成功者大都是偏執(zhí)狂，用在技術(shù)牛人身上同樣合適。在IT企業(yè)里，總有那么一些技術(shù)過硬，但又十分有個性的員工。他們的優(yōu)點和缺點同樣明顯，讓人又愛又恨。愛嘛，他們技術(shù)好，別人一個星期解決不了的bug，到他手里可能就幾分鐘的事情；恨嘛，那就多了。有的行為偏激，喜歡走極端；有的性格孤僻固執(zhí)，又或者過于循規(guī)蹈矩；有的行為、著裝另類，跟公司其他人格格不入；有的我行我素，視規(guī)章制度如無物；有的過于自我，不愿意團隊合作。如同戀愛一般，跟技術(shù)牛人的“約會”總是愛恨交織，纏綿悱惻而又暗藏殺機。

    以下分享我與一位技術(shù)牛人不得不說的故事。

    最近公司的一名技術(shù)牛人A君剛離職，是他主動提出的。這件事給了我很大的觸動，因為A君來到公司后，無論是上級同事還是相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對他都是非常認(rèn)可的，公司還給他提前轉(zhuǎn)正。這么一個人，怎么就這樣走了呢？經(jīng)過了解，A君的專業(yè)技術(shù)水平高，大家都是認(rèn)可的。但是，在團隊成員看來，A君自視甚高，對團隊成員要求強硬，給人感覺就是他的事情最重要，所有人都要配合他。而A君的個人感覺，就是在公司里其他人都不配合他的工作，工作進展很慢，自己很郁悶。最終，A君選擇了辭職。

    其實，A君的情況在招聘時是有考慮過的。A君的崗位要求比較高，既要對技術(shù)有深入而廣泛的了解，又要有高度的團隊協(xié)作能力。畢竟A君的崗位要做出方案然后由團隊其他成員和相關(guān)部門執(zhí)行，所以團隊協(xié)作能力非常重要。A君其他方面都好，就是有點自我，缺乏換位思考。這導(dǎo)致跟其他同事協(xié)調(diào)上有點僵而又不懂得如何化解。當(dāng)時招聘A君的時候，也曾有過這種擔(dān)心，但這個崗位人才稀缺，見了很多人很難再找到比A君更好的人選了，最終就錄用了A君。擔(dān)心的事情不幸發(fā)生了，技術(shù)牛人成了定時炸彈。

    面對技術(shù)牛人，我們?nèi)绾卧谡衅腑h(huán)節(jié)把好第一道關(guān)呢？

    首先是要要學(xué)會算賬。錄用一名有個性的技術(shù)牛人，顯性成本是可以估算的：薪資、福利、其他待遇（假期、專車等）都可以計算，但隱性成本就不是那么容易算了。如果性格孤僻，上司和團隊就有額外的溝通成本；如果過于自我喜歡單干，就增加了內(nèi)耗成本；著裝另類、不遵守規(guī)章制度，就增加了管理成本；如果穩(wěn)定性差，最終還得再招，那又增加了招聘成本和風(fēng)險成本，還不如當(dāng)初不錄用。衡量一下投入產(chǎn)出比，如果最終得出結(jié)果是錄用還是比較合算的話，那還可以試一試。

    其次綜合考慮崗位的稀缺程度和急迫程度，如有還有其他選擇，盡量不做冒險的決策。