一、不確定的時代，如何選擇“創(chuàng)新”之路

　　這是一個嶄新的時代，這是一個紛亂的時代，這是一個打劫的時代，這是一個涅槃的時代。

　　似乎一切都從頭再來，似乎一切都成了水上浮萍，似乎一切都沒有永遠(yuǎn)，似乎一切都變幻莫測。

　　昨天的一切似乎都在坍塌，我仿佛聽到這個世界在坍塌過程中發(fā)出的“嘎嘣、嘎嘣”的那種令人毛骨悚然的聲音，而且這種聲音才剛剛開始。

　　科技的力量幾乎排山倒海，資本的力量更是如狂潮風(fēng)暴，人心的力量于是就變得變化莫測，整個社會處在一種巨大的不確定性中。

　　在這個時候“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”被提了出來，更給這個不確定的世界注入一股興奮劑。這意味著原來的商業(yè)模式、金融模式、產(chǎn)業(yè)模式，原來你活著的方法和你活著的世界，這一切的一切都推倒重來。

　　似乎傳統(tǒng)已死，似乎“創(chuàng)新”迫在眉睫，似乎你面前的道路有千萬條，但究竟新生事物的規(guī)律是什么？究竟如何選擇你的創(chuàng)新之路？究竟在這個不確定的世界中，有沒有相對確定的方法？

　　沒有人知道，也沒有人能給出答案，所有人都像在地上的一條條干渴了好多天的魚，像渴求水一樣渴求答案。

　　接下來我將告訴你我的思考——如何在變化中抓住不變的主線，如何在不確定的時代抓住創(chuàng)新之源。

　　二、三重革命來襲，倒逼企業(yè)創(chuàng)新

　　首先你要明白這個時代創(chuàng)新的基本邏輯是什么，這就要求你弄清楚這個時代到底發(fā)生了什么。

　　這個時代最大的特征是三重革命同時襲來——技術(shù)革命，金融革命，產(chǎn)業(yè)革命。

　　這在人類歷史上從來沒有過的，在歷史的長河中，一個時間點上只發(fā)生過單次革命，比如人類歷史上發(fā)生過的信息技術(shù)革命，手機(jī)替代了BP機(jī)。

　　BP機(jī)做為當(dāng)時主要通訊工具，滿足了人們即時通信的需要，它開始于80年代，經(jīng)過十多年的發(fā)展形成了一系列的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和各類工作人員，而手機(jī)的出現(xiàn)對當(dāng)時整個BP機(jī)的產(chǎn)業(yè)都帶來了毀滅性的沖擊。

　　那些BP機(jī)生產(chǎn)廠家賺不到錢了，相關(guān)上下游廠家紛紛倒閉，生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、銷售人員等都失業(yè)了，傳呼臺開始倒閉了，傳呼臺的工作人員失業(yè)了；BP機(jī)維修點、BP機(jī)相關(guān)掛件廠紛紛倒閉… …這在人類史上是一種非常痛苦的陣痛。

　　不過人類歷史上反復(fù)出現(xiàn)的都是單次革命的沖擊，而這次卻是三重革命同時到來——技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)革命、金融革命，三者疊加讓整個企業(yè)賴以生存的三大基本要素全部變了，所以企業(yè)要想在這個時代生存下去，就一定要創(chuàng)新。

　　三、抓住變化的主線，有效創(chuàng)新的三個方向

　　那么問題來了，我們究竟往哪個方向創(chuàng)新呢？有效創(chuàng)新的基本特征是什么？或者在這個不確定的時代，有沒有相對確定的創(chuàng)新模式呢？

　　企業(yè)和營銷的創(chuàng)新大致有三個方向。

　　創(chuàng)新的第一個方向：借助技術(shù)革命，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。

　　我們要充分理解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)——互聯(lián)網(wǎng)是人界、神界之間的第三界。它是看不見的、卻真實存在的世界，人們可以在互聯(lián)網(wǎng)上活一輩子而足不出戶。這里面有一個基本模式：線下所有的商業(yè)模式線上都是可以存在的，這就給創(chuàng)新帶來一個方向。

　　原來的街頭雜耍變成了騰訊，原來的批發(fā)市場變成了淘寶，大型超市變成了天貓和京東，原來的小廣告變成了百度，原來的地圖變成了手機(jī)導(dǎo)航，原來的婚姻介紹所變成了百合網(wǎng)、世紀(jì)佳緣；原來的電話約車變成了滴滴打車，線下拼車變成了嘀嗒拼車… …

　　不難發(fā)現(xiàn)，凡是現(xiàn)實世界有的，在網(wǎng)絡(luò)世界里都能找到與之對應(yīng)的形式，甚至超越現(xiàn)實中擁有的！

　　創(chuàng)新的第二個方向：通過新的金融的模式，對企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行推動。

　　過去企業(yè)的資金來源都是股東私人的錢，還有通過銀行貸款。而現(xiàn)在企業(yè)可以通過眾籌的模式，集合大家的力量，匯集社會上大量的閑散資金，包括新三板。這給創(chuàng)新帶來第二個方向。

　　任何商業(yè)模式一旦融入了資本，就可以將其威力十倍百倍的放大，形成一個滾雪球效應(yīng)，由最初的一個雪球最終引發(fā)行業(yè)雪崩。所以優(yōu)秀的商業(yè)模式一定要對接資本，將其力量迅速放大到極致。

　　創(chuàng)新的第三個方向：推動產(chǎn)業(yè)革命，完成有效創(chuàng)新。

　　原來的企業(yè)競爭是以降低成本、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化作為競爭的基本手段，其本質(zhì)是規(guī)模競爭。因為酒香也怕巷子深，所以誰的嗓門大、誰有實力，誰才能和消費(fèi)者對接。故企業(yè)要想生存、發(fā)展和壯大，只能大打價格戰(zhàn)、大規(guī)模刷墻、大規(guī)模制造，追求成本和質(zhì)量的最適性價比。

　　而互聯(lián)網(wǎng)時代改變了這一狀況，它讓連接成本無限接近于0，這也就意味著產(chǎn)品信息的獲取和產(chǎn)品體驗的分享可在瞬間完成。不同的圈子對產(chǎn)品有不同的需求，個體也樂意去宣傳為其量身定制的個性化產(chǎn)品，并且有著多年同質(zhì)、劣質(zhì)產(chǎn)品使用體驗的消費(fèi)者更愿意為高品質(zhì)買單。這也是為什么今年中國商場門可羅雀的同時，日本的馬桶、電飯鍋卻被買斷了貨的原因。

　　產(chǎn)業(yè)革命要求企業(yè)從原來的追求低成本、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，走向多樣化、定制化、高品質(zhì)化。