人才策略人力資源裁員招聘崗位描敘工作分析職業(yè)規(guī)劃研究觀點(diǎn)文章

診斷企業(yè)校園招聘七“傻”

不少企業(yè)在校園招聘時(shí)抱著“先下手為強(qiáng)，后下手遭殃”的觀念，為了喝到“頭口水”，早早就在校園開始招聘活動(dòng)，有的企業(yè)在10月初就開始了校園招聘宣講會(huì)，一些知名高校10中旬則是招聘宣講會(huì)高峰期，差不多日... 2013-10-04

企業(yè)招聘的三個(gè)難題

對于過去的招聘來說，以前只有企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖?，哪有專家教人們?nèi)绾握衅浮? 2013-10-04

招聘活動(dòng)遵循五“W”一“H”

人員招聘的目標(biāo)是企業(yè)為了彌補(bǔ)空缺崗位的人員，因此招聘之前首先得弄清楚企業(yè)缺誰，得聘誰；隨著企業(yè)的發(fā)展，人員的流動(dòng)，還得做好人力資源規(guī)劃——預(yù)算以后可能空缺的職位，今后可能需要招聘誰。 2013-10-04

招聘渠道分析：內(nèi)部招聘

招聘是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血流的最直接方法，是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。如何能做到高效的招聘，是每位老板與HR同行朋友的必修課。不同的招聘渠道都有其獨(dú)特的優(yōu)缺點(diǎn)，符合自身企業(yè)需要的就是最好的招... 2013-10-04

高水平簡歷的14個(gè)寫作原則

對于過去的招聘來說，以前只有企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖?，哪有專家教人們?nèi)绾握衅??？墒?，對于現(xiàn)在的招聘來說，招聘者如果不采取相應(yīng)的策略和方法，企業(yè)是很難招到優(yōu)秀人才。 2013-10-04

一個(gè)企業(yè)持續(xù)成長的前提就是關(guān)鍵性人才，因?yàn)殛P(guān)鍵性人才是一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。企業(yè)中80％的業(yè)績往往由20％的關(guān)鍵人才完成。而且這20%的關(guān)鍵崗位人才也將決定著這個(gè)企業(yè)的深度和長度。 2013-10-04

職場人：你的“分析商數(shù)”有多高？

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，各種信息數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)出爆炸式地增長。每天，遍布世界各個(gè)角落的傳感器、移動(dòng)設(shè)備、在線交易和社交網(wǎng)絡(luò)生成上百萬兆字節(jié)的數(shù)據(jù);每個(gè)月，全球發(fā)布10億條Twitter信息和300億條Facebook信息。 2013-10-04

豎起職場貓耳朵！

有一個(gè)小故事，某企業(yè)的一個(gè)老板經(jīng)常喜歡找一個(gè)小伙子聊天。每次聊完，老板都很興奮，不停地夸小伙子不錯(cuò)，很有水平。于是別人就很奇怪，就問這個(gè)小伙子，“你到底做了什么，使得這個(gè)老板這么認(rèn)可你？” 2013-10-04

不能忽略：民營企業(yè)人才觀的梳理

我們經(jīng)常和一些老板講，企業(yè)的“企”字，去掉上面的“人”字，將會(huì)只剩下一個(gè)“止”字，企業(yè)的競爭也會(huì)演變到關(guān)鍵人才的競爭，人才是我們企業(yè)的資源、更將是我們企業(yè)的資本。 2013-10-04

培訓(xùn)員工誰之責(zé)？

員工培訓(xùn)可簡單地分為新員工入職培訓(xùn)和在職員工技能提升培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)（又稱為崗前培訓(xùn)）大體可以分為以下幾個(gè)方面： 2013-10-04

營銷團(tuán)隊(duì)管理的技巧和辦法

“一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”和“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子”的結(jié)果絕對不一樣。比如，亮劍》是一部智者見智仁者見仁的電視劇和小說。 2013-10-04

彈性交友掌握五大原則

現(xiàn)實(shí)中有很多人在與同事交往時(shí)“彈性不足”，他們認(rèn)為做人做事都應(yīng)保持一個(gè)原則，交往也是如此，如： 2013-10-04

女下屬和男上司如何相處

在今天的社會(huì)里，男人當(dāng)上司的機(jī)會(huì)恐怕要占絕對多數(shù)。也許你很聰慧、很敬業(yè)，甚至能力不遜于你的男上司，可這并不意味著你就可以忽視他。作為女下屬，怎樣與男上司相處確實(shí)是一門很微妙的藝術(shù)，這直接關(guān)系到... 2013-10-04

隨勢而變的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

曾經(jīng)是全球數(shù)碼相機(jī)屏幕供應(yīng)商龍頭企業(yè)的統(tǒng)寶光電有限公司，在2008年全球金融危機(jī)期間訂單減少了40%以上。 2013-10-04

三招成就招聘管家

回顧中國企業(yè)在人事管理、人力資源管理和人才管理這條路上前進(jìn)的腳步，不難發(fā)現(xiàn)無論企業(yè)處于任何行業(yè)、任何發(fā)展階段、規(guī)模多大或者多小、人才的理念先進(jìn)與否，“招聘”和“薪酬”都是企業(yè)兩個(gè)永恒的主題。 2013-10-04

甩掉職場包袱

中高層經(jīng)理人，看似光鮮，卻在名利的光環(huán)下承擔(dān)難以言語的業(yè)績壓力、人際關(guān)系壓力、信任關(guān)系的壓力、客戶的壓力，凡此種種包袱，想放下卻難放下，心理的壓力往往會(huì)造成中高層經(jīng)理人無法釋懷，繼而向下傳遞。 2013-10-04

揭開職場“畫皮”

對于一個(gè)剛剛踏入職場大門的新人來說，最先要注意防范的事情就是“惡意試用”。小江是個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，當(dāng)初剛畢業(yè)時(shí)很多公司“一位難求”。 2013-10-04

別做職場“三不”員工

在職場中，不主動(dòng)工作，不拒絕上司指示，但是又不愿意為自己的工作“結(jié)果”負(fù)責(zé)的“三不”員工不少。雖然“不拒絕上司指示”可能算是職場優(yōu)點(diǎn)，但是，這種沒有工作激情和擔(dān)當(dāng)精神的員工不會(huì)受到上司的歡迎... 2013-10-04

無固定期限合同并非“終身制”

不少人對無固定期限勞動(dòng)合同存在不少誤區(qū)，認(rèn)為是"鐵飯碗"、"終身制"。因此勞動(dòng)者千方百計(jì)想與用人單位簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。用人單位則設(shè)法逃避簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的法律義務(wù)。 2013-10-04

如何打造“君子·和”的團(tuán)隊(duì)

《論語》子路第十三篇第二十三章：子曰：“君子和而不同，小人同而不和?！? 2013-10-04

失敗團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的10個(gè)特征

通過10個(gè)問題，我們可以知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)成功還是失敗，可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是成功還是失敗。這10個(gè)問題是問團(tuán)隊(duì)成員的。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者怎么說并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎... 2013-10-04

留住員工，從看透員工忠誠度開始

根據(jù)前程無憂《2012離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》顯示，2011年員工平均離職率達(dá)到18.9%，為2008年金融危機(jī)以來最高。其中傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)2011年員工離職率達(dá)到了21.2%，制造業(yè)員工離職率也高達(dá)20.5%。 2013-10-04

《下一個(gè)奇跡》：如何練就職場女王？

國內(nèi)首部心靈勵(lì)志影片《下一個(gè)奇跡》已于2012年3月31日全國公映。近期，該片發(fā)布了一段創(chuàng)業(yè)版預(yù)告視頻，三屆戛納影帝秦昊和內(nèi)地新晉當(dāng)紅人氣偶像劉詩詩在視頻中出鏡亮相。 2013-10-04

揭秘“父親認(rèn)同感”——百合網(wǎng)父親節(jié)戀愛調(diào)查

“父親節(jié)”到來，中國實(shí)名制婚戀網(wǎng)站開創(chuàng)者——百合網(wǎng)（www.baihe.com ）開展了針對線上用戶的“父親認(rèn)同感”調(diào)查，結(jié)果顯示，60.3%的人認(rèn)為女性在擇偶時(shí)會(huì)在對方身上找父親的影子。 2013-10-04