀錄。 2013-10-04

房企高管薪酬逆勢上漲創(chuàng)新高 漲幅高于凈利增幅

　中央對樓市調(diào)控力度未減，上市公司利潤空間大幅縮水。根據(jù)目前房地產(chǎn)上市公司已公布的2011年年報，房地產(chǎn)行業(yè)高管薪酬并未因為業(yè)績下調(diào)而下降，再一次刷新歷史紀錄。 2013-10-04