但是，有時候企業(yè)發(fā)展往往需要第三種人的技術(shù)或者協(xié)作，這該怎么辦呢？如何團(tuán)結(jié)這部分人“為我所用”呢？就好比戰(zhàn)爭年代共產(chǎn)黨員對舊軍的改造：既然殺不得，如何改造呢？從歷史資料顯示，中國共產(chǎn)黨特別擅長改造“有敵我矛盾的舊軍”為我所用，也就是特別擅長做政治思想工作，其中有三個時期特別典型：

 

    一是“井岡山時期”，中國工農(nóng)紅軍積極的團(tuán)結(jié)和改造了大量“地方武裝、舊軍隊(duì)”。最為人知的是團(tuán)結(jié)和改造井岡山的“山大王”袁文才，實(shí)現(xiàn)了三五百人改造五六千人的奇跡。

 

    二是“三大戰(zhàn)役時期”，中國人民解放軍共改造了188萬的舊軍（國民黨部隊(duì)），使大多數(shù)城市不戰(zhàn)而勝，既壯大了我方實(shí)力、又削弱了敵人勢力，而且還加快了解放進(jìn)程。

 

    三是“新中國建設(shè)時期”。中國共產(chǎn)黨人共改造了數(shù)百萬國民黨政府留下的“黨、政、軍、憲、特”人員，使他們在舊政權(quán)遺留的爛攤子修復(fù)重整中做出了巨大的貢獻(xiàn)，客觀上加快了新中國建設(shè)的歷程。

 

    不管是對井岡山的土匪，還是對國民黨軍隊(duì)、舊政權(quán)遺留下來的勢力，數(shù)以百萬計(jì)倒戈的官兵及成員的歸順都是戰(zhàn)爭史上的奇跡。而他們就屬于前文所描述的第三種類型——有敵我矛盾的群體。那么，對這些人是如何進(jìn)行改造的？對我們研究在 現(xiàn)代企業(yè)管理 中，如何運(yùn)用 企業(yè)文化 去團(tuán)結(jié)、改造“可用、要用、但不合文化分子”到底有何借鑒呢？查閱相關(guān)資料，中國共產(chǎn)黨改造舊軍一般分為四個主導(dǎo)步驟：

 

    第一步：算細(xì)帳

 

    據(jù)查，中國共產(chǎn)黨起初的整訓(xùn)工作也多是從正面講國民黨反動派“賣國獨(dú)裁、發(fā)動內(nèi)戰(zhàn)”等大道理講起的，從算大帳、算總帳開始。結(jié)果，不但與起義官兵親身體會的剝削、壓迫距離太遠(yuǎn)，還常常與起義官兵長期形成的“正統(tǒng)觀念”相抵觸，總而言之不理解、不接受。

 

    后來才嘗試著倒過來講、從算細(xì)帳開始，先從士兵親身感受鄉(xiāng)鎮(zhèn)保長、甲長和惡霸地主的剝削壓迫講起，從士兵所遭受長官的欺壓講起，再講蔣介石統(tǒng)治集團(tuán)維護(hù)階級壓迫制度的本質(zhì)。

 

    這點(diǎn)對企業(yè)文化的推廣有根本性的啟發(fā)。推廣企業(yè)文化，如果高舉高打、上手直接開講企業(yè)發(fā)展觀、世界觀、事業(yè)觀等大道理則很容易撲空，如果從“不好的工作氛圍將給員工的發(fā)展和工作帶來什么不利”，則顯然就是“算細(xì)帳”的思路，就更容易激發(fā)員工的共鳴和喚醒員工的熱情！

 

    第二步：挖苦根

 

    算細(xì)帳，必結(jié)合“倒苦水”。所謂倒苦水，就是鼓勵大家把遭受到的壓迫、剝削和不公平都講出來。

 

    一講出來后，就出現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象：云南的地主老財(cái)剝削人，四川的地主老財(cái)剝削人，東北的地主老財(cái)也剝削人，為什么？萬惡的剝削制度才是勞動人民的“苦根”！

 

    企業(yè)文化的推廣亦應(yīng)該如此。能否講清楚“一切損害員工工作和發(fā)展的事情，其根本皆是企業(yè)文化在作怪”這個道理，能否讓員工明白“看起來虛無縹緲的企業(yè)文化和個人工作及發(fā)展之間的關(guān)系”，這才是根本中的根本！