企業(yè)管理明星們到底通過什么方法達到事業(yè)巔峰？研究頂尖CEO的事業(yè)經(jīng)歷，我們發(fā)現(xiàn)，一些特別的技能與工作風(fēng)格，在他們?nèi)〉媒艹龅某删瓦^程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

現(xiàn)在大部分的CEO并不缺乏影響力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和企劃力，因為這是企業(yè)任用他的基本標準，現(xiàn)在對CEO要求更多的則轉(zhuǎn)向控制力。什么叫控制力？就是一旦發(fā)生經(jīng)營突發(fā)事件后，CEO處理事件的能力和手段。

控制力是今天對CEO的嚴峻考驗，比如產(chǎn)品安全、勞資糾紛、社會責(zé)任等等方面。企業(yè)在經(jīng)營中，必然會遇及突發(fā)事件，此時，一個優(yōu)秀的CEO，就應(yīng)該敢于和有能力解決這些問題。一個CEO控制能力的大小，將影響到企業(yè)的經(jīng)營。這樣的例子不少，三聚氰胺同樣也發(fā)生的蒙牛，牛根生采取的是第一時間承擔(dān)責(zé)任，然后邀請中糧控股，這種控制企業(yè)危機的手段，避免了蒙牛史上最大的一次危機。所有的決定，必須果斷和及時，因此控制力將是對當(dāng)前CEO們新的衡量標準。（詳見2010年第12期《2010中國最佳CEO》）

— 劉恩沛/上海