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  2014年01月13日    重慶商報(bào) 作者:孫瓊英 侯佳     
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對(duì)于很多企業(yè)來說,縮減員工薪水,是節(jié)約成本的有效方法。但也有企業(yè)認(rèn)為,高工資反而降低了企業(yè)運(yùn)營成本。河南胖東來商貿(mào)公司就是其中一個(gè)案例,以高出同行業(yè)水平至少3倍以上的薪酬,換回員工人均最高效益。行業(yè)內(nèi)一些大佬,如任正非、史玉柱等也曾有過這樣的觀點(diǎn):有時(shí)高工資=低成本。

根據(jù)專業(yè)招聘集團(tuán)瀚納仕最新發(fā)布的2014年《瀚納仕薪酬指南》,今年中國有58%的雇主有意為員工加薪6%~10%,9%的雇主有意加薪10%以上。

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中,隨著員工在企業(yè)中變得更重要,薪酬激勵(lì)成為多數(shù)企業(yè)調(diào)動(dòng)員工工作積極性、穩(wěn)定員工情緒的主要方法。不過,管理專家也提醒,除了用好薪酬激勵(lì)外,企業(yè)也不能忽視其他管理問題,注重提升“軟薪酬”。

案例一  胖東來

工資換來高人均效益

在零售行業(yè),很多人都知道河南胖東來百貨,不僅因?yàn)樗懥恋臉I(yè)績,更因其出色的管理。

1993年,于東來從別人手里接下的一個(gè)40平方米的煙酒店,到今天,胖東來年銷售額卻超過了50億。而造就這樣的成績,于東來的秘訣就是“高薪”。胖東來店長的年薪可達(dá)百萬,總監(jiān)級(jí)別年薪可達(dá)50萬~80萬。一個(gè)保潔員工資都是2200元外加三險(xiǎn)一金。基本都是同行業(yè)薪水的2~3倍。

“當(dāng)時(shí)去考察時(shí),就很驚訝。”重慶工商大學(xué)MBA教育中心主任馮仁德昨日告訴商報(bào)記者,胖東來的員工可以趴在地上用毛巾擦地板,完全出于自愿。正是這樣的激勵(lì)手段,早在2008年中國零售業(yè)數(shù)據(jù)就顯示,胖東來百貨的人均績效和每平方米績效在中國民營商業(yè)企業(yè)排名第一。在中國所有商業(yè)賣場也在前十,與包括沃爾瑪、家樂福、易初蓮花等零售大鱷們旗鼓相當(dāng)。

案例二  三健科技

漲薪后員工隊(duì)伍更穩(wěn)定

最近,重慶市三健科技有限公司任剛健正在忙著新一年的招聘計(jì)劃,任剛健表示,今年預(yù)計(jì)招80人電子商務(wù)領(lǐng)域人才,給出的工資底薪是1600~2000元,而同行業(yè)平均工資底薪為1200~1600元,高出了25%。

之所以作出這樣的舉動(dòng),任剛健稱,有競爭力的薪酬福利待遇才能招人、留人。流失一名員工,公司得花費(fèi)時(shí)間、金錢重新培養(yǎng),而招聘一名新員工,流失一名員工,平均算下來要3個(gè)月時(shí)間才能找到合適人才,招進(jìn)公司后還要培養(yǎng)半年時(shí)間,才能開始為公司創(chuàng)造效益。人員流失帶來的不利影響,與加薪比起來得不償失。“公司今年年終獎(jiǎng)已開始發(fā)放,與去年同期相比平均增幅20%以上,某些表現(xiàn)突出的員工翻倍增長。”任剛健介紹,通過提高待遇,公司員工穩(wěn)定率提升了近3成。

案例三  搜索科技

給高薪更節(jié)約成本

重慶搜索科技剛成立時(shí),為招聘軟件開發(fā)人才,開出平均月薪超過萬元,另外還享有項(xiàng)目分成,每人配一輛寶馬X1工作車的豐厚條件,引起全城熱議。

昨日,該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向商報(bào)記者表示,公司業(yè)務(wù)的進(jìn)行和發(fā)展都離不開人才,要招到骨干力量只得下血本,“公司的薪酬待遇實(shí)際上更高,某些技術(shù)人員月薪已超2萬元。”

該人士表示,雖然工資高,但人才帶給公司的收益更高。如招聘技術(shù)骨干月薪2萬,但這類員工只需要1周就可以獨(dú)立開發(fā)一套系統(tǒng)。而普通技術(shù)人員,需多人配合,花上1個(gè)月才能開發(fā)出一套系統(tǒng)。聘請(qǐng)高工資員工反而更能為公司節(jié)約成本。由于待遇有吸引力,在同行業(yè)都大呼人才欠缺時(shí),他們都是主動(dòng)挑員工。

點(diǎn)評(píng)

“軟薪酬”也要跟上

“通常情況看,高工資理應(yīng)帶來高成本?,F(xiàn)不少企業(yè)家轉(zhuǎn)變思路,認(rèn)為高工資可提高員工積極性以及滿意度,降低了員工流失率,最終達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營成本這一目的。”中國人力資源開發(fā)研究會(huì)理事李中斌昨日接受商報(bào)記者采訪時(shí)表示,企業(yè)還需要從三方面完善配套措施,首先企業(yè)約束自己的誠信;其次,企業(yè)需建立績效考核制度;最后,從品牌建設(shè)、人性化管理、福利待遇以及培訓(xùn)、晉升通道等全面架構(gòu)“軟薪酬”體系,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)“高工資、低成本管理模式”的可持續(xù)發(fā)展。

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