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誰說企業(yè)文化沒用？

企業(yè)文化真的有用嗎？這是很多企業(yè)高管心中的一個(gè)困惑，如果不排除這一困惑，那么是很難做好企業(yè)文化工作的。 2013-10-03

創(chuàng)新行動文化四項(xiàng)滲透

這是企業(yè)人文化理念在文本手冊確實(shí)后呈現(xiàn)在行動（行為）演練上的滲透方式，歸納為四個(gè)項(xiàng)目，即培訓(xùn)教育項(xiàng)目，通過灌輸、啟發(fā)、自我和感染；作業(yè)活動項(xiàng)目，通過工作例會和互動過程；樹立榜樣項(xiàng)目，以管理人... 2013-10-03

讓企業(yè)文化活起來

日前筆者和一些中小企業(yè)的管理者談到企業(yè)文化的話題時(shí)，竟有90%左右的企業(yè)管理者對企業(yè)文化只知其有，卻不知其用。他們把企業(yè)文化看成是“虛”的東西，認(rèn)為，那只是一些口號，中聽不中用。筆者也發(fā)現(xiàn)，在這... 2013-10-03

企業(yè)文化：提升企業(yè)無形力量資本！

企業(yè)也是大學(xué)，我們都知道大學(xué)的精髓就是文化，企業(yè)也不例外。一個(gè)企業(yè)的管理核心并不是什么技術(shù)、人才、信息等等，它就是企業(yè)文化。 2013-10-03

企業(yè)文化見于細(xì)微

在一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革并不需要高超的本領(lǐng)；而進(jìn)行企業(yè)文化變革，想要改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為方式卻很艱難。企業(yè)文化如何變革？如何改變員工的行為？回答這些問題，就是企業(yè)文化變革的路徑： 2013-10-03

企業(yè)文化變革的路徑

在物質(zhì)極度豐富的今天，企業(yè)經(jīng)營除了加強(qiáng)硬件建設(shè)，更要加強(qiáng)軟實(shí)力的打造，包括人員、品牌、品質(zhì)、文化等諸多方面都需要加強(qiáng)，并建立完整的體系。 2013-10-03

企業(yè)文化：謀定而后動

企業(yè)文化建設(shè)，首先要進(jìn)行很好的企業(yè)文化定位。定位是指確定某一事物在一定環(huán)境中的位置，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企業(yè)文化定位就是企業(yè)在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為企業(yè)文化設(shè)定的方向和位置，它彰... 2013-10-03

日本企業(yè)文化傳承的啟示

日本開國之初，橫濱港對外開放，一位前來觀察的英國記者在報(bào)告中寫道；日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經(jīng)濟(jì)是不會發(fā)展的！這讓日本人很氣憤，因?yàn)樗麄円恢闭J(rèn)為自己很勤勞。 2013-10-03

小企業(yè)“文化戰(zhàn)艦”如何造？

企業(yè)文化絕非一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)者所說的是大企業(yè)的“專利”，或者是企業(yè)發(fā)展中可有可無的“裝飾品”，而是小企業(yè)管理全體人員人心的“必需品”。 2013-10-03

中小企業(yè)迫切需要建設(shè)企業(yè)文化

根據(jù)多年來的研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。 2013-10-03

企業(yè)文化的四型八態(tài)

【案例】有這樣一個(gè)組織，她有宏偉的愿景和使命，那就是解放全人類，英特納雄奈爾一定會實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)組織里，人們之間互稱同志，同志的感情比家人還要親密。她在最艱難困苦的環(huán)境下，依靠整體團(tuán)結(jié)奮斗的意志創(chuàng)造 2013-10-03

星巴克文化營銷的啟示

與產(chǎn)品營銷相異的是，文化營銷是在產(chǎn)品營銷基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)品載體所附加、覆蓋的各種文化元素的有機(jī)植入，與消費(fèi)者產(chǎn)生心理、精神的共鳴，進(jìn)而從內(nèi)心深處去影響、引導(dǎo)消費(fèi)者行為的深層次營銷方式。文化營銷的重中 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)的三維度思考

企業(yè)之心即企業(yè)精神,企業(yè)家必須把重視事和物的管理與重視人的管理結(jié)合起來,這樣才能使企業(yè)精神成為價(jià)值同構(gòu)、目標(biāo)同向、行為同質(zhì)的精神基因,成為一種激勵(lì)凝聚的重要力量; 2013-10-03

企業(yè)文化的興起是企業(yè)管理的完善

一個(gè)社會有自己的文化，一個(gè)企業(yè)也要有自己的文化。企業(yè)文化說到底就是企業(yè)組織成員共同默認(rèn)、并在行動上付諸實(shí)施的一種價(jià)值觀，是員工思想及行為的一種規(guī)范，是社會發(fā)展過程中，在各種社會因素影響下逐步形成、反... 2013-10-03

企業(yè)文化的本質(zhì)是向善

日本管理之神松下幸之助曾說，當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)十個(gè)人的時(shí)候，你要走在最前面，領(lǐng)著大家去干；當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一百個(gè)人的時(shí)候，你應(yīng)該在中間，協(xié)調(diào)周圍的各種關(guān)系；當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一千個(gè)人的時(shí)候，你必須在后面，掌握全局，把握方向！ 2013-10-03

企業(yè)文化營銷活動的四大誤區(qū)

    一、把企業(yè)文化營銷和做廣告等同起來 2013-10-03

企業(yè)文化的“悟”和“知”

中外專家給企業(yè)文化定義的很多，但無論怎么定義，企業(yè)文化也脫離不了習(xí)慣和氛圍這幾個(gè)字。 2013-10-03

論企業(yè)文化的五大功能

在認(rèn)識組織文化的功能前，應(yīng)先知道什么是功能。功能是指一系列影響、改變他系統(tǒng)以及抵抗、承受他系統(tǒng)的影響和作用的能力，是一系列從周圍環(huán)境中取得物質(zhì)、能量、信息而發(fā)展自身的功用。 2013-10-03

企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格

企業(yè)選擇的文化類型（無論是有意識還是無意識）均取決于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行業(yè)態(tài)勢、企業(yè)發(fā)展階段、外部環(huán)境等多個(gè)方面的因素，其中，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最重要的一個(gè)因素。 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)是一流企業(yè)的制勝之道

優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，專業(yè)能力、產(chǎn)品升級等的變革對企業(yè)的影響力只能產(chǎn)生一倍的影響，流程改造等經(jīng)營方式的改造能給企業(yè)帶來10倍的影響，而企業(yè)文化的改造可以給 企業(yè)帶來100倍的影響。對企業(yè)的變革和發(fā)... 2013-10-03

企業(yè)文化怎樣才算做得不錯(cuò)？

引言：朋友問我：你最近在忙什么？我回答道：給一家公司進(jìn)行企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目。朋友大吃一驚：他們公司企業(yè)文化做得不錯(cuò)呀，你給他們做什么？思考：企業(yè)文化怎樣才算做得不錯(cuò)？回答：是的，某公司多年一直重視企 2013-10-03

企業(yè)文化：共同默認(rèn)的假設(shè)

埃德加·沙因在其《企業(yè)文化生存指南》中談到企業(yè)文化時(shí)，將文化分為三個(gè)層次，第一個(gè)層次是表象——顯而易見的組織結(jié)構(gòu)和流程（難以解讀）；第二個(gè)層次表達(dá)的價(jià)值——戰(zhàn)略、目標(biāo)、哲學(xué)（表述性解釋）；第三個(gè)層 ... 2013-10-03

雨潤祝義材：道德自律 擔(dān)起食品安全的第一責(zé)任

實(shí)踐證明，食品安全要靠政府部門的嚴(yán)格監(jiān)管，更要靠企業(yè)的道德自律與強(qiáng)化管理。雨潤集團(tuán)1993年創(chuàng)業(yè)伊始，就恪守“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命線”的原則，為百姓提供優(yōu)質(zhì)放心的肉制品。 2013-10-03

TTX餐具引領(lǐng)民族企業(yè)文化走向世界

企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)人若沒有靈魂，那么他就是一個(gè)行尸走肉，一個(gè)企業(yè)也是一樣。一個(gè)企業(yè)成功與否，能否很好的發(fā)展延續(xù)下去，主要看該公司的企業(yè)文化是否正確，公司員工是否具備強(qiáng)大的行動力，企業(yè) 2013-10-03

如何解決企業(yè)文化落地難題

很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中都面臨落地難的困境，比如：形成了一系列的文化理念，也開展了很多的活動，但還是感覺文化僅僅停留在口號上、標(biāo)語上，并沒有深入到員工心里，落實(shí)到具體行為上，更別說提升企業(yè)... 2013-10-03