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手機(jī)品牌大PK：小米喧嘩，HTC迷醉

正式運(yùn)營(yíng)剛?cè)甓嗟拇箨懯謾C(jī)品牌小米(Xiao Mi)，近期在中國(guó)大陸市場(chǎng)方面已然擠下宏達(dá)電(HTC)，位列三星(SAMSUNG)、蘋(píng)果(Apple)、諾基亞(NOKIA)、華為(HuaWei)之后，居于全國(guó)手機(jī)使用率排行榜的第五位。這三年多的... 2013-11-14

品牌定位：看“思念”如何轉(zhuǎn)危為安？

“思念面點(diǎn)”如何能在“前有狼，后有虎，中間一群小老鼠”的市場(chǎng)困局中，尋找適合定位，打破面點(diǎn)品類銷(xiāo)量短板，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“中式速凍面點(diǎn)第一品牌”的宏大戰(zhàn)略？ 2013-11-14

云南咖啡尷尬角力：耕種百年卻未叫響品牌

對(duì)云南咖啡來(lái)說(shuō)，境遇是如此尷尬。耕種百年卻沒(méi)有叫響自己的品牌；云南雖在10多年前即規(guī)劃將咖啡培養(yǎng)成支柱產(chǎn)業(yè)，但執(zhí)行緩慢；而咖農(nóng)還未從2011年40元 公斤的咖啡收購(gòu)價(jià)中回過(guò)神來(lái)，已經(jīng)品嘗到了每公斤不足15元的... 2013-11-12

如何實(shí)現(xiàn)膚淺品牌升級(jí)為深度品牌的驚險(xiǎn)一跳

在品牌資產(chǎn)金字塔中，最終能夠?yàn)槠放浦鲙?lái)豐厚的利潤(rùn)，獲取更多市場(chǎng)份額的便是品牌忠誠(chéng)度和品牌溢價(jià)能力這兩大資產(chǎn)。品牌忠誠(chéng)度和品牌的溢價(jià)能力屬于是結(jié)果性的品牌資產(chǎn)，是伴隨品牌知名度、認(rèn)可度、品牌聯(lián)想這三... 2013-11-11

輕資產(chǎn)公式：海瀾之家的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟支點(diǎn)

考慮到中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)慘淡的行業(yè)背景，這樣的爭(zhēng)議，并不讓人意外。2012年前三季度，中國(guó)服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的存貨達(dá)到了2569 66億元。高庫(kù)存，讓“打折促銷(xiāo)”成了服裝企業(yè)自救的唯一法寶。幾乎所有企業(yè)的盈利... 2013-11-11

你的品牌該向吳莫愁學(xué)習(xí)

鮮明風(fēng)格的人。百度指數(shù)搜了一下，第一季冠亞季軍，1年多的時(shí)間里，吳莫愁一直站在波峰。對(duì)好聲音第二季而言，誰(shuí)是冠軍其實(shí)也不重要，重要的是誰(shuí)能成為下一個(gè)吳莫愁。目前看來(lái)，這三個(gè)人都不夠鮮明。 2013-11-09

麥當(dāng)勞、星巴克、可口可樂(lè)的玩法：將品牌給消費(fèi)者

品牌是什么?當(dāng)我們面對(duì)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，總是一臉茫然，不知作何解答，大衛(wèi)·奧格威說(shuō)：品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告方式的無(wú)形總和。這個(gè)解釋有點(diǎn)過(guò)于復(fù)雜?那么 2013-11-09

LV的尷尬

核心業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)俣认禄⑵煜侣芬淄牵ㄏ路QLV）品牌靈魂人物小馬哥的離開(kāi)……步入轉(zhuǎn)型期的奢侈品大佬LVMH集團(tuán)（酩悅·軒尼詩(shī)－路易·威登集團(tuán)）正經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn)。 2013-11-09

中國(guó)本土品牌為何總死在“品牌”的半路上？

企業(yè)家們以及酷愛(ài)煽風(fēng)點(diǎn)火的廣告從業(yè)者，往往望文生義，將企業(yè)的精力和資源都集中在“名牌”的這個(gè)“名”上。通常的套路是這樣的，先出產(chǎn)品，不管好壞，然后打廣告，只要有錢(qián)，狂轟爛炸，不愁產(chǎn)品不出名。板斧來(lái)去... 2013-11-03

品牌戰(zhàn)略如何強(qiáng)化

企業(yè)在實(shí)施自身品牌戰(zhàn)略的同時(shí)，需要結(jié)合自身不同方面的因素對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)，從而使其能夠發(fā)揮出對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用。一、品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同是品牌戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同的建立反映了品牌組合之間 2013-11-02

情感和數(shù)據(jù)，誰(shuí)決定了品牌的價(jià)值？

在福特、星巴克或者英特爾這樣社交媒體營(yíng)銷(xiāo)做得比較好的公司，負(fù)責(zé)人都是企業(yè)的副總裁甚至資深副總裁，對(duì)這些公司來(lái)說(shuō)，社交媒體是一項(xiàng)戰(zhàn)略而不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)的手段——事實(shí)上，如果只有市場(chǎng)部的某一位經(jīng)理在運(yùn)營(yíng)Faceb... 2013-10-31

用品牌整合資源——恒源祥

　恒源祥是一家老字號(hào)企業(yè)，誕生于1927年，到1991年為止，恒源祥一直是一個(gè)商店的名稱，而不是產(chǎn)品的商標(biāo)。1991年起，恒源祥嘗試性地啟動(dòng)了恒源祥品牌戰(zhàn)略，以恒源祥作為合作籌碼建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，從此徹底改 2013-10-31

小品牌的互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代

　艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到8 1萬(wàn)億元，據(jù)稱占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重約為6 2%?；剡^(guò)頭來(lái)看看，經(jīng)過(guò)20年左右的商業(yè)模式劇烈變化和充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，品牌集中度越來(lái)越高，有 2013-10-31

并購(gòu)十年 TCL艱難重拾自主品牌

TCL是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化并購(gòu)的先行者。“復(fù)盤(pán)”這兩項(xiàng)國(guó)際并購(gòu)，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生認(rèn)為，并購(gòu)阿爾卡特手機(jī)是成功的，沒(méi)有海外并購(gòu)，TCL手機(jī)活不到今天。而對(duì)湯姆遜彩電的并購(gòu)，則是局部成功。如果再次選擇，李... 2013-10-24

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)不能搞“模糊美學(xué)”

由于8%年化收益率基本秒殺目前所有高凈值理財(cái)產(chǎn)品，外界曾猜測(cè)百度會(huì)為達(dá)到這一目標(biāo)而為“百發(fā)”計(jì)劃墊資。盡管百度金融中心昨日對(duì)此予以否認(rèn)，但無(wú)可否認(rèn)，“百發(fā)”的這次產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，打上了濃重的“模糊美學(xué)”的味道。 2013-10-23

凡客誠(chéng)品：成也品牌，敗也品牌

在創(chuàng)始人陳年的心目中，凡客是一個(gè)品牌。6年來(lái)，凡客的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都緊緊圍繞如何把“凡客”塑造成為中國(guó)第一大互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌而進(jìn)行。遺憾的是，深諳經(jīng)商之道的陳年，并沒(méi)有讀懂品牌的含義，更不知道如何去創(chuàng)造并經(jīng)營(yíng)... 2013-10-23

溢價(jià)品牌與低端品牌混搭

消費(fèi)者對(duì)德國(guó)最大的連鎖超市阿爾迪（Aldi）的喜愛(ài)，在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期為它帶來(lái)很明顯的積極效應(yīng)。阿爾迪在營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)中提出這樣的口號(hào)：“只喜歡那些價(jià)格更便宜的品牌。”（Like Brands Only Cheaper）阿爾迪聯(lián)合常務(wù)... 2013-10-18

“特賣(mài)”模式扎堆，唯品會(huì)的空間幾何？

唯品會(huì)這段時(shí)間里的走強(qiáng)，很大程度上也得益于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的低迷以及服裝行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題的集中爆發(fā)。毫無(wú)疑問(wèn)，這對(duì)唯品會(huì)是一個(gè)利好，但這同時(shí)也是一把雙刃劍。在經(jīng)歷了去年服裝行業(yè)嚴(yán)重的庫(kù)存問(wèn)題后，生產(chǎn)商會(huì)有意... 2013-10-17

淘品牌三只松鼠是怎么崛起的？

三種松鼠有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，章燎原挖了很多人才，囊括了電商的各個(gè)方面。這是他崛起的第一前提：再好的設(shè)想、戰(zhàn)略，沒(méi)有靠譜的人去實(shí)施，那就等于空氣。 2013-10-17

初創(chuàng)型中小企業(yè)如何打造品牌？

品牌愿景是對(duì)品牌的存在價(jià)值、未來(lái)前景和信念準(zhǔn)則的界定，是品牌戰(zhàn)略的“基本戰(zhàn)略”，能夠增進(jìn)品牌在變化無(wú)常的環(huán)境中保持價(jià)值的能力，是品牌在迷霧重重的復(fù)雜地形中的“指路明燈”，在變幻莫測(cè)的驚濤駭浪中的“定... 2013-10-14

品牌專家閻旭臨談品牌策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新

在閻旭臨看來(lái)，只有具有“人格化”和“唯一性”才能稱得上是真正優(yōu)秀的品牌。品牌創(chuàng)立的順序框架應(yīng)為：意、情、景，具體說(shuō)來(lái)就是立意、抒情、造景。立意，決定品牌的境界和定位；抒情，決定品牌審美趨向和氣質(zhì)；造... 2013-10-11

企業(yè)打造品牌要有“板塊意識(shí)”

知名品牌專家閻旭臨近日應(yīng)邀做客新區(qū)，為新區(qū)企業(yè)家傳授企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)之道，時(shí)報(bào)記者就企業(yè)在品牌打造誤區(qū)、新區(qū)企業(yè)如何營(yíng)銷(xiāo)品牌等問(wèn)題專了訪閻旭臨。 2013-10-11

向年輕人講“新故事” 老品牌填“代溝”

老鳳祥是“老字號(hào)”中涅槃重生的品牌之一。實(shí)際上，現(xiàn)在很多消費(fèi)者仰慕的國(guó)際品牌，如愛(ài)馬仕、LV等都是老品牌，很多都有上百年的歷史，但是不少曾在中國(guó)響當(dāng)當(dāng)?shù)睦献痔?hào)，或已隕落僅剩下斑駁褪色的招牌，或艱難經(jīng)營(yíng)... 2013-10-11

優(yōu)衣庫(kù):在中國(guó)找到自己的位置

這樣的角色加快了優(yōu)衣庫(kù)日本總部的決策速度，相比之下，他們沒(méi)有辦法了解中國(guó)市場(chǎng)時(shí)時(shí)發(fā)生微妙變化的市場(chǎng)特點(diǎn)。這其中不僅僅涉及政策選擇，還包括人人都看到的機(jī)會(huì)：進(jìn)入新一線以及二三線市場(chǎng)。 2013-10-03

賣(mài)萌營(yíng)銷(xiāo)：品牌年輕化新策略

品牌年輕中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨大的變化，80后、90后總?cè)藬?shù)已接近4億，年輕一代成為消費(fèi)的新生力量。隨之而來(lái)的媒體傳播環(huán)境的變化，使已經(jīng)“功成名就”的眾多品牌面臨巨大挑戰(zhàn)：蘋(píng)果火了，三星崛起了，摩托羅拉 2013-10-03