
我們舉個“銷售員請示領(lǐng)導(dǎo)”的例子,大家一起思考一下。
銷售員在接客戶的電話,你會經(jīng)常聽到“什么,您想再降價?我已經(jīng)給您優(yōu)惠了,再降,我可做不了主……好,我去請示一下我們的領(lǐng)導(dǎo)”。然后去找領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)說:“降價?公司有價格政策,不行。”他回到座位上拿起電話對客戶說:“我們領(lǐng)導(dǎo)說了,公司有價格政策,不行。”
你賣你的東西,與領(lǐng)導(dǎo)有什么關(guān)系?公司有價格政策了,按照政策執(zhí)行,又與領(lǐng)導(dǎo)有什么關(guān)系?
這種事在我們的公司中經(jīng)常發(fā)生,更有甚者,銷售員還會對領(lǐng)導(dǎo)說,客戶說了,一定要找您談,我把電話放在那邊了,您去跟客戶說一說,好不好?這就是“賴上你了”,把球踢給你了,你幫我處理吧。
這就是典型的依賴人格。自己缺乏談判能力,就要找到一個依賴的對象,這個對象最好是領(lǐng)導(dǎo)。如果不答應(yīng),是領(lǐng)導(dǎo)的問題,不是我不行?如果答應(yīng)了,成交不了,還是領(lǐng)導(dǎo)的問題,反正不是我的問題。
這樣做的一個結(jié)果,其實也就是告訴客戶,我們這家公司不是制度化的公司,是領(lǐng)導(dǎo)說了算的公司,我們什么事都要請示領(lǐng)導(dǎo),也就是說,你如果搞定了我們的領(lǐng)導(dǎo),就什么都可以搞定了,這讓客戶如何尊重你們這家公司呢?客戶價值是執(zhí)行的方向,在方向上出了問題,越是執(zhí)行,問題就越大,這是危害之一。
一個人沒有獨立人格不要緊,如果我們的團隊都缺乏獨立人格,明明清楚公司的政策和制度,遇到問題還是都要請示領(lǐng)導(dǎo),那么我們的領(lǐng)導(dǎo)每天就不用干別的事了,光是解答下屬的各種問題,不是累死,就是煩死,領(lǐng)導(dǎo)沒有時間去思考公司的戰(zhàn)略問題,陷入瑣事之中,從而影響公司的發(fā)展,這個管理成本是看不見的,但確實最高的,還有什么比領(lǐng)導(dǎo)不干領(lǐng)導(dǎo)的工作損失更大的事情呢?這是危害之二。
如果我們的員工懂得價格政策是不可動搖的,我的結(jié)果就是在公司價格允許的范圍內(nèi),把產(chǎn)品賣給客戶,除了讓客戶認可產(chǎn)品的價值之外,沒有什么可以依賴的捷徑,那么他就會在心態(tài)上調(diào)整,在提高銷售能力上下功夫。
執(zhí)行的團隊通常是會訓(xùn)練銷售員的心態(tài),讓他認為降低公司產(chǎn)品的價格,就是降低公司產(chǎn)品的價值,就是對自己產(chǎn)品的不自信;對這家客戶降價,就是對其他客戶的不公平。心態(tài)端正了,策略與方法才會用,銷售員才會用各種方法去介紹產(chǎn)品的價值,知道說服客戶購買我們的產(chǎn)品。
在訓(xùn)練銷售團隊方面,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當做什么呢?領(lǐng)導(dǎo)只給三樣?xùn)|西,一是給信心。用公司文化武裝銷售員,調(diào)整銷售員的心態(tài),讓他們每天充滿必勝的信心,喚起昂揚的斗志;二是給訓(xùn)練。用銷售工具武裝銷售員,讓他們從銷售話術(shù)到宣傳資料,要啥有啥,一應(yīng)俱全,得心應(yīng)手,然后訓(xùn)練他們會熟練使用;三是給壓力。用考核機制去進化銷售團隊,優(yōu)勝劣汰,打造一支以客戶價值為導(dǎo)向的執(zhí)行團隊。
除了這些,就不要多管一件事,讓自己的員工徹底獨立起來,獨立思考,獨立判斷,獨立行事,這樣效率最高,配合最強,結(jié)果最好,從這個意義上講,要想讓員工有獨立性,領(lǐng)導(dǎo)首先就不要當“保姆”。