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  2013年10月03日       
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多年的實(shí)踐證明,管理必須“用心”。只有做一個(gè)用心的管理者,才能成為優(yōu)秀的管理者。
下面,聆聽(tīng)一個(gè)優(yōu)秀管理者的“心聲”:

目標(biāo)——要有野心。

人人都有自己的目標(biāo),但不是人人都會(huì)有野心的目標(biāo)的。許多人經(jīng)歷了一、兩年的職場(chǎng)生涯,看到的陰暗面多一些,一些人還沒(méi)完全入門,理想目標(biāo)就變成夢(mèng)想后消失了。有野心目標(biāo),就不一樣。一是自信。他沒(méi)比我強(qiáng)多少,能當(dāng)總經(jīng)理,我也行!二是自強(qiáng)。想當(dāng)總經(jīng)理,就必須在所在單位里出類拔萃!從現(xiàn)在做起!

歷史上成大事的人,往往多是有“野心”目標(biāo)的人。建立你的野心目標(biāo)吧,你也會(huì)從普通走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀走向卓越!

 

行動(dòng)——要有恒心。

目標(biāo)越高,付出越要多,越需要有恒心。不能眼高手低,成為“思想上的巨人,行動(dòng)上的矮子”,套用一位前輩的話說(shuō),“一個(gè)人一陣子做好一件事并不難,難的是一輩子做好一件事,就不容易了”。記住,你不比別人智商高多少,要想成為優(yōu)秀的管理者,就必須比別人晚睡早起,多吃苦,多流汗!從現(xiàn)在做起,想在別人前面,做得比別人更好!

有了恒心,事業(yè)可能會(huì)成功,野心可能會(huì)實(shí)現(xiàn);少了恒心,只有半途而廢,一事無(wú)成!

待人——要有誠(chéng)心。

做事,首先要做人。做人要講誠(chéng)信,待人,要有誠(chéng)心。虛情假意、忽悠對(duì)付是交不上真正朋友的,達(dá)不到長(zhǎng)期合作的目的的。

所以,做一個(gè)成功的管理者,待人處事必須要誠(chéng)心誠(chéng)意,以誠(chéng)相待,這是做人的基礎(chǔ),成就事業(yè)的希望。

困難——要有信心。

前進(jìn)路上不會(huì)一帆風(fēng)順的,一定會(huì)遇到各種各樣的困難的。優(yōu)秀的管理者,無(wú)論是在遇到天災(zāi)人禍,還是在大風(fēng)大浪中,都會(huì)堅(jiān)定“最終的勝利是屬于我們的”必勝的信心,決不向困難妥協(xié)、低頭。“困難像彈簧,你強(qiáng)它就弱,你弱它就強(qiáng)”,“戰(zhàn)勝困難,往往是在堅(jiān)持一下的努力之中”,是成功者心態(tài)的正是寫照。

工作——要有細(xì)心。

我們的工作,往往是千頭萬(wàn)緒、雜亂無(wú)章、千變?nèi)f化的,所以,做工作一定要有細(xì)心。細(xì)節(jié)決定成敗,講的就是這個(gè)道理。

員工——要有愛(ài)心。

對(duì)待自己的下屬,對(duì)待自己的員工,不待要以誠(chéng)相待,而且要獻(xiàn)出一片愛(ài)心。員工是憑自己的技能、體力求生存和發(fā)展的,非常不容易。處在管理者位置的你,在工作中要堅(jiān)持換位思考,執(zhí)行政策要堅(jiān)持“法、理、情”并重。“你敬員工一尺,員工會(huì)敬你一丈”,愛(ài)心灑向員工,是會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)的!

麻煩——要有耐心。
工作中,不但會(huì)遇到困難,而且還會(huì)遇到各種各樣的麻煩。遇到困難要有信心;遇到麻煩,就要有耐心了。要敢于面對(duì)麻煩,該是你的麻煩,你也躲不了;“不出事時(shí)怕出事,出了事后不怕事”,善于應(yīng)對(duì)麻煩,耐心解決麻煩,是一個(gè)優(yōu)秀管理者的基本功了。

好事——要有疑心。

當(dāng)你遇到?jīng)]經(jīng)過(guò)努力就得到的好事時(shí),沒(méi)做什么就得到某些贊揚(yáng),遇到一些人的吹捧時(shí),你可要注意了,天下事不會(huì)掉下餡餅的,一定要有疑心,多問(wèn)幾個(gè)為什么。害人之心不可有,防人之心不可無(wú),“糖衣炮彈”能害死人??!

批評(píng)——要有寬心。

對(duì)待批評(píng),不但要虛心接受,本著有則改之,無(wú)則加勉的態(tài)度;而且還要寬心相待,特別是對(duì)待一些不完全符和實(shí)際的批評(píng),和自己意見(jiàn)相左、但言過(guò)其實(shí)的言論,只要不是惡意攻擊,就應(yīng)宰相肚里能撐船,坦然處之。不記仇,度量大且能容人,是優(yōu)秀管理者的一個(gè)成功的標(biāo)志。

自己——要有實(shí)心。

能否成為一名優(yōu)秀的管理者,關(guān)鍵不在別人,而是在自己。一是要有自信,沒(méi)有自信,優(yōu)柔寡斷,該斷不斷,怎能得到別人的信任?二是要有實(shí)心。成為優(yōu)秀的管理者不是比別人強(qiáng),而應(yīng)是比自己的昨天更強(qiáng)。實(shí)心實(shí)意、每時(shí)每刻的超越自我,才會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的野心目標(biāo),才會(huì)不斷取得進(jìn)步!

然而,達(dá)到上述的“十心合一”標(biāo)準(zhǔn)的那他一定是神而不是人了,但在我們努力爭(zhēng)取達(dá)到這一目標(biāo)過(guò)程中,體會(huì)不斷超越自我的快樂(lè),離自己的人生目標(biāo)也越來(lái)越近了!

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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽(tīng)到的一句話就是:把東西給誰(shuí)!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問(wèn)題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問(wèn)題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開(kāi)然。
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