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  2013年09月01日    http://www.ceo.hc360.com      
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    有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每日 分一大桶粥。要命的是,粥每日 都是不夠的。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每日 輪一個(gè)。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì),但他們常?;ハ喙?,扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法:輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認(rèn)了。大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。

    點(diǎn)評(píng):同樣是七個(gè)人,不同的分配制度,就會(huì)有不同的風(fēng)氣。一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣,一定是機(jī)制問題,是沒有公平、公正、公開的制度所致。如何制訂和切實(shí)執(zhí)行這樣一個(gè)制度,是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《要害與敏感關(guān)鍵點(diǎn)》
公司在男廁小便池上貼了一紙條:“往前一小步,文明一大步。”結(jié)果地上仍有許多尿漬。后來公司認(rèn)真吸取教訓(xùn),紙條改成:“尿不到池里說明你短;尿到池外說明你軟”,結(jié)果地上比以前干凈許多。

啟示:有時(shí)揚(yáng)其長不如揭其短!給客戶的提案要具體并準(zhǔn)確地切中其要害與敏感關(guān)鍵點(diǎn)才有效。

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