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診斷企業(yè)校園招聘七“傻”
不少企業(yè)在校園招聘時(shí)抱著“先下手為強(qiáng),后下手遭殃”的觀念,為了喝到“頭口水”,早早就在校園開始招聘活動(dòng),有的企業(yè)在10月初就開始了校園招聘宣講會(huì),一些知名高校10中旬則是招聘宣講會(huì)高峰期,差不多日...
2013-10-04
企業(yè)招聘的三個(gè)難題
對于過去的招聘來說,以前只有企業(yè)選人才,哪有人才選企業(yè),以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖?,哪有專家教人們?nèi)绾握衅浮?
2013-10-04
招聘活動(dòng)遵循五“W”一“H”
人員招聘的目標(biāo)是企業(yè)為了彌補(bǔ)空缺崗位的人員,因此招聘之前首先得弄清楚企業(yè)缺誰,得聘誰;隨著企業(yè)的發(fā)展,人員的流動(dòng),還得做好人力資源規(guī)劃——預(yù)算以后可能空缺的職位,今后可能需要招聘誰。
2013-10-04
招聘渠道分析:內(nèi)部招聘
招聘是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血流的最直接方法,是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。如何能做到高效的招聘,是每位老板與HR同行朋友的必修課。不同的招聘渠道都有其獨(dú)特的優(yōu)缺點(diǎn),符合自身企業(yè)需要的就是最好的招...
2013-10-04
高水平簡歷的14個(gè)寫作原則
對于過去的招聘來說,以前只有企業(yè)選人才,哪有人才選企業(yè),以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖?,哪有專家教人們?nèi)绾握衅???墒?,對于現(xiàn)在的招聘來說,招聘者如果不采取相應(yīng)的策略和方法,企業(yè)是很難招到優(yōu)秀人才。
2013-10-04
關(guān)鍵人才培養(yǎng)何處最關(guān)鍵
一個(gè)企業(yè)持續(xù)成長的前提就是關(guān)鍵性人才,因?yàn)殛P(guān)鍵性人才是一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。企業(yè)中80%的業(yè)績往往由20%的關(guān)鍵人才完成。而且這20%的關(guān)鍵崗位人才也將決定著這個(gè)企業(yè)的深度和長度。
2013-10-04
職場人:你的“分析商數(shù)”有多高?
隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展,各種信息數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)出爆炸式地增長。每天,遍布世界各個(gè)角落的傳感器、移動(dòng)設(shè)備、在線交易和社交網(wǎng)絡(luò)生成上百萬兆字節(jié)的數(shù)據(jù);每個(gè)月,全球發(fā)布10億條Twitter信息和300億條Facebook信息。
2013-10-04
豎起職場貓耳朵!
有一個(gè)小故事,某企業(yè)的一個(gè)老板經(jīng)常喜歡找一個(gè)小伙子聊天。每次聊完,老板都很興奮,不停地夸小伙子不錯(cuò),很有水平。于是別人就很奇怪,就問這個(gè)小伙子,“你到底做了什么,使得這個(gè)老板這么認(rèn)可你?”
2013-10-04
不能忽略:民營企業(yè)人才觀的梳理
我們經(jīng)常和一些老板講,企業(yè)的“企”字,去掉上面的“人”字,將會(huì)只剩下一個(gè)“止”字,企業(yè)的競爭也會(huì)演變到關(guān)鍵人才的競爭,人才是我們企業(yè)的資源、更將是我們企業(yè)的資本。
2013-10-04
培訓(xùn)員工誰之責(zé)?
員工培訓(xùn)可簡單地分為新員工入職培訓(xùn)和在職員工技能提升培訓(xùn)。 新員工入職培訓(xùn)(又稱為崗前培訓(xùn))大體可以分為以下幾個(gè)方面:
2013-10-04
營銷團(tuán)隊(duì)管理的技巧和辦法
“一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”和“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子”的結(jié)果絕對不一樣。比如,亮劍》是一部智者見智仁者見仁的電視劇和小說。
2013-10-04
彈性交友掌握五大原則
現(xiàn)實(shí)中有很多人在與同事交往時(shí)“彈性不足”,他們認(rèn)為做人做事都應(yīng)保持一個(gè)原則,交往也是如此,如:
2013-10-04
女下屬和男上司如何相處
在今天的社會(huì)里,男人當(dāng)上司的機(jī)會(huì)恐怕要占絕對多數(shù)。也許你很聰慧、很敬業(yè),甚至能力不遜于你的男上司,可這并不意味著你就可以忽視他。作為女下屬,怎樣與男上司相處確實(shí)是一門很微妙的藝術(shù),這直接關(guān)系到...
2013-10-04
隨勢而變的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
曾經(jīng)是全球數(shù)碼相機(jī)屏幕供應(yīng)商龍頭企業(yè)的統(tǒng)寶光電有限公司,在2008年全球金融危機(jī)期間訂單減少了40%以上。
2013-10-04
三招成就招聘管家
回顧中國企業(yè)在人事管理、人力資源管理和人才管理這條路上前進(jìn)的腳步,不難發(fā)現(xiàn)無論企業(yè)處于任何行業(yè)、任何發(fā)展階段、規(guī)模多大或者多小、人才的理念先進(jìn)與否,“招聘”和“薪酬”都是企業(yè)兩個(gè)永恒的主題。
2013-10-04
甩掉職場包袱
中高層經(jīng)理人,看似光鮮,卻在名利的光環(huán)下承擔(dān)難以言語的業(yè)績壓力、人際關(guān)系壓力、信任關(guān)系的壓力、客戶的壓力,凡此種種包袱,想放下卻難放下,心理的壓力往往會(huì)造成中高層經(jīng)理人無法釋懷,繼而向下傳遞。
2013-10-04
揭開職場“畫皮”
對于一個(gè)剛剛踏入職場大門的新人來說,最先要注意防范的事情就是“惡意試用”。小江是個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生,當(dāng)初剛畢業(yè)時(shí)很多公司“一位難求”。
2013-10-04
別做職場“三不”員工
在職場中,不主動(dòng)工作,不拒絕上司指示,但是又不愿意為自己的工作“結(jié)果”負(fù)責(zé)的“三不”員工不少。雖然“不拒絕上司指示”可能算是職場優(yōu)點(diǎn),但是,這種沒有工作激情和擔(dān)當(dāng)精神的員工不會(huì)受到上司的歡迎...
2013-10-04
無固定期限合同并非“終身制”
不少人對無固定期限勞動(dòng)合同存在不少誤區(qū),認(rèn)為是"鐵飯碗"、"終身制"。因此勞動(dòng)者千方百計(jì)想與用人單位簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。用人單位則設(shè)法逃避簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的法律義務(wù)。
2013-10-04
如何打造“君子·和”的團(tuán)隊(duì)
《論語》子路第十三篇第二十三章:子曰:“君子和而不同,小人同而不和?!?
2013-10-04
失敗團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的10個(gè)特征
通過10個(gè)問題,我們可以知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)成功還是失敗,可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是成功還是失敗。這10個(gè)問題是問團(tuán)隊(duì)成員的。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者怎么說并不重要,重要的是他(她)怎么做。而他(她)到底是怎...
2013-10-04
留住員工,從看透員工忠誠度開始
根據(jù)前程無憂《2012離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》顯示,2011年員工平均離職率達(dá)到18.9%,為2008年金融危機(jī)以來最高。其中傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)2011年員工離職率達(dá)到了21.2%,制造業(yè)員工離職率也高達(dá)20.5%。
2013-10-04
《下一個(gè)奇跡》:如何練就職場女王?
國內(nèi)首部心靈勵(lì)志影片《下一個(gè)奇跡》已于2012年3月31日全國公映。近期,該片發(fā)布了一段創(chuàng)業(yè)版預(yù)告視頻,三屆戛納影帝秦昊和內(nèi)地新晉當(dāng)紅人氣偶像劉詩詩在視頻中出鏡亮相。
2013-10-04
揭秘“父親認(rèn)同感”——百合網(wǎng)父親節(jié)戀愛調(diào)查
“父親節(jié)”到來,中國實(shí)名制婚戀網(wǎng)站開創(chuàng)者——百合網(wǎng)(www.baihe.com )開展了針對線上用戶的“父親認(rèn)同感”調(diào)查,結(jié)果顯示,60.3%的人認(rèn)為女性在擇偶時(shí)會(huì)在對方身上找父親的影子。
2013-10-04
《囧人》:女白領(lǐng)升職記
正在江蘇衛(wèi)視黃金檔熱播的年度家庭倫理大戲《囧人的幸福生活》剛播出便贏得開門紅,不僅取得了全國衛(wèi)視收視第一的佳績,劇中犀利的社會(huì)話題、囧囧有神的人物經(jīng)歷、詼諧幽默的經(jīng)典臺(tái)詞,也都引發(fā)了觀眾的大討論。
2013-10-04
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