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  2013年09月01日    價(jià)值中國      
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     熟悉任正非的管理專家告訴我們,任正非屬于理想型的企業(yè)家,這正符合正當(dāng)管理的稟性。正當(dāng)管理與信仰有關(guān),因?yàn)楸M管它需要用事實(shí)證明管理行為的正當(dāng);但在當(dāng)時(shí),主要表現(xiàn)在來自內(nèi)心的確信。在贏利活動(dòng)中,面對(duì)不正當(dāng)管理所帶來的便利誘惑,當(dāng)團(tuán)隊(duì)中已經(jīng)存在被這種誘惑俘獲的因素時(shí),正當(dāng)管理就不是自封的,而是一種自我批判,而這正被認(rèn)為是華為得以成功的秘訣。華為在內(nèi)部復(fù)制所有成功訣竅,都自覺堅(jiān)持“自我批判”的精神。
 
    自我批判作為任正非的獨(dú)門絕技,是一種自我約束。首先,華為可以鼓勵(lì)內(nèi)部出更多的“狼”,但是在決策上不是怎么賺錢怎么來。對(duì)于純粹投機(jī)、掙大錢任正非沒有興趣,至少不構(gòu)成他創(chuàng)辦華為后的支配性想法,他腦子里還是那種實(shí)業(yè)救國、科學(xué)救國的主旋律。其次,任正非在員工面前絕不做“狼”,從不謀取不正當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益。2008年,任正非發(fā)表了自律宣言,鄭重承諾:在任期間,決不貪腐,決不允許親屬與公司發(fā)生任何形式的關(guān)聯(lián)交易,決不在公司的重大決策中,摻雜自私的動(dòng)機(jī)。再次,企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者不依靠強(qiáng)勢(shì)搞個(gè)人說了算。董事會(huì)實(shí)行輪值主席制度,所有成員輪流主持工作。公司的重大決策通過制度計(jì)劃 ,交由61457人組成的工會(huì)委員會(huì)說了算。另外,最重要的,是管理者的言行一致,精誠踐諾。
 
    有研究者認(rèn)為,華為的管理比國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)先十年。如果此言并非言過其實(shí),那也不是一蹴而就的,而是經(jīng)過不斷的自我校正逐漸領(lǐng)先的。毫無疑問,華為的管理也受到過是否正當(dāng)?shù)馁|(zhì)疑:從2006年到2008年,華為陸續(xù)發(fā)生了幾位員工非正常死亡的事件,“人性在華為的壓強(qiáng)中扭曲”曾經(jīng)成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。“工號(hào)文化”同樣為其內(nèi)部人所詬病。然而,華為的自我批判精神并不回避種種弊端,敢于正視缺陷,改善管理。任正非在給黨委成員的一封信中,對(duì)華為不斷地有員工自殺與自殘,患憂郁癥、焦慮癥的人不斷增多,表示了深深的憂慮和反省,主張引導(dǎo)員工懂得高雅的文化與生活,積極、開放、正派地面對(duì)人生。而華為不止一次的集體辭職,就是不惜以“運(yùn)動(dòng)”的形式對(duì)“工號(hào)”進(jìn)行重新洗牌。
 
    正當(dāng)管理既不是包裝的標(biāo)簽也不是作繭自縛,往往需要通過自我否定與時(shí)俱進(jìn)。華為的 企業(yè)文化 給人的感覺是一直在變,從創(chuàng)業(yè)期的產(chǎn)業(yè)報(bào)國,科教興國,到高速成長(zhǎng)期的《基本法》,再到國際化時(shí)期的愿景、使命和戰(zhàn)略,直到后來的管理哲學(xué)大綱,每一時(shí)期都有不同的內(nèi)容和價(jià)值主張。這并不是在瞎折騰,而是一種否定之否定。正當(dāng)?shù)淖龇词贡贿^去成功的實(shí)踐所驗(yàn)證,但是在新的形勢(shì)下,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到新的階段后,這種做法就未必依舊正當(dāng),因此就需要用新的理念取而代之。比如在華為的創(chuàng)業(yè)階段,華為提出的口號(hào)是“先生產(chǎn),后生活”;后來隨著吸引人才的需要,華為的 薪酬 實(shí)際上是“先得到,后忠誠”;現(xiàn)在又提出“先付出,后得到”,就是一種否定之否定。其中不變的,正是勤勞致富、多勞多得等正當(dāng)管理原則。
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