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國務院：質(zhì)量安全擬入地方政府績效考核

國務院辦公廳日前印發(fā)《貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2012年行動計劃》，根據(jù)這份行動計劃，我國將高度重視強化重點產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。行動計劃還強調(diào)要完善質(zhì)量工作考核激勵機制工作，要求推動地方政府實施質(zhì)量安全績... 2013-10-04

如何快速有效選擇員工層面的績效指標

績效管理對企業(yè)的重要性和現(xiàn)實意義已經(jīng)無需多言，但如何做好企業(yè)的績效管理工作卻還是一個較大的工作挑戰(zhàn)，績效管理是企業(yè)目標管理工作的具體化，企業(yè)整體的目標設計相對比較容易，如何將企業(yè)進行合理的分解以設... 2013-10-04

應對不確定：做好高管薪酬激勵

“不確定性”已經(jīng)成為自近年金融危機以來，形容經(jīng)濟環(huán)境最常見的關(guān)鍵詞，時至今日它甚至已經(jīng)成為一種市場常態(tài)。可以預見的是，在未來很多年里，全球企業(yè)都無法逃脫這樣的環(huán)境。 2013-10-04

打破常規(guī) 量化之外的績效管理要素

許多企業(yè)中，績效管理是衡量部門、員工業(yè)績的首選方法，這一制度也確實有其獨到的先進性，但也有很多企業(yè)的績效管理并不全面，管理的關(guān)鍵指標被割裂開來，就如同重考核而輕管理一樣，太過看重量化，而忽視了量化之外 2013-10-04

績效考核：KPI標準的設定與調(diào)整研究

績效考核（performance examine）是一項系統(tǒng)工程?？冃Э己说囊话愣x是說企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和KPI指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為... 2013-10-04

如何避免績效管理走形式？

A公司是一家大型服裝集團公司，生產(chǎn)、研發(fā)各種童裝，員工有1000多人，發(fā)展迅速。 人才的流失引起了HR的高度關(guān)注，并且反思公司的 績效 管理 是否出現(xiàn)了嚴重的問題。公司的績效管理現(xiàn)狀是這樣的 2013-10-04

想升職加薪 5個關(guān)鍵步驟必須處理好

想要自己的薪水越來越高，不僅僅要有好的業(yè)績和工作表現(xiàn)。還要必須擁有處理細節(jié)問題的能力。 老板主動給你大幅度加薪，或是僅僅為彌補物價水平上漲帶來的生活成本上升的加薪，概率都非常小。如果你沒有這方面的要... 2013-10-04

為什么你的庫存比別人高？

績效考核是企業(yè)發(fā)展的又一重要課題。平衡計分法固然先進，但還要看企業(yè)到?jīng)]到這個階段。企業(yè)達不到一定的管理層次，那么先把財務指標完善化，也是一件好事。 2013-10-04

應對“不確定” 做好高管薪酬激勵

“不確定性”已經(jīng)成為自近年金融危機以來，形容經(jīng)濟環(huán)境最常見的關(guān)鍵詞，時至今日它甚至已經(jīng)成為一種市場常態(tài)?？梢灶A見的是，在未來很多年里，全球企業(yè)都無法逃脫這樣的環(huán)境。 2013-10-04

金牌教練拒交獎金被停職續(xù)：將請?zhí)锕苤行慕鉀Q

)一度沸沸揚揚的青海教練汪成榮被停職一事，目前仍在僵持中。身在沈陽的汪成榮昨日透露，他近日將來京請求田管中心領導解決此事 2013-10-04

霸氣如此外露？讓人“熱淚盈眶”的八大高福利IT公司

IT業(yè)一直是大學畢業(yè)生們夢寐以求的高薪高福利行業(yè)，而能有有幸成為這個行業(yè)中一員的帥哥靚女們則往往被冠以各種名號——“IT男”、“IT女”、“IT精英”等等，何等光鮮榮耀。因此在校園 2013-10-04

九鼎潛入120家公司 員工不知老板哪里找錢發(fā)工資

　理財周IPO實驗室、上市公司重大項目實驗室 研究員任家河 文盡管它管理基金的規(guī)模已至200億之多，九鼎旗下300名員工數(shù)量也創(chuàng)下民營PE行業(yè)之最，它所吸引的LP出資人已經(jīng)跨越到寶馬家族基金、新加坡主權(quán)財富基金淡... 2013-10-04

中國人均月薪4134?高薪行業(yè)拔高平均數(shù)

聯(lián)合國勞工組織發(fā)布全球月平均工資統(tǒng)計結(jié)果，表明中國員工月均收入為4134元。盡管此數(shù)值名列參評72個國家的第52位，但仍然讓大家驚呼：又拖后腿了! 2013-10-04

分析低碳時代企業(yè)績效管理變革之路

縱觀企業(yè)績效管理的各種方式和模型，總體來說都包含3個基本的方面：績效管理目標、績效管理方式和績效獎懲機制。在低碳經(jīng)濟環(huán)境下，這3個方面在企業(yè)新的發(fā)展模式下都面臨著變革。 2013-10-04

績效改進讓企業(yè)培訓從被動走向主動

績效改進專家采用的技術(shù)就是績效改進技術(shù)，它要求一切從問題出發(fā)，以達成最終結(jié)果為目標。同時績效改進技術(shù)打通了原本各成體系、各自為陣的管理體系和手段，使“各家之長”在績效改進這個共同的平臺上得以充分的施展。 2013-10-04

績效考核機制應逐步向績效獎勵改進

績效考核，企業(yè)人力資源管理的“雙刃劍”，表面上既有目標數(shù)據(jù)，又有獎罰制度，績效與工資相掛鉤，從理論上來講應該能夠發(fā)揮績效考核的激勵作用，但實際效果卻大打折扣，比如：考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全甚至不實，員工抵觸情 2013-10-04

績效管理需要“一把手”直接地推動

組織的績效也可以說就是“一把手的績效”。一把手的績效，當然需要一把手來抓。另外，作為組織的領導者，要對一個組織進行管理，首先要明確組織的任務目標，然后，將任務目標通過合理的分解，從而轉(zhuǎn)化為“全員的績效 2013-10-04

教練式溝通 達成企業(yè)高績效的王道

溝通，是實現(xiàn)企業(yè)績效的王道。企業(yè)最根本的目的是盈利，而績效的達成是實現(xiàn)企業(yè)盈利的唯一途徑。老總一個人，能夠取得績效嗎？當然不能。那么如何能取得績效呢？答案是良好有效的溝通。 2013-10-04

對于企業(yè)績效管理認識八大常見誤區(qū)

HR就是要應對各種突發(fā)情況，現(xiàn)在勞動者的法律意識越來越高，面對各種各樣的勞動糾紛，企業(yè)也應該制定完善規(guī)范的制度，這不僅是約束員工行為，也是企業(yè)規(guī)避用工風險的根本之策。 2013-10-04

主題：員工強硬離職索要工資，如何應對勞動糾紛？

HR就是要應對各種突發(fā)情況，現(xiàn)在勞動者的法律意識越來越高，面對各種各樣的勞動糾紛，企業(yè)也應該制定完善規(guī)范的制度，這不僅是約束員工行為，也是企業(yè)規(guī)避用工風險的根本之策。 2013-10-04

HR圓桌交流：績效管理如何以理服人

凡職業(yè)人的棲息地，精神的綠茵間總有流水淙淙的績效管理過程。不斷重溫過程的人力資源經(jīng)理們自會越來越明白——是管理，而不是簡單的考核。 2013-10-04

HR你的公司福利齊全嗎？“爸爸產(chǎn)假”成求職者圍觀新亮點

HR你的公司假全嗎？你別自豪的告訴求職者，你們公司的假期非常齊全，其他公司有的你們都有，其他公司沒有的你們也有。 2013-10-04

收入與付出最不相稱的十大職業(yè)，HR躺著中槍

有人翹著二郎腿上班，月末年底工資獎金花不完；有人辛辛苦苦累死累活，月薪只夠交房租水電。社會本身就是相對公平的，差距總是存在的 2013-10-04

酒店行業(yè)薪酬報告 2012年現(xiàn)狀分析

隨著酒店行業(yè)的發(fā)展，業(yè)內(nèi)薪酬水平也水漲船高，那么目前星級酒店的薪酬狀況如何呢，我們從相關(guān)《2011年五星級酒店薪酬調(diào)研報告》中，可以了解到目前星級酒店薪酬現(xiàn)狀。 2013-10-04

企業(yè)員工激勵：獎在“年終”還是獎在“平時”？

在新的一年，對于員工激勵，企業(yè)需要做的是獎在 "平時 "，而非獎在 "年終 "。 對于員工而言，豐厚的年終獎固然很有吸引力，在一定程度上能夠留住員工，但如果平時沒有做好激勵，員工同樣也會流失。雖然企業(yè)有... 2013-10-04