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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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  前言:《甄嬛傳》早在去年底就在各地面頻道進(jìn)行了第一輪播出,如今在全國(guó)幾大衛(wèi)視的第二輪播出將近尾聲,居然再次掀起收視熱潮,使得各衛(wèi)視收視率屢破紀(jì)錄?!墩鐙謧鳌穾缀醭蔀榻终勏镒h的話題,曾經(jīng)看“后宮劇”看“傷”了的觀眾也開始重拾遙控器,追看這部長(zhǎng)達(dá)76集的古裝電視劇。

    2011年是后宮題材電視劇扎堆的一年,“狗血”、“雷人”、“胡編亂造”、“抄襲”等負(fù)面評(píng)價(jià)將該題材拉入深淵。而《甄嬛傳》在一片“禁”聲之中連續(xù)兩輪播出,為后宮劇挽回了一些口碑。當(dāng)然也不乏質(zhì)疑之聲,但是業(yè)內(nèi)大多給出了“望眼后宮,《甄嬛傳》之后,皆是浮云”、“后宮劇中的戰(zhàn)斗機(jī)”這樣的評(píng)價(jià)。

    除了“宮斗劇中的戰(zhàn)斗機(jī)”,《甄嬛傳》還被稱為是清宮版的“杜拉拉升職記”。有網(wǎng)友從電視劇中甄嬛的命運(yùn)起伏歸納出職場(chǎng)生存四個(gè)步驟:第一步:初來乍到學(xué)會(huì)蟄伏;第二步:不鳴則已一鳴驚人;第三步:以退為進(jìn)以守為攻;第四步:演技要高心腸要狠。

    還有觀眾將宮廷后妃排位套用到現(xiàn)代公司的崗位上,出現(xiàn)了“研究所版”、“國(guó)企版”、“總經(jīng)理辦公室版”等多個(gè)版本。其中有一個(gè)版本,稱“太后=董事長(zhǎng),皇上=總裁,皇后=執(zhí)行副總裁,皇貴妃= 人力資源 副總或運(yùn)營(yíng)副總,貴妃=其他副總裁,妃=業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理,嬪=總監(jiān),貴人=高級(jí)經(jīng)理,常在=經(jīng)理,答應(yīng)=主管,冊(cè)封=推銷”。

    《甄嬛傳》的熱播引發(fā)了“后宮和職場(chǎng)”關(guān)系的討論,筆者在網(wǎng)絡(luò)上搜索“甄嬛與職場(chǎng)”,相關(guān)結(jié)果竟多達(dá)357000余條。專家指出,不宜將宮斗經(jīng)驗(yàn)用于現(xiàn)代職場(chǎng),這部劇容易造成一個(gè)誤區(qū):在職業(yè)生涯中必須達(dá)到最高點(diǎn),否則將無容身之地。

    而這種觀點(diǎn)對(duì)初涉職場(chǎng)的員工很可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。最后,著名領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 專家譚小芳老師提醒各位職場(chǎng)精英——從現(xiàn)代視角來看,“甄嬛”并不是一個(gè)成功的職場(chǎng) 女性 ,而一味強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系、走投機(jī)路線,不可能在自身專業(yè)領(lǐng)域有大的發(fā)展?!墩鐙謧鳌仿殘?chǎng)術(shù)的24字方針具體如下:

    1、站好隊(duì)

    鏡頭回放:后宮中勢(shì)力龐大的皇后和得皇上寵愛的華妃勢(shì)不兩立,旗鼓相當(dāng),想要在后宮立足,除了要有非常的手段和頭腦,還要有必不可少的姿色和家族勢(shì)力,最關(guān)鍵的是要找到一棵可以依靠的大樹才能抬得起頭。安陵容的父親只是個(gè)縣丞,在家世顯赫的后宮中備受歧視,抓住皇后這棵大樹是她生存立足的救命稻草,而倚梅園的余答應(yīng)雖然受皇上恩寵,一樣要找華妃做靠山。就連宮里的奴才,也一心想找個(gè)靠得住的主子混日子。

    職場(chǎng)啟示:站隊(duì)是職場(chǎng)派系斗爭(zhēng)中的潛規(guī)則,跟對(duì)了受器重的領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)繁忙,荷包也不會(huì)太癟。如果跟錯(cuò)了一個(gè)自身不保、備受打壓的上司,那日子能好到哪里去?

    2、制衡術(shù)

    鏡頭回放:皇后是六宮之主,既要管好各項(xiàng)生活開銷,更重要的任務(wù)是平衡六宮關(guān)系,保持自己的勢(shì)力。蔡少芬飾演的皇后絕對(duì)是深諳此道的好手。讓華妃協(xié)助自己掌管后宮瑣事,減輕負(fù)擔(dān),同時(shí)不忘培植其他新人上位?;屎螽?dāng)然不是心胸寬大,而是以此來削弱華妃專寵,防止其權(quán)勢(shì)過大職場(chǎng)啟示:雖然團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代職場(chǎng)上的必然要求,但在具體的領(lǐng)導(dǎo)眼里不過是一句口號(hào)而已。合作也要講求分寸,在工作上不遺余力,團(tuán)結(jié)一致,但是太過于抱成一團(tuán),領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和勢(shì)力都會(huì)受到威脅,因此很多管理者在實(shí)際工作中,寧可讓下屬互相牽制互相攻擊,也不會(huì)讓大家親如兄弟

  3、買人心

    鏡頭回放:甄嬛能從一個(gè)普通常在上位為一朝太后,靠的絕對(duì)是美色,但她也善于收買人心,有一眾死心塌地甘愿為其沖鋒陷陣的奴才。

    小允子守夜時(shí)哭泣,甄嬛問明情況后,讓小允子回去照顧病重的哥哥,回頭還不忘讓丫環(huán)換一床厚棉被給他,以免走廊夜冷,著涼感冒。幾句話讓小允子熱淚盈眶,為其死而后已的心馬上就有了。

    職場(chǎng)啟示:甄嬛的舉動(dòng)放在現(xiàn)在,就是所謂的人性化管理。遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo),下屬總有一種難以言表的良馬遇伯樂的感動(dòng),忠心護(hù)主也就不難了。有時(shí)候,身在高位、日理萬機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)一句關(guān)心的問候,也足以收買下屬為其死心塌地效力。

    4、王牌多

    鏡頭回放:《甄嬛傳》在新入宮小主的宮廷規(guī)矩研習(xí)課程上,首次對(duì)清朝后宮的尊卑和晉升方式進(jìn)行了詳細(xì)交代,教導(dǎo)甄嬛和安陵容的姑姑說:“后宮雖然主子很多,但是真正的主子只有三位:皇上、皇后和太后。雖然華妃受寵氣勢(shì)沖天,但也只能是小主,最多尊一聲娘娘。”后宮嬪妃的排位依次從低到高:宮女,就是最底層的使喚丫頭;官女,即可以侍寢的宮女;答應(yīng),七品,是后宮地位最低的一個(gè)級(jí)別。

    皇上喜歡的官女,就可以升為答應(yīng),新選秀入宮的新人,一般也從答應(yīng)做起;常在,六品,按照姿色容貌劃分;貴人,較為基礎(chǔ)的地位,必須與其他妃子共享一宮,且受其牽制;嬪,比貴人稍高一級(jí),可作一宮之主;妃子,較高地位,有一定的話語權(quán);貴妃,皇貴妃,皇后。

    著名領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 專家譚小芳老師認(rèn)為,晉升級(jí)別一般按照受寵的程度劃分。但是地位較高者則要看資歷和貢獻(xiàn),資歷即伺候皇上的時(shí)間和在宮內(nèi)的口碑,而貢獻(xiàn)就是有沒有誕下皇子或者公主,后宮的主要職責(zé)就是為皇家血脈開枝散葉。因此專寵、孩子和前朝家族的支持,一樣都不少。

    職場(chǎng)啟示:比較正規(guī)的大公司都有嚴(yán)格的晉級(jí)制度,隨著職位逐級(jí)遞增,除了薪資水平,所面臨的工作壓力和人際斗爭(zhēng)的壓力何止是成倍增長(zhǎng)。越是高層,斗得越厲害,而且勝出者一般都是手握各種王牌,一直引以為豪的業(yè)務(wù)能力只是最基本的一項(xiàng)資本。

    5、業(yè)務(wù)硬

    鏡頭回放:在后宮立足,美貌是第一的,但是在閱遍天下美女的皇上眼中,只依靠姿色恐怕很難出頭,還必須要有一點(diǎn)討好男人的專業(yè)技術(shù)才行。跋扈如華妃,任性撒嬌是抓住帝心的不二法寶,只有她敢主動(dòng)拉著皇帝的腰帶讓其跟在自己屁股后面;高貴如皇后,深諳夫妻之道,做得一手好菜也是贏得帝心的一種策略;余答應(yīng)也是靠著祖?zhèn)骷妓嚴(yán)デ軐櫍擦耆荼幌莺κ暫?,一曲冰上絕舞讓皇帝重新回心轉(zhuǎn)意。女一號(hào)甄嬛更是精通六藝,與皇帝填詞對(duì)簫而結(jié)緣。

    職場(chǎng)啟示:不管人際關(guān)系能力有多強(qiáng),業(yè)務(wù)始終是立足之本,討好皇上的業(yè)務(wù)就是美貌和才華,再有一技之長(zhǎng)就多一成勝算。在職場(chǎng)中,也必須有一技之長(zhǎng)才能成為單位里必不可少的人物。現(xiàn)在很多單位在招聘工作人員時(shí),將文藝特長(zhǎng)列為必要條件,也是這個(gè)緣故。

    6、差異化

    為了劇集宣傳的需要,《甄嬛傳》的主創(chuàng)曾在接受采訪時(shí),將話題引向職場(chǎng),稱甄嬛是職場(chǎng)上的“聰明人”。面對(duì)雍正,她很擅長(zhǎng)揣摩帝心,她利用自己的好人緣,斡旋在上級(jí)、下屬、對(duì)手、合作伙伴之間,游刃有余。幾十集的電視劇看下來,真有不少白領(lǐng)將其奉作職場(chǎng)寶典,對(duì)此,著名領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 專家譚小芳老師認(rèn)為——職場(chǎng)與后宮有著質(zhì)的區(qū)別,對(duì)號(hào)入座只會(huì)走入誤區(qū)。

   后宮中的女人所有的一切都是為了取悅那個(gè)獨(dú)裁的君王,皇帝可以決定一切。而在職場(chǎng)上,哪怕是私企,亦會(huì)形成屬于這個(gè)企業(yè)的群體的文化,絕不至于任何事情都由一個(gè)人說了算。有位朋友曾告訴我,他們單位來了一批實(shí)習(xí)生,其中一人來了沒多久就自以為搞清了最需要巴結(jié)討好誰,于是有針對(duì)性地送禮,拍馬屁。表面上看領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)她不錯(cuò),但是在同事們眼里她遠(yuǎn)沒有那些踏踏實(shí)實(shí)做事的實(shí)習(xí)生來得努力和靠譜,同時(shí),她的這種行為還招來一些老員工的反感。這個(gè)實(shí)習(xí)生沒想到自己最終的去留除了領(lǐng)導(dǎo)同意外,人事部門還會(huì)征詢老員工們的意見,結(jié)果她被淘汰出局。

    踏入職場(chǎng)后,謀求更好的發(fā)展是每個(gè)職場(chǎng)人都期望的。在劇中,宮廷里的“小主”們,“晉升”通道單一,而且不能“跳槽”,當(dāng)不得不面對(duì)非生即死的兩極化壓力時(shí),人的心靈容易變得扭曲。而職場(chǎng)是多元的,職場(chǎng)人可以有不同的選擇,在職場(chǎng)上,通向成功的道路,肯定不止一條。職場(chǎng)中,每個(gè)人都可以有意識(shí)地去發(fā)現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,明確了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,可能就意味著,你不必和其他人去擠“獨(dú)木橋”,差異化發(fā)展可以為自己爭(zhēng)取到更大的空間。

    對(duì)環(huán)境和同事的包容也意味著主動(dòng)的適應(yīng)。一些剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的大學(xué)生往往會(huì)不屑于去適應(yīng)環(huán)境。他們認(rèn)為要保持自我。其實(shí),保持自我和適應(yīng)環(huán)境并不矛盾。進(jìn)入職場(chǎng),要了解自己所處的新環(huán)境是怎樣的,這個(gè)環(huán)境中大家的溝通模式是怎樣的,適應(yīng)環(huán)境并不意味著放棄自我,那恰恰是在提升自己的能力。

    團(tuán)隊(duì)合作在如今的職場(chǎng)上顯得越來越重要,一個(gè)任務(wù),往往需要一組人馬來完成。很多人容易過分強(qiáng)調(diào)自己對(duì)成功的貢獻(xiàn)——事情做成了是自己的功勞,如果做砸了,那都是因?yàn)閯e人不給力。其實(shí),許多公司都會(huì)要求員工在完成一項(xiàng)任務(wù)后,寫一份小結(jié),這是對(duì)工作的梳理、經(jīng)驗(yàn)的歸納,也是很好的自省機(jī)會(huì)。若發(fā)現(xiàn)自己有自我服務(wù)偏差的傾向,要及時(shí)調(diào)整。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《生意》
一個(gè)小鎮(zhèn)中,一位商人開了一個(gè)加油站,生意特別好,第二個(gè)來了,開了一個(gè)餐廳,第三個(gè)開了一個(gè)超市,這片很快就繁華了。另一個(gè)小鎮(zhèn),一位商人開了一個(gè)加油站生意特別好,第二個(gè)來了,開了第二個(gè)加油站,第三個(gè)、第四個(gè)惡性競(jìng)爭(zhēng)大家都沒得玩。

境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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