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  2013年10月03日    《全球商業(yè)經(jīng)典》      
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  企業(yè)在啟動項(xiàng)目之前,要多考察,多花時間多做沙盤的推演,規(guī)劃要周全,同時也要做好出現(xiàn)突然成本的應(yīng)急準(zhǔn)備,才會立于不敗。

    對于大部分企業(yè)而言,上馬一個新項(xiàng)目的理由,就是看這項(xiàng)目的投資回報率是否足夠高。“商人重利輕別離”,琵琶女的感言是凄惶的,商業(yè)行為牟利的本質(zhì)也是不可動搖的。

    然而,新項(xiàng)目要想獲得理想的投資回報率,不僅僅在于這個項(xiàng)目本身的優(yōu)劣,還在于其精準(zhǔn)的成本核算和產(chǎn)品定價,如果成本在核算上出現(xiàn)問題,就影響你產(chǎn)品的銷售和利潤。

    問題也往往就出現(xiàn)在這里——一些小型或者初創(chuàng)的企業(yè)喜歡的做法是,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)做模擬推演,找出執(zhí)行項(xiàng)目過程中會出現(xiàn)的成本費(fèi)用,然后再加一點(diǎn)利潤,就得出產(chǎn)品的定價。理論允許的東西卻往往在現(xiàn)實(shí)中遭遇挑戰(zhàn)——不少項(xiàng)目在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中會出現(xiàn)意想不到的費(fèi)用成本,造成企業(yè)在運(yùn)營過程中的困難有些甚至?xí)?dǎo)致資金鏈的斷裂,這些看來是隱蔽成本(hiddencost)會要公司的命。

    我認(rèn)識有幾個年輕人創(chuàng)業(yè)搞的公司,做的是婦嬰用品目錄銷售。這個行當(dāng)?shù)?a href="http://m.hebeifangzhukou.com/zhanlue/" target="_blank" class="keylink">商業(yè)模式看起來非常簡單。他們向?qū)I(yè)婦產(chǎn)醫(yī)院收集嬰兒生育的資料,然后向這些育兒的家庭寄一些產(chǎn)品目錄。育兒家庭根據(jù)里面的產(chǎn)品圖片電話向公司訂購所需的產(chǎn)品。這樣的目錄式銷售可以直接抵達(dá)龐大的用戶群體,并且不需要很高的市場推廣費(fèi)。

    但是我看他們的利潤率卻非常不理想,經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),一是品牌產(chǎn)品的公司一般不會把他們的公司當(dāng)作主要渠道,所以意味著不會給公司很高的折扣,毛利率就不高,而那些愿意給高折扣的非品牌公司因?yàn)榧议L對于品質(zhì)的不放心很少被選購。

    但是,最主要原因是目錄式銷售的隱蔽成本,這種成本主要產(chǎn)生原因是公司無法確切計(jì)算派送人員將用戶訂購的物品送到用戶手中,所花的時間,因?yàn)楹芏嗖淮_定的因素會影響派送的時間:交通因素、派送人員對于路徑的熟悉度、用戶是否在等等。這就提高整個物流的成本并影響銷售的服務(wù)質(zhì)量。

    事實(shí)上運(yùn)營中的不確定的因素,會提高公司運(yùn)營的成本。典型的是那些靠接單做工程的公司:首先這樣的公司能否接到單,何時接到單,單的量這些不明確的因素會直接影響公司的庫存和備貨,這些都是會產(chǎn)生很高的成本的,存貨不當(dāng)?shù)臅r候,那些存貨會變成沉沒成本,損失就很大了。

    有些企業(yè)在產(chǎn)品升級過程或者轉(zhuǎn)型中,忽略了由于生產(chǎn)變了導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)境要求也變了的現(xiàn)實(shí)情況。我認(rèn)識有一家做精細(xì)化工的企業(yè),他們一直想搞一個新的項(xiàng)目,經(jīng)過一段時間的研發(fā),終于開發(fā)出新的產(chǎn)品,這種產(chǎn)品在市場上很對路。但是沒有想到的是,新推出的產(chǎn)品對原先的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不適用,如果不解決環(huán)保的問題,就要關(guān)門,所以公司只得把錢花在延緩產(chǎn)品市場推廣的時間上,也就失去了搶占市場份額的時機(jī)。

    有時候,企業(yè)在初創(chuàng)時候的設(shè)想因?yàn)橐恍┰蛟诂F(xiàn)實(shí)中無法實(shí)現(xiàn),也會導(dǎo)致成本的增加。比如有家臺資餐飲公司在大陸主要市場做得很好,考慮到不斷上升的商業(yè)地產(chǎn)租金費(fèi)用,就把大批臺籍廚師改成本地廚師。問題是該城市的人不愿意從事這樣的服務(wù),他們寧愿在賓館從事服務(wù)。所以本地就很難找到好的飲食服務(wù)人才,而外地來從事飲食服務(wù)的人員素質(zhì)一下子達(dá)不到公司的要求,所以老板只得把臺籍廚師留下來,最后只得宣告本地化失敗。這樣的勞動力成本就居高不下。這也是出乎老板當(dāng)初項(xiàng)目計(jì)劃之外的成本。

    所以企業(yè)在啟動項(xiàng)目之前,要多考察,多花時間多做沙盤推演,規(guī)劃要周全,同時也要做好出現(xiàn)突然成本的應(yīng)急準(zhǔn)備,才能因此立于不敗之地。

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