在春節(jié)前舉行的復(fù)星集團(tuán)2016年全球工作會(huì)議上，復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌花了不少篇幅，闡述公司剛剛啟動(dòng)的全球合伙人制度。

　　2016年1月11日，復(fù)星國(guó)際發(fā)布公告，按行使價(jià)每股股份11.53港元，向18位全球核心管理人員授出共1.11億股普通股股份購(gòu)股權(quán)，約占目前復(fù)星國(guó)際總股本的1.29%。

　　這18位復(fù)星全球核心管理人員，其實(shí)就是首批復(fù)星集團(tuán)層面的全球合伙人。

　　然而，這并不是一次簡(jiǎn)單的面向核心管理層的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，而是隨著復(fù)星戰(zhàn)略定位的變化，相應(yīng)組織架構(gòu)/決策流程和激勵(lì)機(jī)制所做的調(diào)整。

　　合伙人的“企業(yè)家狀態(tài)”

　　在復(fù)星內(nèi)部，不管是郭廣昌、梁信軍還是汪群斌，現(xiàn)在都習(xí)慣稱彼此為“同學(xué)”，現(xiàn)在，他們希望將“同學(xué)”的關(guān)系，通過(guò)全球合伙人制度進(jìn)一步鞏固和延伸。

　　那么，什么樣的人才能成為復(fù)星的合伙人?

　　負(fù)責(zé)此次合伙人制度操盤的復(fù)星國(guó)際副總裁、首席人力資源官康嵐告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，其實(shí)在公司內(nèi)部，合伙人制度已經(jīng)醞釀了好多年，是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，“我們轉(zhuǎn)型做全球投資集團(tuán)，就需要精英人才，并且必須是合伙人的方向，后來(lái)也了解了不少國(guó)內(nèi)外企業(yè)的合伙人機(jī)制，比如高盛、阿里以及萬(wàn)科等，最終明確提出了結(jié)合國(guó)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又符合復(fù)星自身情況的合伙人選擇標(biāo)準(zhǔn)。

　　在承授購(gòu)股權(quán)的首批18位全球核心管理人員中，包括了復(fù)星國(guó)際執(zhí)行董事、復(fù)星集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊和職能板塊的核心高管以及海外投資企業(yè)的核心高管，比如復(fù)星投資的葡萄牙保險(xiǎn)公司Fidelidade的首席執(zhí)行官Jorge，就成為首批集團(tuán)層面的合伙人。

　　“我們希望復(fù)星的人才戰(zhàn)略更多地學(xué)習(xí)高盛的合伙人文化，我們要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、精英組織和企業(yè)家精神，期待每一位復(fù)星人都能成為復(fù)星合伙人。”郭廣昌說(shuō)，“我們的合伙人要有軍人的那種素質(zhì)，要有高效的執(zhí)行力；同時(shí)，對(duì)復(fù)星的愿景、事業(yè)又要高度地認(rèn)同、信任，并充滿熱情。”

　　除了強(qiáng)調(diào)投資和投后管理的專業(yè)能力和對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同，郭廣昌特別在意的，還是合伙人是否處于“企業(yè)家狀態(tài)”。“"企業(yè)家狀態(tài)"是我最近學(xué)習(xí)到的一個(gè)很有意思的詞，就是做企業(yè)的人或者說(shuō)企業(yè)家，其實(shí)是一種"狀態(tài)"，這種狀態(tài)就是不斷想創(chuàng)新、創(chuàng)造，不斷去學(xué)習(xí)，不斷在思考新的商業(yè)模式，而且有這個(gè)精力、能力和想法去實(shí)現(xiàn)。”

　　郭廣昌認(rèn)為，并不是每個(gè)企業(yè)工作者都能成為企業(yè)家，也并不是每個(gè)有企業(yè)家潛質(zhì)的人能成為企業(yè)家，更不是說(shuō)能成為企業(yè)家的人一輩子都能處在企業(yè)家狀態(tài)。“有可能他身體不好，或者累了，或者各種原因，所以我們希望復(fù)星合伙人是可以永遠(yuǎn)處于這種狀態(tài)的，至少你是合伙人的時(shí)候是要處在企業(yè)家狀態(tài)、不斷創(chuàng)造價(jià)值的狀態(tài)。如果你不在這個(gè)狀態(tài)了，你就得考慮是否退出了。”

　　因此，在復(fù)星的合伙人制度里，也設(shè)置了有進(jìn)有退的原則。“復(fù)星合伙人不是終身制的，也不是論資排輩，我們每年都會(huì)重新評(píng)估，通過(guò)網(wǎng)上匿名評(píng)分、360度評(píng)估等方式，通過(guò)考核合伙人的價(jià)值貢獻(xiàn)、板塊所處的行業(yè)地位、管理資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)，來(lái)看合伙人的工作狀態(tài)是否還能保持"企業(yè)家狀態(tài)"。”康嵐告訴本報(bào)記者，同時(shí)也會(huì)不斷吸收新鮮力量加入，未來(lái)復(fù)星也會(huì)有不同層面的合伙人，不僅有現(xiàn)在集團(tuán)層面的合伙人，還要有職能/業(yè)務(wù)部門層面合伙人、核心企業(yè)層面合伙人。目的都是為了保持銳意進(jìn)取的合伙人氛圍，從而保持復(fù)星長(zhǎng)期發(fā)展的活力。

　　對(duì)于合伙人篩選的過(guò)程，康嵐介紹，首先有一些量化的和定性的指標(biāo)，作為提名的基本門檻。提名可以由現(xiàn)有的合伙人來(lái)提，也可以由相關(guān)的組織與人才來(lái)提。提名以后還有一個(gè)評(píng)審的過(guò)程，最終會(huì)確定哪幾位進(jìn)，這里面包括了一些具體的跟業(yè)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)，對(duì)職能人員來(lái)說(shuō)，也有一些對(duì)職能相關(guān)的指標(biāo)。

　　而在激勵(lì)機(jī)制上，復(fù)星也有別于咨詢行業(yè)、律所等完全輕資產(chǎn)公司及凱雷等第三方管理平臺(tái)所實(shí)行的直接股權(quán)分配，而是更側(cè)重鼓勵(lì)合伙人創(chuàng)造價(jià)值，分享更多利益。

　　復(fù)星國(guó)際公布的購(gòu)股權(quán)計(jì)劃也顯示，這并不是一份即時(shí)生效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，而是一個(gè)長(zhǎng)達(dá)十年的方案。每名承授人于授出日期第五周年日（2021年1月8日）起，至購(gòu)股權(quán)屆滿失效（于授出日期起計(jì)第十周年日，即2026年1月8日）之前，分三次行使購(gòu)股權(quán)。在購(gòu)股權(quán)屆滿失效（2026年1月8日）之前，承授人在授出日期第五周年日（2021年1月8日）起，可首次行使最多20%購(gòu)股權(quán)；在授出日期第六周年日（2022年1月8日）起，可再次行使最多30%購(gòu)股權(quán)；在授出日期第七周年日（2023年1月8日）起，可行使余下尚未被行使（及未失效）的購(gòu)股權(quán)。承授人在達(dá)成與本集團(tuán)相關(guān)的特定績(jī)效目標(biāo)后，才可行使購(gòu)股權(quán)，績(jī)效目標(biāo)由董事會(huì)設(shè)立。

　　管理流程變革

　　與復(fù)星在組織變革、決策流程優(yōu)化、人才引進(jìn)和培養(yǎng)以及薪酬激勵(lì)等方面合作的全球人力資源咨詢及外包服務(wù)公司怡安翰威特（AonCorporation）對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者介紹，此次推出的全球合伙人期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，其實(shí)是復(fù)星在當(dāng)前戰(zhàn)略定位下，對(duì)其多層次合伙人機(jī)制的進(jìn)一步完善，對(duì)合伙人的激勵(lì)方式與決策權(quán)限安排，以復(fù)星獨(dú)有的文化價(jià)值觀為核心，以巴菲特的價(jià)值投資為導(dǎo)向、以高盛的合伙人機(jī)制理念為框架，并借鑒參考了凱雷與阿里巴巴的分層激勵(lì)機(jī)制，在合伙人職責(zé)定位與授權(quán)、激勵(lì)約束與進(jìn)出管理等方面，均有進(jìn)一步思考與完善。

　　而合伙人制度的背后，則是復(fù)星在組織和決策流程上希望做出的變革。目前，復(fù)星已經(jīng)成為涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)、多個(gè)國(guó)家的綜合性投資集團(tuán)，除了進(jìn)一步在全球投資布局，對(duì)所投項(xiàng)目的投后管理以及項(xiàng)目之間的協(xié)同就變得越來(lái)越重要。

　　最近兩年，如何打通內(nèi)部，充分利用復(fù)星的跨界資源以實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，也成為郭廣昌在內(nèi)部會(huì)議上多次提到的話題。

　　“我們還是要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部的打穿、融通，把復(fù)星的優(yōu)勢(shì)資源整合在一起，提升面向客戶的產(chǎn)品力，為獨(dú)角獸的成長(zhǎng)提供最有能量的養(yǎng)料。同時(shí)，我們鼓勵(lì)復(fù)星一家內(nèi)部的協(xié)同創(chuàng)造、更緊密的聯(lián)系、合作。比如，Ironshore和MIG的后臺(tái)能不能通過(guò)更深層合作來(lái)減少成本？大家能不能優(yōu)先在復(fù)星的保險(xiǎn)公司采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)？當(dāng)然你的價(jià)格、品質(zhì)要有競(jìng)爭(zhēng)力。”在復(fù)星集團(tuán)2016年全球工作會(huì)議上，郭廣昌如此說(shuō)道。

　　而這在組織架構(gòu)和決策流程上，也必須變革以前的固有內(nèi)容。

　　康嵐對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，原來(lái)復(fù)星的組織架構(gòu)是金字塔形，集團(tuán)不到200人的時(shí)候，實(shí)行的是層層上報(bào)的決策機(jī)制，比如能源團(tuán)隊(duì)如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目，先通過(guò)小組討論，再匯報(bào)給部門總經(jīng)理，然后再匯報(bào)到董事會(huì)層面，而現(xiàn)在則是網(wǎng)絡(luò)型組織，很多決策需要跨部門、多團(tuán)隊(duì)來(lái)一起討論，這就需要行業(yè)和區(qū)域?qū)＜野l(fā)揮更多主觀能動(dòng)性和賦予更多決策話語(yǔ)權(quán)。

　　比如現(xiàn)在如果葡萄牙有一個(gè)電力的固定投資項(xiàng)目，就需要很快把電力團(tuán)隊(duì)、當(dāng)?shù)貐^(qū)域團(tuán)隊(duì)以及固定投資團(tuán)隊(duì)拉到一起，組成一個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行討論，然后直接由總經(jīng)理和董事決策委員會(huì)做預(yù)審核和投資決策。

　　“其實(shí)做合伙人這件事，從我們的發(fā)展歷程和業(yè)務(wù)模式來(lái)看，是非常自然的一個(gè)選擇，因?yàn)樽鳛閺亩嘣漠a(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型成為全球化的投資加保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)模式，實(shí)際上就決定了我們會(huì)走精英組織的模式。”康嵐告訴本報(bào)記者，內(nèi)部的工作機(jī)制需要用合伙人間平等的或者是群策群力的扁平化組織去體現(xiàn)。作為復(fù)星的合伙人，他們最主要的責(zé)任是在投資的決策上，對(duì)跨板塊業(yè)務(wù)協(xié)同等方面也要起非常關(guān)鍵的作用。全球合伙人有權(quán)參與集團(tuán)所有業(yè)務(wù)和條線的重大決策；并對(duì)所在業(yè)務(wù)板塊/條線相關(guān)事務(wù)的重大決策負(fù)責(zé)，每個(gè)合伙人都是其專業(yè)領(lǐng)域的首要責(zé)任人，能夠代表集團(tuán)在其專業(yè)領(lǐng)域的水平，并持續(xù)提供深度專業(yè)意見。當(dāng)然，對(duì)合伙人的考核要求上，也會(huì)有明確做到配合其他部門的項(xiàng)目，工作效果上能否體現(xiàn)通融合作、價(jià)值創(chuàng)造等。

　　事實(shí)上，從2015年初開始施行的復(fù)星專業(yè)委員會(huì)制度，就是復(fù)星合伙人機(jī)制的提前嘗試。

　　康嵐介紹，復(fù)星的專業(yè)委員會(huì)定位于成為復(fù)星集團(tuán)內(nèi)投融管退業(yè)務(wù)的決策和專業(yè)領(lǐng)域議事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)預(yù)審把關(guān)、在投決上提供有效意見。專業(yè)委員會(huì)的委員由具備各行業(yè)/區(qū)域/模式經(jīng)驗(yàn)的MD(董事總經(jīng)理)/ED（執(zhí)行總經(jīng)理）（含集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)）構(gòu)成，其具體職責(zé)是聯(lián)合通融、項(xiàng)目預(yù)審及投融管退決策，牽頭組織召開預(yù)審會(huì)，表決預(yù)審項(xiàng)目能否提交投決會(huì)并給出專業(yè)意見；組織行業(yè)宏觀和專業(yè)案例分析和見解分享；牽頭組織制定該專業(yè)的年度大項(xiàng)目規(guī)劃；牽頭制定行業(yè)/板塊的投資標(biāo)準(zhǔn)；牽頭該板塊項(xiàng)目的復(fù)盤工作，深入進(jìn)行研究、探索、分析，進(jìn)化項(xiàng)目決策質(zhì)量；協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)間的通融聯(lián)合事宜，牽頭該板塊/行業(yè)的專項(xiàng)研究報(bào)告。

　　而這里提到的MD、ED，也就是現(xiàn)在復(fù)星合伙人的重要組成，合伙人做決策更多是從整個(gè)集團(tuán)考慮，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)優(yōu)勢(shì)的最大化，集團(tuán)層面上不同板塊，團(tuán)隊(duì)如何合作，投資團(tuán)隊(duì)和被投企業(yè)如何互動(dòng)發(fā)展，而不僅僅是單個(gè)項(xiàng)目或部門的得失。

　　“與復(fù)星合伙人相配套的，就是我們的組織要進(jìn)化成為基于項(xiàng)目制完善配套的，高效、扁平、網(wǎng)狀的精英型組織。”郭廣昌指出，“我們必須要充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將組織體系進(jìn)一步扁平化、高效化。”