診斷能力：診斷領導者自身特質(zhì)和領導風格
統(tǒng)馭能力：彈性使用四種領導方法
激勵能力：激發(fā)下屬的工作意愿
平衡能力: 及時識別和有效化解沖突
課程內(nèi)容：
《卓越領導力》
課程特色：
通過案例教授實踐中應用的領導模型， 幫助領導者理解和銘記東西方有關領導科學和領導藝術的核心理論和思想精髓；
富有極強的實戰(zhàn)性和應用性，并在提升領導技能的同時，改變您的思維習慣；
課程中的測試環(huán)節(jié)讓您更好的了解自己/理解他人.
適合對象：
企業(yè)中、高層領導者
《卓越領導力大綱》(2天)
第一單元 幫助企業(yè)各級領導者了解與東西方不同文化背景下對領導力的定義和研究，讓他們領悟領導的含義和責任
西方領導科學領導概念演變的過程及因素分析
東方領導藝術核心思想剖析
----領導者與管理者的關系和區(qū)別
----管理者的五項職責
識別人才的兩把尺子
影響領導績效的三個因素
第二單元：領導特質(zhì)與領導權力：分析不同領導特質(zhì)的優(yōu)勢與劣勢，并告訴領導者在工作中如何應用權力和權術，讓其發(fā)揮最大的影響力。
領導特質(zhì)分析與應用
.不同特質(zhì)領導者的相處之道
領導者的權力與影響力
第三單元 領導風格及情境領導：讓領導者學習根據(jù)事情的不同，以及下屬的不同，實施最有效的領導方式，達成企業(yè)經(jīng)營目標。
領導風格是什么?
企業(yè)管理的四階段
企業(yè)管理的兩難困境
四種不同的領導風格
問卷測試：領導風格的自我診斷
第四單元 有效激勵與沖突管理：介紹沖突的類型及處理方式，以及如果通過激發(fā)有利的沖突提升企業(yè)管理效率。
有關激勵的概念
----激勵是什么?
----激勵的目的與動機
在激勵中常犯的錯誤
激勵總則:E=MC*C
四種類型下屬的激勵技巧
激勵菜譜分享：10種激勵活動
正確識別沖突
----沖突的定義,看法和來源
----沖突的類型
.預防沖突及有效激發(fā)沖突
如何合理應對“空降兵”
