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企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格

企業(yè)選擇的文化類型（無(wú)論是有意識(shí)還是無(wú)意識(shí)）均取決于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行業(yè)態(tài)勢(shì)、企業(yè)發(fā)展階段、外部環(huán)境等多個(gè)方面的因素，其中，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最重要的一個(gè)因素。 2013-10-03

企業(yè)文化如何變化？

隨著企業(yè)的發(fā)展，新員工的加入，必然發(fā)生改變。我們把這種改變稱為“自然的變化”。在經(jīng)歷一段時(shí)期后，企業(yè)的文化也應(yīng)該適當(dāng)?shù)馗淖円灾谓M織的增長(zhǎng)。我們把這種改變稱為“可管理的變化”。 2013-10-03

企業(yè)文化和價(jià)值如何建設(shè)？

有朋友問(wèn)我，說(shuō)你不是做營(yíng)銷的嗎，為什么你倡導(dǎo)人文營(yíng)銷，還講人文管理，又跟“總裁網(wǎng)”等渠道合作制做了“高層理念管理與建設(shè)”“企業(yè)軟性管理與文化建設(shè)”等課程， 2013-10-03

企業(yè)文化在管理中的重要性

人類的企業(yè)管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理之后，于1980年正式進(jìn)入企業(yè)文化管理階段。因?yàn)樵谶@一年企業(yè)文化管理理論在美國(guó)誕生了。 2013-10-03

企業(yè)文化理念的“變”與“不變”

近期連續(xù)遇到幾家企業(yè)，在討論企業(yè)文化理念或者核心價(jià)值觀需要修改的事情，并希望我提出自己的意見。這幾家企業(yè)，有的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的想法變了，有了新的思路； 2013-10-03

文化變革從“吃豆子”開始

2009年，英國(guó)名廚杰米-奧利弗來(lái)到美國(guó)西弗吉尼亞州的亨廷頓，這座城市2008年曾被美國(guó)疾病控制和預(yù)防中心稱為“全美最不健康的城市”。 2013-10-03

企業(yè)文化的“悟”和“知”

中外專家給企業(yè)文化定義的很多，但無(wú)論怎么定義，企業(yè)文化也脫離不了習(xí)慣和氛圍這幾個(gè)字。 2013-10-03

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)“教化與融化”

在中國(guó)歷史上，漢民族曾經(jīng)無(wú)數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過(guò)，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結(jié)果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡(jiǎn)單，北方少數(shù)民族擁 2013-10-03

企業(yè)文化的三國(guó)殺！

企業(yè)文化 就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。作為 企業(yè)管理 的一種新觀念，是指企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)繁榮而逐步形成 2013-10-03

微小企業(yè)需要企業(yè)文化嗎？

“現(xiàn)在需要的是銷售，企業(yè)文化是做大了以后的事情”，這是經(jīng)營(yíng)了近10年的餐飲老板說(shuō)的話。 2013-10-03

世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)的企業(yè)文化共性

縱觀那些世界級(jí)的企業(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其 企業(yè)文化 及基本價(jià)值觀各不相同，但他們都實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越。問(wèn)題是不同的企業(yè)文化為什么會(huì)支撐相同的企業(yè)成功？通過(guò)研究對(duì)比不難發(fā)現(xiàn)，世界上并不存在相同的企業(yè) 2013-10-03

也談企業(yè)文化

一談到企業(yè)文化,就會(huì)聯(lián)想到不確定性。人們都知道企業(yè)文化是客觀存在的，卻好像很難就企業(yè)文化能給企業(yè)帶來(lái)什么甚至企業(yè)文化的定義達(dá)成共識(shí)。 2013-10-03

企業(yè)文化中獨(dú)特的管理精神

企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系已經(jīng)不再是一個(gè)新的話題，但是在實(shí)踐的活動(dòng)中，藉由企業(yè)文化所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業(yè)文化的力量，也就無(wú)法更好地理解今天的經(jīng)營(yíng)模式。 2013-10-03

引爆責(zé)任感文化

經(jīng)歷促成理念、理念影響行為、行為產(chǎn)生成效，這就是成效金字塔所展現(xiàn)的。我們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于運(yùn)用金字塔的頂端，因?yàn)樗雌饋?lái)更容易具體可測(cè)。然而事實(shí)上，理念和經(jīng)歷也一樣具體和可測(cè)。從員工處得到反饋，了... 2013-10-03

創(chuàng)新行動(dòng)文化四項(xiàng)滲透

這是企業(yè)人文化理念在文本手冊(cè)確實(shí)后呈現(xiàn)在行動(dòng)（行為）演練上的滲透方式，歸納為四個(gè)項(xiàng)目，即培訓(xùn)教育項(xiàng)目，通過(guò)灌輸、啟發(fā)、自我和感染； 2013-10-03

誰(shuí)說(shuō)企業(yè)文化沒(méi)用？

企業(yè)文化真的有用嗎？這是很多企業(yè)高管心中的一個(gè)困惑，如果不排除這一困惑，那么是很難做好企業(yè)文化工作的。 2013-10-03

《論語(yǔ)》與中國(guó)化企業(yè)文化

作為中國(guó)企業(yè)，在構(gòu)建自己的企業(yè)文化時(shí)，一定要遵循中國(guó)傳統(tǒng)文化中道德倫理原則，脫離了這個(gè)基本原則，企業(yè)不僅不會(huì)走遠(yuǎn)，就連生存的根也沒(méi)有。企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)使命的確立屬于企業(yè)文化建設(shè)的范疇。 2013-10-03

“以點(diǎn)帶面”突出文化理念

為深入貫徹“忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單”文化理念，中石油大慶石化公司熱電廠緊緊圍繞開展主題活動(dòng)、樹立典型模范、科學(xué)管理，“以點(diǎn)帶面”將理念有效落到實(shí)處，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 2013-10-03

谷歌CEO拉里·佩奇：合作才有一切

　所有大型科技公司之所以能變成大型公司，是因?yàn)樗鼈兌甲隽艘恍┖馨舻氖虑椤＞陀脩舳藖?lái)說(shuō)，我想要看到的是更多的合作?；ヂ?lián)網(wǎng)是在大學(xué)里誕生的，生來(lái)就是為了交互性操作。隨著我們將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的進(jìn)程，越來(lái)越多“ 2013-10-03

“百年企業(yè)”的長(zhǎng)久之道：制度文化管理

一、百年老店的本質(zhì)：企業(yè)愿景的精神相傳對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期保持增長(zhǎng)是非常困難的一件事，為此必須不斷創(chuàng)立新業(yè)務(wù)。如何的百年企業(yè)還有多少？從國(guó)際上看，一個(gè)百年的企業(yè)長(zhǎng)期保持增長(zhǎng)的情況是很少的。分析1937 2013-10-03

企業(yè)文化：沒(méi)“文化”，真可怕！

企業(yè)文化 為什么總是流產(chǎn)？企業(yè)文化到底有多少副面孔？文化落不了地，該打誰(shuí)的板子？能否給企業(yè)文化建設(shè)效果打個(gè)分？企業(yè)文化建設(shè)為什么是一把手工程？為什么要為員工創(chuàng)造情境化的文化？確保企業(yè)文化落地的長(zhǎng) 2013-10-03

企業(yè)文化與“第五級(jí)經(jīng)理人”

柯林斯把從優(yōu)秀到卓越的第一要素歸結(jié)為第五級(jí) 經(jīng)理人 （參見《從優(yōu)秀到卓越》）。第五級(jí)經(jīng)理人的定義是：將個(gè)人的謙遜品質(zhì)與職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)。第五級(jí)經(jīng)理人集謙虛與意志于一身，立 2013-10-03

別拿企業(yè)文化來(lái)撒氣兒

首先是狼性文化的是否真的適合這些企業(yè)。誠(chéng)然，忍辱負(fù)重、鍥而不舍、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等優(yōu)點(diǎn)讓狼性文化成為了諸多企業(yè)效仿的焦點(diǎn)。中國(guó)快速發(fā)展的過(guò)程中，狼性 企業(yè)文化 讓諸多企業(yè)員工變得斗志昂揚(yáng)、積極進(jìn)取，行為 2013-10-03

華為的企業(yè)文化之魂

華為遐爾聞名，就連對(duì)手也要敬畏三分。特別是華為低調(diào)的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓人琢磨不定。在十多年前還是一個(gè)注冊(cè)資金僅兩萬(wàn)元的民營(yíng)小企業(yè)，而在2001年的銷售額就高達(dá)255億元，榮登... 2013-10-03

企業(yè)文化建立的六個(gè)有效條件

企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是具體的，可以通過(guò)“六個(gè)有”來(lái)展現(xiàn)。 2013-10-03