德魯克說(shuō)過(guò)：“不要給新來(lái)的人安排新的重要工作，因?yàn)檫@樣做只是意味著冒險(xiǎn)。應(yīng)把新的重要的工作交給那些你對(duì)他們的行為、習(xí)慣都了解，他們已在你的組織中獲取了信任的人。把高水平的新來(lái)者，先安排到一個(gè)既有職位上。在該職位上，人們對(duì)他的期望是一目了然的，他所需要的幫助是容易獲得的。”

德魯克的話有道理。做重要的工作，受望過(guò)重，就難以得到幫助了；人們會(huì)以看的方式對(duì)待他，甚至冷眼相望。領(lǐng)導(dǎo)做人智慧：應(yīng)把新的重要的工作交給那些你對(duì)他們的行為、習(xí)慣都了解，他們已在你的組織中獲取了信任的人。

有智慧謂之“英”，有魄力謂之“雄”。

英才與英才會(huì)一見(jiàn)如故、惺惺相惜；雄才與雄才會(huì)意氣相投、生死不渝。英有余而雄不足，難以馴服雄才；雄有余而英不足，有招納不了英才。因此英雄兼?zhèn)?，才能招攬?zhí)煜赂黝?lèi)人才，把人才的力量變成自己的力量。如此才能成就一番大事業(yè)。否則，只憑一個(gè)人的力量或一個(gè)家庭的力量，雖可創(chuàng)一方，風(fēng)光一時(shí)，但一旦面臨發(fā)展，面臨競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)顯得后勁不足而逐漸落伍。一個(gè)單位或公司，如果人才缺乏或人才結(jié)構(gòu)單一，就不能以現(xiàn)代的管理模式來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。

改革開(kāi)放以來(lái)，各地有不少民營(yíng)企業(yè)也曾風(fēng)光一時(shí)，但是其管理者只是家庭中的幾個(gè)人，或本鄉(xiāng)本土的幾個(gè)人，又不會(huì)招納人才，所以到了后來(lái)，這樣的企業(yè)大多數(shù)就銷(xiāo)聲匿跡了。究其原因，恐怕還是創(chuàng)業(yè)之初以雄才的特性打天下，有了一定的成績(jī)規(guī)模后卻不能用英才的特性招人才。即或招聘了幾個(gè)高學(xué)歷的人才，而對(duì)他們不能知人善任的話，這也恐怕是由其自身素質(zhì)所決定的吧。因此，人才重要，而管理者的胸襟氣度、知人識(shí)人能力也是斷然糊涂不得的。