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人才策略
擊破員工招聘六大風險
員工招聘是企業(yè)人力資源管理工作的一個十分重要的環(huán)節(jié),企業(yè)應該如何實施員工招聘,員工招聘過程中企業(yè)應該注意哪些問題?在此,就招聘風險防范問題與讀者朋友們做一個交流和溝通。
2013-10-04
又是一年漲薪時 到底該給誰漲薪?
仔細想來,也不難理解為什么。老板一般在愁到底該不該漲薪?該給誰漲?HR們愁的是該給老板提供什么樣的調薪方案?調薪的幅度又怎么建議?人力成本的控制又怎么把握?從本質上來說,老板和HR們愁的事情并沒...
2013-10-04
三個故事教你遠離“海帶”頭銜
曾經(jīng)海歸是高端和高薪的代名詞,但如今,跟它聯(lián)系起來的是“海帶”、“就業(yè)難”等苦澀的字眼,不過這其中也不乏成功的案例,不妨一起來取下經(jīng)吧。
2013-10-04
白領轉壓力為動力的4個心理策略
繁重的壓力讓很多白領變得麻木,對工作越來越?jīng)]興趣,甚至開始“混日子”?!澳悻F(xiàn)在混日子,小心將來日子混你”,怎樣才能找回激情飛揚的自己呢?教您幾招心理學的壓力管理策略。
2013-10-04
如何不讓你的人脈耗盡?
我將在一個月后被解雇。所以,我一直瘋狂地拉關系,也得到了幾個電話面試,但似乎沒有任何進展。我真的很擔心幾個星期后我的人脈耗盡了,那么我該怎么辦呢?顯然我需要擴展人脈,但在我的專業(yè)領域也就那么多人。
2013-10-04
企業(yè)三類人才
人是世界上最寶貴的資源,而且是最復雜、狀態(tài)最不穩(wěn)定的資源。如果將人從資源的角度去探討,則人力資源和現(xiàn)有三大資源:煤炭、石油、天燃氣頗有共通之處,也可分為:“固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)”。
2013-10-04
招聘風向標——“小本”更勝博士
根據(jù)羅邁國際發(fā)布的2012-2013年中國人才(ChinaTalent-flowSurvey)流動調查結果顯示,網(wǎng)投簡歷的回饋中,博士生不及本科生受歡迎,MBA的優(yōu)勢也未能盡顯。
2013-10-04
招聘錄用九大“法寶”
隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,越來越多的企業(yè)意識到人力資源才是企業(yè)的第一資源。這里,將介紹招聘錄用的九大“法寶”。
2013-10-04
警惕這些容易被挖走的人才
員工想要離職總是有林林總總的原因,但只有兩點最真實:錢沒給到位,心委屈了。這些歸根到底就一條:干得不爽。哪些人才容易離職?又怎么避免這些人的離職?
2013-10-04
末位淘汰制究竟是好是壞?
末位淘汰制是企業(yè)對員工績效考評時所采用的一種方法,比較學術的名稱是“強制分類法”,并在此基礎上將被分在末端百分之五至百分之十的員工解聘的制度。
2013-10-04
影響企業(yè)培訓管理效果的8個因素
為了加強企業(yè)員工技能的提升,也為了讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,大部分企業(yè)采用了企業(yè)培訓管理,但是很多培訓效果并不是很明顯,下面我們剖析影響企業(yè)培訓管理效果的八個因素:
2013-10-04
階段性人才用其才,長期性人才用其人
人才,人才,才是關鍵,人也很重要!當領導者把人才聚合過來的時候,究竟是聚他的才呢?還是聚這個人呢?
2013-10-04
職場成功:談話與心理學完美結合
在職場中,有好的口才讓工作事半功倍,但好的口才也不是天生的,需要很多的歷練,同時需要善用心理學來提高談話效率,從而讓工作達成更好的結果。本文將教您如何運用心理學,讓口才及做事更順暢。
2013-10-04
適當“停工” 如何事半功倍?
杰姬畢業(yè)后找到的第一份工作要求她全天候待命,這對她的協(xié)調能力無疑是一種考驗,她必須學會把工作留在辦公室,全身心投入工作之外的生活。
2013-10-04
加班工資計算有技巧 想鉆空子不劃算
《勞動法》規(guī)定,平日延長工作日必須付給勞動者150%的工資,休息日加班須付200%的工資,法定節(jié)假日加班須付300%工資,但這是多少工資數(shù)的倍數(shù),《勞動法》里沒有規(guī)定,于是這個加班費的基數(shù)就由企業(yè)自定,...
2013-10-04
主管正在氣頭上時的溝通藝術
做主管的壓力不是一般做部屬的人能夠體會,不要把主管的情緒認定成個人情緒,應該只是短暫工作上壓力沒有辦法抒發(fā)而已。
2013-10-04
職場新人勿做5種“鮮花”
半數(shù)以上的職場新人認為自己難以融入團體,工作不快樂,這是職場菜鳥不能正確處理職場人際關系的體現(xiàn)。調查顯示,新人入職后在處理人際關系方面主要有以下5個誤區(qū),下面,小編用鮮花作為借喻,為你生動描述...
2013-10-04
年終獎十三薪實操分享規(guī)避風險
HR們剛剛經(jīng)歷了年末年終獎計算與發(fā)放這項重大工作,想必都還印象深刻,每到年底這項工作都或多或少的給HR們帶來一些小小麻煩。確實,年前年后一般都會多發(fā)與之相關的案件,于是乎在年初做好相應的準備非常有必要。
2013-10-04
不讓績效管理有問號
一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng),既要關注結果,也要關注過程,既是人力資源管理,更是企業(yè)文化管理。
2013-10-04
對于下屬員工要多給機會
任何人都不是一個豬,吃了睡,睡了吃,總希望能活出自己的尊嚴,活出自己的價值。作為老板或主管,也就必須時時提醒下屬員工,珍惜自己的時間,合理運用自己的時間,以在自己獲得物質利益的同時,也獲得人...
2013-10-04
溝通技巧:怎樣結束面試談話?
當今時代,面試談話過程中溝通技巧無處不在,通常在交談與溝通中,我們大多非常的重視開頭模式,而忽視了對結束談話的重點,而且還有很多人們根本沒有在意往往不以為然。好的溝通技巧在面試結束后不是說話...
2013-10-04
企業(yè)用人的不同階段
創(chuàng)業(yè)期用人 在創(chuàng)業(yè)期老板自己就是人才,下屬是執(zhí)行者。創(chuàng)業(yè)期不適合招人才,這個時候老板要咬緊牙關選自己懂的項目,親力親為,最后用那些愿意跟著你做事的人,但不能抱著能夠天長地久的心態(tài)。 這
2013-10-04
年輕人求職面試10大忌
一忌張口問錢。很多求職者一開口就先問多少錢,殊不知這是求職最大忌,一下子就降低了自己檔次,只有工地的農(nóng)民工才會這樣做。談錢是最后環(huán)節(jié),企業(yè)要是覺得你合適,一定會與你談待遇。不合適的話,你就是...
2013-10-04
讓員工每年有一次機會當主角——增強團隊凝聚力的創(chuàng)新舉措
國外的企業(yè)以合唱團增強團隊凝聚力,這種方式其實對中國企業(yè)來說并不陌生,年會上或團隊展示中,經(jīng)常有的項目就是團隊舞蹈或合唱,
2013-10-04
做最有價值的好員工
心態(tài)第一:態(tài)度,決定問題難度 1、沒有解決不了的問題,只有解決不了問題的人 2、困難不是放棄的借口,應是堅持的理由 3、第一時間面對問題,才能以最快的時間解決問題 4、別對自己說
2013-10-04
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