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企業(yè)文化變革的路徑

在一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革并不需要高超的本領(lǐng)；而進(jìn)行企業(yè)文化變革，想要改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為方式卻很艱難。企業(yè)文化如何變革？如何改變員工的行為？回答這些問(wèn)題，就是企業(yè)文化變革的路徑： 2013-10-03

商業(yè)模式：揭開(kāi)動(dòng)漫行業(yè)賺錢(qián)秘訣

對(duì)于不少尚處于起步、摸索階段的動(dòng)漫游戲企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏成熟的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式往往是其面對(duì)的最大難題。 2013-10-03

企業(yè)文化怎么建設(shè)和管理？

企業(yè)文化建設(shè)和管理是一個(gè)過(guò)程，不只是起草一個(gè)綱領(lǐng)、體系就完成了使命，綱領(lǐng)、體系只意味企業(yè)文化建設(shè)和管理的一個(gè)開(kāi)端，企業(yè)文化建設(shè)和管理涉及以下幾個(gè)方面： 2013-10-03

狼性文化的利與弊

在了解狼性文化之前，必須了解狼。狼是哺乳綱犬科犬屬的一種大型犬形哺乳動(dòng)物，它的外形和狼狗相似，但吻略尖長(zhǎng)，口稍寬闊，耳豎立不曲，尾挺直狀下垂， 2013-10-03

“對(duì)話”是企業(yè)文化的核心

企業(yè)管理 者們也是如此，在工作中遇到個(gè)什么阻礙了，輕易歸咎為是企業(yè)的文化出了問(wèn)題。 人們好像自覺(jué)言詞不與文化沾點(diǎn)邊，便上不了檔次。 那什么是文化？什么是 企業(yè)文化 呢？ 糾結(jié)于概念顯然 2013-10-03

也談企業(yè)文化

一談到企業(yè)文化,就會(huì)聯(lián)想到不確定性。人們都知道企業(yè)文化是客觀存在的，卻好像很難就企業(yè)文化能給企業(yè)帶來(lái)什么甚至企業(yè)文化的定義達(dá)成共識(shí)。 2013-10-03

企業(yè)文化整合三部曲

企業(yè)文化整合是企業(yè)并購(gòu)重組中不可忽視的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)文化整合的涵義，中外學(xué)者提出了許多不同的看法。 2013-10-03

企業(yè)解決并購(gòu)重組問(wèn)題的五個(gè)原則

并購(gòu)重組后企業(yè)面臨發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，理清產(chǎn)權(quán)制度，改善集團(tuán)管控制動(dòng)以及內(nèi)部資源的整合改造問(wèn)題。并購(gòu)最重要、最艱巨的工作是并購(gòu)后企業(yè)資源要素的整合，企業(yè)的并購(gòu)整合需要在一定的原則指導(dǎo)下進(jìn)行，以下五... 2013-10-03

小企業(yè)文化戰(zhàn)艦如何造

農(nóng)民種地，春天不播撒種子就長(zhǎng)不出一片新綠，不施肥澆水除草除蟲(chóng)，就不會(huì)得到秋天土地的饋贈(zèng)。小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，“沒(méi)有播種就沒(méi)有收獲”。 2013-10-03

國(guó)內(nèi)體量最大的酒文化展示傳播平臺(tái)和酒類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)落戶(hù)安徽蕪湖

2013年2月21日，“中國(guó)雨耕山酒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”新聞發(fā)布會(huì)在安徽蕪湖舉行。中國(guó)酒類(lèi)流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王新國(guó)、副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)劉員及全國(guó)各省（市）酒類(lèi)協(xié)會(huì)代表、酒業(yè)專(zhuān)家、行業(yè)媒體、幾十家酒類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)代表和... 2013-10-03

龍頭企業(yè)如何開(kāi)展企業(yè)文化

近些年，隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入，中國(guó)企業(yè)的崛起以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的升級(jí)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)。 2013-10-03

企業(yè)文化的“四位一體”

企業(yè)文化不是純文化，而屬于管理范疇，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。如同水之于魚(yú)，沒(méi)有了良好企業(yè)文化塑造的大環(huán)境，企業(yè)發(fā)展很難持久。那么，什么叫“企業(yè)文化”呢？ 2013-10-03

如何看待企業(yè)文化的重要性

很多小企業(yè)認(rèn)為自己規(guī)模很小，也就沒(méi)有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是大企業(yè)的專(zhuān)利，企業(yè)里有了自己的文化，也就給自己的企業(yè)注入了靈魂，就像李云龍所說(shuō)： 2013-10-03

高度決定視野——如何從企業(yè)文化的角度選人？

青菜蘿卜，各有所愛(ài)，在婚姻當(dāng)中，不管男人還是女人都希望找到適合自已的人，找到對(duì)路的人，這樣的日子才會(huì)有滋有味。 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)的“洗腦”文化

待在管理培訓(xùn)行業(yè)多年，見(jiàn)過(guò)了太多的企業(yè)，他們所謂的培訓(xùn)，其實(shí)質(zhì)就是給員工“洗腦”。 2013-10-03

一個(gè)偉大企業(yè)文化的10要素

最近在采訪一些創(chuàng)業(yè)5年以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也和他們談到了企業(yè)文化的事情。他們告訴我，企業(yè)文化不是說(shuō)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。 2013-10-03

企業(yè)文化推廣與“舊軍改造”

團(tuán)結(jié)“志同道合的同志”不難做到，團(tuán)結(jié)“陌生的同志”也比較容易，但是團(tuán)結(jié)“有敵我矛盾的群體”就是個(gè)難題了。正因如此，許多勝利者或主導(dǎo)者針對(duì)難以拉攏的群體往往會(huì)直接干掉！ 2013-10-03

企業(yè)文化的氣質(zhì)

氣質(zhì)是什么？辭海上說(shuō)是指人的相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)性特點(diǎn)和風(fēng)格氣度。通俗地說(shuō)，就是一個(gè)人給人的總體感覺(jué)。 2013-10-03

企業(yè)主“六大劣根”

在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。 2013-10-03

不能讓企業(yè)“文化”起來(lái)

不能讓企業(yè)“文化”起來(lái)目前某些企業(yè)文化建設(shè)成了命令指標(biāo)，文化征集、文化策劃、文化CI化、文字游戲、文化辦會(huì)、文化評(píng)獎(jiǎng)等形式主義泛濫，。 2013-10-03

企業(yè)文化的最高境界

企業(yè)文化的最高境界是什么？我認(rèn)為必須是、一定是“成人達(dá)己”。西諺云：“幫助他人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人也可以實(shí)現(xiàn)自己的（夢(mèng)想）。英文是這樣的：If you help others achieve their dreams and you will achieve yours ” 2013-10-03

號(hào)脈“司訓(xùn)現(xiàn)象”

在中國(guó)平安保險(xiǎn)公司，每逢周一、三、五，不論是干部和職工，早上班前都要集中起來(lái)，集體背誦平安公司訓(xùn)導(dǎo)。詢(xún)問(wèn)他們的職員，他們會(huì)告訴你這種方式非常重要； 2013-10-03

企業(yè)四種精神

員工是企業(yè)最基本的組成單位，企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，最根本的就在于培育具備企業(yè)精神的合格員工。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱， 2013-10-03

聯(lián)邦快遞:管理女性員工的秘訣

2013-10-03

對(duì)企業(yè)形象的推廣并不是那么回事兒

在產(chǎn)品商業(yè)化過(guò)程中，有一個(gè)非常重要的因素，就是產(chǎn)品的品牌。 2013-10-03