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創(chuàng)新無(wú)罪，品牌有毒

“我曾經(jīng)愛(ài)過(guò)這樣一個(gè)男人，他說(shuō)我是世上最美的女人；我為他保留著那一份天真，關(guān)上愛(ài)別人的門(mén)……”胡楊林的這首《香水有毒》所反映出的癡迷意境和今天我們對(duì)品牌的迷信有異曲同工之處 2013-10-03

品牌是快速崛起還是慢速崛起？

未來(lái)品牌是快速崛起還是慢速崛起？首先要看我們對(duì)品牌崛起的理解。我國(guó)近二十年有不少蕓花一現(xiàn)的品牌，這些品牌稱(chēng)不上“崛起”。品牌作為企業(yè)綜合實(shí)力的象征，已經(jīng)成為代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的 2013-10-03

奢侈品牌的五級(jí)臺(tái)階

2007年，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)容量超過(guò)了20億美元。無(wú)疑，“中國(guó)市場(chǎng)”已成為最令人興奮的字眼，越來(lái)越多的企業(yè)忙跡于促銷(xiāo)方案的計(jì)劃，新品發(fā)布和公關(guān)活動(dòng)，但高速的運(yùn)作卻并沒(méi)有帶來(lái)應(yīng)有的回 2013-10-03

品牌是最具生命力的企業(yè)資產(chǎn)

在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，什么是企業(yè)最為穩(wěn)定的特征符號(hào)呢？企業(yè)人員更迭、股票轉(zhuǎn)手、技術(shù)更新、產(chǎn)品換代乃至場(chǎng)地轉(zhuǎn)移，都是極其正常的。從GE、寶潔這些百年企業(yè)的發(fā)展史看，在追求可持續(xù)發(fā) 2013-10-03

你的品牌值多少？

前 言 過(guò)去二、三十年間，品牌的定義、功能及特性不斷地被拿出來(lái)當(dāng)做研究主題，品牌對(duì)公司或消費(fèi)者的重要性也很少引發(fā)人們的爭(zhēng)議。到了九O年代初，品牌才開(kāi)始成為大家質(zhì)疑、關(guān)切的話(huà) 2013-10-03

中小企業(yè)，如何踏上品牌大道？（系列之四）

借貸融資還是戰(zhàn)略投資？ 　　我們是溫州的一家皮鞋企業(yè)，自從2000年開(kāi)始聘請(qǐng)形象代言人，投入廣告，市場(chǎng)漸漸的有了一些起色，2003年?duì)I業(yè)收入做到了1 6億元。進(jìn)入2003年以來(lái)，整個(gè)皮鞋 2013-10-03

中小企業(yè)，如何踏上品牌大道？（系列之三）

家族團(tuán)隊(duì)還是職業(yè)團(tuán)隊(duì)？　　我們是湖南的一家食品公司，主營(yíng)膨化食品、飲料及果凍等產(chǎn)品，通過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)十余年的努力，營(yíng)業(yè)收入做到了近2個(gè)億。從2003年起，銷(xiāo)售規(guī)模開(kāi)始徘徊不前。2005年 2013-10-03

中小企業(yè)，如何踏上品牌大道？（系列之二）

創(chuàng)建屬于自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，是所有中小企業(yè)夢(mèng)寐以求的追求。然而，創(chuàng)建品牌所面臨的殘酷與兇險(xiǎn)，不亞于兩軍對(duì)壘撕殺。多少企業(yè)，數(shù)十年的身家積累毀于一旦，數(shù)十年的苦心經(jīng)營(yíng)蕩然 2013-10-03

中小企業(yè)，如何踏上品牌大道？（系列之一）

自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，是所有中小企業(yè)夢(mèng)寐以求的追求。然而，創(chuàng)建品牌所面臨的殘酷與兇險(xiǎn)，不亞于兩軍對(duì)壘撕殺。多少企業(yè)，數(shù)十年的身家積累毀于一旦，數(shù)十年的苦心經(jīng)營(yíng)蕩然無(wú)存。品牌之路是 2013-10-03

尋找市值背后品牌價(jià)值的提升空間

“似乎是個(gè)品牌機(jī)會(huì)。但是對(duì)我們來(lái)說(shuō)，更關(guān)心的是：別被證監(jiān)會(huì)盯上和批評(píng)，所以即便是面對(duì)品牌機(jī)會(huì)，我們也是可做可不做的就不做?！边@是記者走訪國(guó)內(nèi)上市公司的董秘時(shí)，聽(tīng)到的一致聲音 2013-10-03

品牌建設(shè)中的四個(gè)度

很多人都有因急于求成而將某件事情辦砸的經(jīng)歷，導(dǎo)致失敗的主要原因是有意跳過(guò)或丟掉某一環(huán)節(jié)而直接進(jìn)入下一步驟，違背了事情（事物）發(fā)展所必須的程序與過(guò)程。品牌建設(shè)同樣需要遵循一定 2013-10-03

服務(wù)品牌，下一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中產(chǎn)品劃分為三部分：實(shí)質(zhì)產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，其中，實(shí)質(zhì)產(chǎn)品的核心在功能，形式產(chǎn)品的核心在包裝，附加產(chǎn)品的核心在服務(wù)。但隨著同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在功能、包 2013-10-03

品牌延伸應(yīng)遵循的五大原則

品牌延伸，企業(yè)追求利益最大化的策略。近年來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，眾多企業(yè)為了獲取更大的市場(chǎng)占有率和提高利潤(rùn)紛紛進(jìn)行品牌延伸。品牌延伸無(wú)可厚非，但很多中國(guó)企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃，不但沒(méi) 2013-10-03

品牌會(huì)讓中國(guó)更受尊敬

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有170類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量排名世界第一，但在2006年度《世界品牌500強(qiáng)》中，我國(guó)只有6家企業(yè)為自己爭(zhēng)得一席之地。“中國(guó)制造”僅僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在21世紀(jì)參與全球分工的基礎(chǔ)，持續(xù)支撐國(guó) 2013-10-03

中國(guó)元素，文化提升品牌

2006年的法國(guó)巴黎時(shí)裝展上，引無(wú)數(shù)時(shí)裝設(shè)計(jì)師“折腰”的是什么？是中國(guó)的旗袍。當(dāng)中國(guó)特色與產(chǎn)品融合在一起的時(shí)候，這些中國(guó)元素的應(yīng)用，引起了全球時(shí)裝界的強(qiáng)烈關(guān)注。 　　甚至一些國(guó)外 2013-10-03

7個(gè)成語(yǔ)總結(jié)品牌建設(shè)弊病

長(zhǎng)不大，活不久的企業(yè)比比皆是，而市場(chǎng)上關(guān)于品牌建設(shè)的聲音則十分微弱！在為這些企業(yè)治病的同時(shí)，總結(jié)出中國(guó)多數(shù)企業(yè)品牌發(fā)展的誤區(qū)，大概有以下7種。 大多數(shù)企業(yè)老總埋怨：中國(guó) 2013-10-03

解剖品牌代言三大錯(cuò)位

錯(cuò)位1：代言錯(cuò)位 　　品牌代言必須選擇好代言人。但是，一些品牌在選擇代言人時(shí)，沒(méi)有考慮該代言人的忠誠(chéng)和支持群體，忽視該代言人的忠誠(chéng)和支持群體的消費(fèi)心理和接受意識(shí)，導(dǎo)致品牌代言... 2013-10-03

“四大面向”打造全球化品牌

打造全球化品牌是一項(xiàng)高度挑戰(zhàn)的工作，必須兼顧經(jīng)驗(yàn)分享、作業(yè)規(guī)畫(huà)、人才運(yùn)用、執(zhí)行推動(dòng)等四大方面，才能踏出成功的第一步。能擁有一個(gè)全球化的品牌，是許多企業(yè)羨慕的，像IBM、可口可樂(lè) 2013-10-03

品牌過(guò)度延伸

　　適度的品牌延伸可以使新產(chǎn)品傳承已有產(chǎn)品的質(zhì)量保證。然而要注意的是品牌延伸不能過(guò)度。 　　By Constantine von Hoffman 　　列維·斯特勞斯服裝公司曾把品牌延伸到定制高檔套裝系 2013-10-03

突破品牌成長(zhǎng)極限

每個(gè)成功的領(lǐng)袖品牌，都有其賴(lài)以生存的“生態(tài)圈” 　　前幾年的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)熱鬧非凡，TCL曾一度成為這個(gè)領(lǐng)域的三大國(guó)產(chǎn)品牌之一。在將手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率急劇放大之后，企業(yè)還沒(méi)有來(lái)... 2013-10-03

品牌在關(guān)門(mén)的那一刻“哀嚎”

昨天，一個(gè)朋友從北京過(guò)來(lái)，我們來(lái)到一家酒店吃飯。 “酒逢知己千杯少”，盡管我們不勝酒力，但是我們還是以茶代酒，暢飲敘舊。 時(shí)間不知不覺(jué)到了21點(diǎn)。一位服務(wù)員走了進(jìn)來(lái) 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)必看篇--名牌是怎樣煉成的

　　幾乎可以肯定地是，每一個(gè)企業(yè)都?jí)粝氤蔀楸皇廊怂缇吹氖澜缂?jí)品牌，像可口可樂(lè)、百事可樂(lè)，像索尼、松下，像奔馳、寶馬；像柯達(dá)、富士和蘭寇、玉蘭油等一樣，但現(xiàn)實(shí)的情況是沒(méi)有循 2013-10-03

品牌建設(shè)從哪里開(kāi)始？

《品牌對(duì)話(huà)》簡(jiǎn)介：品牌對(duì)話(huà)邀請(qǐng)各界名家在品牌這個(gè)大主題下，分析、研究中外成功的品牌運(yùn)作案例，為企業(yè)在進(jìn)行品牌化建設(shè)的道路上作為參考，并一起分享品牌智慧，共同探討品牌的未來(lái)。 2013-10-03

塑造品牌個(gè)性的十步曲

　　在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，具有品牌個(gè)性的產(chǎn)品，消費(fèi)者往往樂(lè)意地購(gòu)買(mǎi)，為什么呢？因?yàn)槠放苽€(gè)性切合了消費(fèi)者內(nèi)心最深層次的感受，以人性化的表達(dá)觸發(fā)了消費(fèi)者的潛在動(dòng)機(jī)，使它選擇代表自 2013-10-03

動(dòng)感地帶Mzone--通訊神話(huà)的傳奇

　　“動(dòng)感地帶”，令人心動(dòng)的電信市場(chǎng)新寵 　　作為中國(guó)移動(dòng)繼“全球通”、“神州行”之后推出的第三個(gè)分類(lèi)品牌，“動(dòng)感地帶”在全國(guó)推廣十個(gè)月就擁有了超過(guò)1000萬(wàn)年輕用戶(hù)?？v觀競(jìng)爭(zhēng)日 2013-10-03