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規(guī)?;衿笮琛霸煨汀笨冃Ч芾?/a>
索尼衰敗,微軟失去十年,暴露出績效管理的弊端。但對大部分中國規(guī)?;衿蠖?,其績效管理所面臨的是如何“造型”的問題。
2013-10-04
是人才荒還是荒廢人才
新年伊始,眾多企業(yè)疾呼:人才難招。我倒想問一下:貴企業(yè)人才流失有多少?流失率有多高?我們大家都知道流失一個(gè)人的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于招聘,但屢屢都是流失的人比留住的人多很多,何故?這里就簡單的探討一下...
2013-10-04
面試:回答要巧妙
正如《杜拉拉升職記》系列作者李可在《杜拉拉升職記3》中引用的那段著名告別感言所說:生活就是旅程,今天,我的船又要起航,奔向另一個(gè)港灣……跳槽對于職場杜拉拉們似乎是一個(gè)說不完的話題。今天,不妨...
2013-10-04
職場勵(lì)志故事4則
當(dāng)我們面對新知識、新事物或新創(chuàng)意時(shí),千萬別將腦袋密封,置之于后,應(yīng)該將腦袋打開1mm,接受新知識、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng)見,能讓我們從中獲得不少啟示,從而改進(jìn)業(yè)績,改善生活。
2013-10-04
吸引人才的最直接手段
在當(dāng)前不確定的市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前,薪酬管理的價(jià)值更被凸顯。作為人力資源管理工作中的重點(diǎn)之一,如何通過建立以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系,運(yùn)行這一體系,從而達(dá)到激勵(lì)員工工作的主動性、積極性,增強(qiáng)責(zé)任...
2013-10-04
企業(yè)引進(jìn)人才10誤區(qū)
大家都在說引才,但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)究竟是如何引才的呢?不同的企業(yè)有不同的妙招,如,打獵式引才者有之,哄騙式引才者有之,市場購買式引才者有之,張網(wǎng)以待式引才者有之,垂釣上鉤式引才者有之,爭奪式引才者...
2013-10-04
如何識人用人
人生大道三主線 1、第一條智者不銳,慧者不傲,謀者不露,強(qiáng)者不暴; 2、生做好事,言說好話,心存好念; 3、大悲無淚,大悟無言,大喜無聲,大象無形,大聲無音,大愛無聲。 人終歸
2013-10-04
對待人才心態(tài):8分心態(tài)10分效果
如果你凡事抱著10分心態(tài),以10分的結(jié)果去要求他人,稍微的差池就會讓你不可接受;反過來,如果你抱著8分心態(tài),即使是對方承諾做到10分,也將他打個(gè)8折,只要求他做到8分,并適時(shí)地鼓勵(lì)他,你會發(fā)現(xiàn),他做得...
2013-10-04
用人切勿千篇一律
前幾年曾經(jīng)去過一家公司,公司的老板當(dāng)時(shí)才30歲,可以說相當(dāng)?shù)哪贻p。這位老板是做醫(yī)藥代表出生的,趕上那幾年藥品好做,自己就組織了一個(gè)團(tuán)隊(duì),代理了二個(gè)品牌,然后就發(fā)了起來。
2013-10-04
企業(yè)用人的“五字法則”
威——樹權(quán)威,立威信。 管理者,首先要有威嚴(yán)。一是要用好手中的權(quán),樹權(quán)威;二是靠自己的能力,顯威力;三是體貼關(guān)心下屬,展威信。這樣,才能讓下屬心服口服,在你的指揮下,做好工作。過分依靠權(quán)力,沒
2013-10-04
員工管理,不可“一視同仁”
對員工的管理,我們經(jīng)常聽到的一句話就是:“我對他們都是一視同仁?!边@句話聽起來似乎頗為公平、公正,實(shí)際上根本就既不公平,也不公正。
2013-10-04
新加坡的用人理念
很少能夠通過一本個(gè)人自傳,通盤了解到一個(gè)國家的發(fā)展歷程,李光耀的《經(jīng)濟(jì)騰飛之路》做到了這一點(diǎn)。自上個(gè)世紀(jì)六十年代起,新加坡的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,創(chuàng)造了一個(gè)亞洲的奇跡。
2013-10-04
企業(yè)留人經(jīng)常用到的幾個(gè)招數(shù)
留住人才,也就等于留住企業(yè)得以水漲船高、持久發(fā)展的資本。以下三點(diǎn),留人招術(shù),可資借鑒。
2013-10-04
剖析抱怨員工的起因及解決之道
抱怨是一種正常的心理情緒,當(dāng)員工認(rèn)為他受到了不公正的待遇,就會產(chǎn)生抱怨情緒,這種情緒有助于緩解心中的不快。
2013-10-04
讓員工成為“承重墻”
“員工在大公司是螺絲釘,在品友是承重墻。”百人左右的創(chuàng)業(yè)公司如何打造團(tuán)隊(duì)?品友嘗試走出了一條自己的道路。
2013-10-04
“四招”留住你的績優(yōu)員工
核心提示:要想留住企業(yè)的績優(yōu)員工,禹志顧問認(rèn)為:首先企業(yè)必須了解績優(yōu)員工的需求。
2013-10-04
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)小公司留住人才有妙招
對于一家大型公司來說少了一名員工只是少了一個(gè)螺絲釘,但對于一家小型創(chuàng)業(yè)公司少一個(gè)人等于少了一條頂梁柱。
2013-10-04
新公司用人的注意事項(xiàng)
干完一年公司之后,在摸爬滾打中也算有所覺悟了,新公司最關(guān)鍵的就是用人,用人用的好就基本上可以減輕很多發(fā)展的難題,。
2013-10-04
激勵(lì)勿被當(dāng)期“假象”所誤
----《聊齋》田七郎故事的啟示
2013-10-04
如何保證員工激勵(lì)有效?
激勵(lì)就是創(chuàng)造邊際情境,以使人強(qiáng)化自我約束,把潛能最大限度地發(fā)揮出來。問題是如何才能保證這種效果,下面簡要地作一分析。
2013-10-04
人才管理十大趨勢
人的問題永遠(yuǎn)是最重要、最復(fù)雜、最棘手、最容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié),無論如何強(qiáng)調(diào)人的重要性都不為過。人錯(cuò)了,一切都白費(fèi),人對了,一切都順了。
2013-10-04
不會做人,天才也會被埋沒
托馬斯·阿爾瓦·愛迪生(Thomas Alva Edison)是位舉世聞名的美國電學(xué)家和發(fā)明家,他除了在留聲機(jī)、電燈、電話、電報(bào)、電影等方面的發(fā)明和貢獻(xiàn)以外,在礦業(yè)、建筑業(yè)、化工等領(lǐng)域也有不少著名的創(chuàng)造和真知灼見。
2013-10-04
培訓(xùn)師有效控場的四個(gè)技巧
所講授的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)通俗易懂,這是培訓(xùn)師授課的基本要求。如果授課內(nèi)容過于枯燥無味,太過于深奧,太過于專業(yè),學(xué)員聽不懂,難以理解,自然影響授課效果和學(xué)員學(xué)習(xí)情緒。
2013-10-04
團(tuán)隊(duì)中如何推倒協(xié)作隔閡這堵墻?
悶頭苦干、各干各事,臨到頭,不是干重了,就是因?yàn)殂暯佣炔粔蛐枰刈呋仡^路。怎樣才能推倒協(xié)作隔閡,解決這些重復(fù)、低效問題?
2013-10-04
人力資源管理中“人”的作用
隨著市場經(jīng)濟(jì)的成熟,企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和無限的機(jī)遇,在企業(yè)的發(fā)展中,更加人性化的管理理念成為了進(jìn)行企業(yè)管理的重要目標(biāo)和進(jìn)行各類工作的基礎(chǔ),同時(shí)也是企業(yè)管理理念的重要組成部分。
2013-10-04
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