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品牌是成長(zhǎng)型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

從企業(yè)生命周期看，成長(zhǎng)型企業(yè)已經(jīng)度過(guò)創(chuàng)業(yè)期，經(jīng)營(yíng)狀況良好，發(fā)展開始步入正軌，呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)和長(zhǎng)期連續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，擁有可持續(xù)發(fā)展的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)前景廣闊。 2013-10-03

如何才能建立起具備自身特色的品牌

創(chuàng)品牌不僅要通過(guò)媒體大力宣傳自己的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品知名度，而且企業(yè)在與消費(fèi)者進(jìn)行溝通過(guò)程中，也必須隨著階段的不斷變化而不斷變換內(nèi)容，從不同方面表達(dá)對(duì)消費(fèi)者的關(guān)愛(ài)，啟發(fā)消費(fèi)者對(duì)你的好感。 2013-10-03

護(hù)膚品牌：本土品牌上攻與外資的下沉

L Capital是2001年LVMH集團(tuán)和Arnault投資集團(tuán)發(fā)起的私募股權(quán)投資基金。L基金大中華區(qū)董事總經(jīng)理黃晗躋在解釋LVMH和L基金的關(guān)系時(shí)稱，基金本身有第三方投資人，而基金管理公司則是LVMH集團(tuán)100%擁有的獨(dú)資子公司。“... 2013-10-03

成年人的童話品牌——阿貍的成年史

在阿貍的背后，有兩位“父親”：徐瀚和于仁國(guó)，兩人創(chuàng)立的北京夢(mèng)之城文化有限公司(以下簡(jiǎn)稱“夢(mèng)之城”)從一個(gè)2萬(wàn)元開始創(chuàng)業(yè)、僅有2名員工的小公司發(fā)展成為原創(chuàng)動(dòng)漫領(lǐng)域的知名企業(yè)。它為何會(huì)如此風(fēng)靡?讓我們跟隨阿貍... 2013-10-03

小品牌的互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代

電商模式創(chuàng)造了新的交易速度，但沒(méi)有解決交易成本問(wèn)題，物流成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于線下。物流成本的高企本身不是模式缺陷，恰恰是互聯(lián)網(wǎng)交易中針對(duì)最終消費(fèi)者服務(wù)成本投入的提高。就其本質(zhì)而言，電商平臺(tái)是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，... 2013-10-03

一線運(yùn)動(dòng)品牌放低身段折扣兇猛 新款都有折扣

在優(yōu)衣庫(kù)專柜，一件普通的純色短袖甚至不到100元，部分簡(jiǎn)單的款式打完折后甚至只需要59元，20歲出頭的小張告訴記者，“買一件耐克的價(jià)錢都可以買2～3件優(yōu)衣庫(kù)了，而且款式也不錯(cuò)?！? 2013-10-03

制定品牌定位三大基本原則

很多企業(yè)在非常時(shí)期做出了關(guān)于定位的致命調(diào)整。任何時(shí)候，品牌所營(yíng)造的氛圍和宗教般的信任是消費(fèi)者愿意購(gòu)買某個(gè)品牌產(chǎn)品的重要前提。 定位改變了，就意味著消費(fèi)者的消費(fèi)認(rèn)知和信任將會(huì)產(chǎn)生不利于品牌形象的改變。 2013-10-03

品牌戰(zhàn)略定位需要考慮的因素

品牌能使人想到某種屬性是品牌的重要含義。像鉆石戒指這類消費(fèi)品，可以將其定位于富貴、具有身份和擁有堅(jiān)貞不移的愛(ài)情等象征;酒類產(chǎn)品，可以將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分后，以不同的定位滿足消費(fèi)者不同的需求，如白酒市場(chǎng)既有高... 2013-10-03

中國(guó)500強(qiáng)排行：前十名全是國(guó)企 李寧等落榜

2013年中國(guó)500強(qiáng)上榜公司中，共有47家公司利潤(rùn)虧損，較去年的21家上升了一倍多。其中，排名第72位的中國(guó)遠(yuǎn)洋控股股份有限公司虧損最為嚴(yán)重，達(dá)95 6億元。其次是中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司，虧損82 3億元。 2013-10-03

品牌老化難題：TCL雙“核”計(jì)劃

作為TCL來(lái)說(shuō)，更為復(fù)雜的轉(zhuǎn)型其實(shí)在國(guó)際市場(chǎng)。TCL的產(chǎn)品，在歐洲依然是湯姆遜與TCL并列銷售，手機(jī)則以阿爾卡特品牌為主，如何完成品牌的切換，使國(guó)外消費(fèi)者認(rèn)可并且接受TCL這個(gè)品牌，成為TCL所面臨的難題。 2013-10-03

促進(jìn)品牌戰(zhàn)略落實(shí)的有效方法

品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容就是提煉品牌核心價(jià)值，個(gè)性鮮明獨(dú)特且高度差異化的品牌核心價(jià)值，往往能“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅”，以低成本吸引消費(fèi)者眼球，搶占消費(fèi)者的心智，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開辟自己的生存空間。 2013-10-03

制定品牌戰(zhàn)略需考慮的要素

企業(yè)面臨不同的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)，其對(duì)于品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃需要考慮不同方面的影響因素，進(jìn)而使自身的品牌可以被消費(fèi)群所接受。企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略需考慮的因素如下：　　一、企業(yè)自身的理念　　企業(yè)理念是制定品牌戰(zhàn)略最基 2013-10-03

品牌重塑中的平衡力

從李寧的“90后李寧”的品牌重塑戰(zhàn)略執(zhí)行來(lái)看，簡(jiǎn)單粗暴地為年輕人貼標(biāo)簽的方式顯然是不可取的，沒(méi)有人愿意被幾個(gè)詞簡(jiǎn)單概括。它幾乎涵蓋了所有年輕品牌的形象，但是卻始終不能抓住目標(biāo)人群。要知道，年輕的口號(hào)并... 2013-10-03

香飄飄如何用定位打敗巨頭

香飄飄走紅之后，各種奶茶產(chǎn)品鋪天蓋地冒了出來(lái)。其中最有力的競(jìng)爭(zhēng)者，當(dāng)屬喜之郎推出的“優(yōu)樂(lè)美”奶茶。喜之郎的規(guī)模是香飄飄的十幾倍，雙方投入的資源根本不是一個(gè)量級(jí)。香飄飄的代言人是陳好，而喜之郎請(qǐng)的是周... 2013-10-03

電動(dòng)車兩巨頭互搶地盤：比亞迪赴美 特斯拉入華

盡管比亞迪電動(dòng)車在國(guó)內(nèi)銷量平平，但并未影響其“遠(yuǎn)走”海外的信心。比亞迪總裁王傳福近日將其e6純電動(dòng)車出口美國(guó)，將首先面向出租車隊(duì)。美版e6在中國(guó)版車型的基礎(chǔ)上進(jìn)行了部分改進(jìn)，將在中國(guó)組裝，然后運(yùn)至比亞迪... 2013-10-03

森馬品牌戰(zhàn)略布局案例分析

森馬方面稱，未來(lái)3-10年的目標(biāo)是打造多品牌多渠道綜合服飾集團(tuán)。服裝行業(yè)中一直以來(lái)存在一個(gè)不算“鐵律”的規(guī)律：對(duì)品牌而言，由高到低易，由低至高難。產(chǎn)品品牌定位中低端的森馬似乎想要打破這一“鐵律”，正在加... 2013-10-03

Facebook高管的品牌建設(shè)經(jīng)

艾佛森找到了依靠。而且，在過(guò)去六個(gè)月內(nèi)，除了作為Facebook全球營(yíng)銷解決方案副總裁應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)外，她還一直負(fù)責(zé)Facebook的歐洲、中東及非洲（EMEA）業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)Facebook最重要的廣告客戶——包括聯(lián)合利華（Unile... 2013-10-03

學(xué)而思更名，能否造就教育品牌第二春？

面對(duì)內(nèi)部的發(fā)展之困和外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)而思創(chuàng)始人張邦鑫在丹棱soho的學(xué)而思總部接受了創(chuàng)業(yè)家雜志和i黑馬網(wǎng)的聯(lián)合采訪，看他如何解讀學(xué)而思的多品牌戰(zhàn)略和在線教育戰(zhàn)略。當(dāng)然，張邦鑫是用“我自己其實(shí)不懂品牌”這... 2013-10-03

娃哈哈小敗局：啤兒茶爽是如何失敗的

娃哈哈集團(tuán)毫無(wú)意外是中國(guó)最成功的飲料集團(tuán)之一，他的旗下曾經(jīng)孕育了像營(yíng)養(yǎng)快線，娃哈哈，以及娃哈哈八寶粥，娃哈哈純凈水等多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)先的品牌，這證明娃哈哈在品牌運(yùn)營(yíng)能力的強(qiáng)大之處，但是為什么單單這個(gè)投入了... 2013-10-03

波司登：羽絨帝國(guó)的多品牌戰(zhàn)略

高德康的希望是，在波司登集團(tuán)的總收入中，來(lái)自非羽絨服產(chǎn)品的收入可占到30%~40%的比例，而在波司登2011~2012年財(cái)年中，非羽絨服收入僅占整個(gè)波司登集團(tuán)收入的16 1%。 2013-10-03

文化品牌的拯救力

《二月河文集》的成功又一次驗(yàn)證了品牌意識(shí)對(duì)于企業(yè)成功的重要性。同時(shí)，這部十三卷本的恢宏長(zhǎng)篇?dú)v史小說(shuō)巨著的成功，重新定位了長(zhǎng)篇?dú)v史小說(shuō)這一文學(xué)體裁在當(dāng)代文壇的地位。它以高度的文學(xué)藝術(shù)性和可讀性調(diào)動(dòng)了廣... 2013-10-03

品牌戰(zhàn)略管理需要規(guī)避的誤區(qū)

品牌知名度可以在短期內(nèi)達(dá)到，而品牌聯(lián)想?yún)s是品牌建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，是在品牌長(zhǎng)期的運(yùn)作中建立的資產(chǎn);作為保持品牌穩(wěn)定銷售的主要指標(biāo)—品牌忠誠(chéng)度，更不是短期廣告所能達(dá)成的，除了完善的品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)和持續(xù)優(yōu)良... 2013-10-03

HTC重生之惑：長(zhǎng)期缺失的市場(chǎng)定位 品牌模糊

更讓人唏噓的是，HTC的離職潮顯然已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間，過(guò)去3個(gè)月里，陸續(xù)離職的高管還有很多。包括最近的全球通信(溝通)部門副主席賈森·戈登(Jason Gordon)，全球零售市場(chǎng)部經(jīng)理瑞貝卡·羅蘭德(Rebecca Rowland)... 2013-10-03

華為“借鑒”三星打造手機(jī)品牌

3個(gè)月前，三星為了旗艦手機(jī)Galaxy S4的上市發(fā)布，舉行了一場(chǎng)百老匯風(fēng)格的發(fā)布會(huì)，華為此次發(fā)布會(huì)在營(yíng)銷力度上不輸于三星。余承東多次在微博上提及：這是華為終端歷史上最具有戰(zhàn)略意義的一次發(fā)布。諸多華為高管都在... 2013-10-03

徐建一：復(fù)興紅旗 我們不再“有品牌無(wú)技術(shù)”

痛定思痛之后，2008年一汽啟動(dòng)第三次紅旗復(fù)興戰(zhàn)略，累計(jì)投入50億元，最新發(fā)布的紅旗H7不再“有品牌無(wú)技術(shù)”，從概念設(shè)計(jì)到工程設(shè)計(jì)全過(guò)程自主開發(fā)，擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。紅旗H7轎車是一汽投入巨大人力、物力、財(cái)... 2013-10-03