現(xiàn)在是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。一方面，重大的全球挑戰(zhàn)（空前的相互依賴和資源浪費(fèi)帶來的后果）令人望而卻步；另一方面，新的創(chuàng)新方式有望為這些問題提供有力的解決方案，而這些方案又有可能創(chuàng)造出未來的暴利行業(yè)。

　　你能通過改變身上所穿的內(nèi)衣來改變世界嗎？這是杰夫·登比的信念。他身材頎長(zhǎng)，年紀(jì)輕輕，一副流行的邋遢樣，身上也沒幾個(gè)錢，似乎沒有一點(diǎn)兒革命領(lǐng)袖的氣度。但在如今這個(gè)以創(chuàng)新為動(dòng)力的世界里，他卻擁有比金錢更重要的幾樣?xùn)|西：激情、目標(biāo)和一個(gè)極具號(hào)召力的創(chuàng)意。

　　在加州大學(xué)伯克利分校攻讀工商管理碩士學(xué)位時(shí)，他發(fā)現(xiàn)，一個(gè)重要的行業(yè)正亟須新式思維的改革。據(jù)他觀察，產(chǎn)值達(dá)幾十億美元的內(nèi)衣業(yè)，正處于兩種企業(yè)的主導(dǎo)之下：一種是兜售廉價(jià)日用三角褲的企業(yè)（如商店自有品牌的緊身白色內(nèi)衣）；另一種是找?guī)浉?、美女拍廣告推銷內(nèi)衣的企業(yè)（如CK和維多利亞的秘密）。

　　登比及其在伯克利學(xué)校一起攻讀工商管理碩士的同學(xué)賈森·基比發(fā)現(xiàn)了這個(gè)巨大的市場(chǎng)空白。非正式調(diào)查和他們的直覺都表明，許多人想買質(zhì)量?jī)?yōu)于普通三角褲的內(nèi)衣，但又非常不滿他們唯一的優(yōu)質(zhì)選擇是推銷給花花公子們的內(nèi)衣。于是，他們萌生了生產(chǎn)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)衣的想法，并創(chuàng)辦了一家名為PACT的公司。

　　該公司誠(chéng)實(shí)經(jīng)商的理念，始于原材料的采購(gòu)。登比花了數(shù)月時(shí)間研究?jī)?nèi)衣行業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈。他最終選擇了一名土耳其生產(chǎn)商，該生產(chǎn)商僅使用經(jīng)過行業(yè)鑒定的有機(jī)棉花，并且支付工人足以保障生活的工資。除了保證商品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)合乎道德之外，PACT公司還將每筆生意所得利潤(rùn)的10%捐獻(xiàn)給慈善機(jī)構(gòu)。該公司經(jīng)營(yíng)方案最突出的一點(diǎn)是其營(yíng)銷手段。公司不僅用美女、帥哥形象為產(chǎn)品打廣告，也會(huì)使用普通人（包括伯克利學(xué)校的畢業(yè)生），以他們?yōu)槟Ｌ卣故酒渌O(shè)計(jì)的時(shí)尚內(nèi)衣。

　　這家新興公司的新奇理念，也得到了伊夫·貝哈爾的認(rèn)可。貝哈爾經(jīng)營(yíng)了一家名為 Fuseproject的時(shí)尚咨詢公司，他同意投資這家公司，并為其設(shè)計(jì)產(chǎn)品?，F(xiàn)在，貝哈爾的團(tuán)隊(duì)正在為PACT公司策劃一系列新奇獨(dú)特、樣式多變的設(shè)計(jì)。他解釋道，通過可持續(xù)性和優(yōu)秀設(shè)計(jì)的結(jié)合，該公司一直得以用全新的理念來說服人們購(gòu)買并穿上超越傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的產(chǎn)品。

　　他堅(jiān)稱，“廣告是公司缺乏新意的代價(jià)。”每款設(shè)計(jì)（其公司每6周便能提出一個(gè)新設(shè)計(jì)）都會(huì)和一個(gè)不同的慈善組織掛鉤，后者會(huì)從前者的銷售中獲得捐款。其中有一款內(nèi)衣為肯尼亞諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者旺加里·馬塔伊創(chuàng)辦的綠色慈善組織提供捐款，而有一款則支持致力于保護(hù)海洋生態(tài)系統(tǒng)的海洋保護(hù)組織。其他設(shè)計(jì)則支持掃除文盲項(xiàng)目、保護(hù)瀕危森林項(xiàng)目等其他令人感動(dòng)的項(xiàng)目。

　　從宏觀的角度看，可持續(xù)內(nèi)衣也許看起來微不足道。但實(shí)際上，PACT的故事，讓我們得以窺見新的創(chuàng)新工具和創(chuàng)新規(guī)則在如何解決世界的重大問題。該公司策略的核心是告訴顧客，其目標(biāo)值得支持。

　　公司對(duì)可持續(xù)農(nóng)業(yè)的支持，及其拒絕血汗工廠的政策表明，這個(gè)目標(biāo)是在為改善全球的生存環(huán)境盡力，也是對(duì)全世界人的尊重。該目標(biāo)關(guān)注人類與地球，而這家公司便將賭注押在這兩者上，并希望這次下注能為它贏得利潤(rùn)。

　　再看看另一個(gè)世界頂尖創(chuàng)新專家高健的故事。他秉性隨和、生性愛笑、逸事頗多。他認(rèn)為，世界所需要的是創(chuàng)新本身的新運(yùn)作模式——他稱之為大規(guī)模創(chuàng)新。

　　耐人尋味的是，在他看來，個(gè)人和企業(yè)的努力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。解決當(dāng)今世界的難題，需要社會(huì)本身成為創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)。他稱，國(guó)家不能再亡羊補(bǔ)牢了，而是必須進(jìn)行重組、開始大規(guī)模創(chuàng)新，以增強(qiáng)適應(yīng)能力、防患于未然，并投資培養(yǎng)未來的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　以芬蘭為例，該國(guó)已經(jīng)將發(fā)展重點(diǎn)從手機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到醫(yī)療保健服務(wù)產(chǎn)業(yè)。另一個(gè)例子是新加坡，其為解決水源匱乏問題制定了考慮周密、覆蓋廣泛的策略。

　　高健的大規(guī)模創(chuàng)新研究院，擁有來自世界各地幾十個(gè)國(guó)家的決策者和官方顧問會(huì)員，他們的信念是“創(chuàng)新的全球視野……也許這才是我們拯救這個(gè)日益擁擠、脆弱和相互依賴的地球的途徑”。本著這個(gè)信念，他們致力將這種最佳創(chuàng)新方式推而廣之。

　　比爾·蓋茨也堅(jiān)信，世界難題的解決需要大膽的新途徑。他盡己所能，利用蓋茨基金會(huì)的影響力和資源，刺激全球創(chuàng)新的發(fā)展。例如，該基金會(huì)設(shè)立了“探索大挑戰(zhàn)”項(xiàng)目。無論來自何方，只要是為其手頭問題策劃出新穎方案、智慧過人的創(chuàng)新人才，該項(xiàng)目就會(huì)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并加以宣傳。他對(duì)兩家新式投資公司——高智發(fā)明和科斯拉創(chuàng)投的策略贊賞有加，認(rèn)為這種策略是私營(yíng)部門在解決此類難題時(shí)可以效仿的典范。

　　“乍看起來，蓋茨基金會(huì)何必紆尊降貴來找我們呢？”愛德華·榮格明知故問道，“他們擁有最頂尖的人才和科技。”但是，他堅(jiān)稱，許多機(jī)構(gòu)都需要他的公司，如需要新創(chuàng)意來解決嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，包括消除瘧疾或小兒麻痹癥的基金會(huì)。

　　榮格是高智發(fā)明的聯(lián)合創(chuàng)始人，該公司是一個(gè)奇特的混合體，兼具投資基金、技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)和（依榮格自己所言）專利投機(jī)者的角色。由于在投資方面的深謀遠(yuǎn)慮——據(jù)他稱，20年是該基金對(duì)投資窗口所要求的最短年限，該公司得以耐下心來投資尚待時(shí)日才能發(fā)展成熟的復(fù)雜技術(shù)，如低碳能源（該公司正在資助一些有悖傳統(tǒng)的核電廠）和公共衛(wèi)生項(xiàng)目（該公司已經(jīng)研制出了一種激光滅蚊器，可以殺死傳播瘧疾的蚊子）。

　　維諾德·科斯拉是希望通過拯救世界獲得回報(bào)的人之一。他宣稱：“我的信仰是創(chuàng)業(yè)精神推動(dòng)之下的創(chuàng)意力量。”

　　此話聽起來或許有些自私或怪異。但科斯拉協(xié)助創(chuàng)辦了太陽計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司，該公司開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和Java編程語言等重要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。他后又成為凱鵬華盈公司的合伙人，并借此名利雙收。凱鵬華盈是位于硅谷的一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，因?yàn)樵缙趯?duì)美國(guó)在線公司、亞馬遜網(wǎng)上書店、康柏電腦公司和谷歌的投資而名聲在外。

　　他的目光如今又轉(zhuǎn)向了新的目標(biāo)——石油工業(yè)，并正將幾十億美元的資金投向深?yuàn)W難懂的清潔能源技術(shù)。既然科斯拉可以繼續(xù)專注于已經(jīng)給予他豐厚回報(bào)的技術(shù)投資，甚至可以就此功成身退，他為何又偏偏要走上這條艱難之路？

　　和許多富豪一樣，他現(xiàn)在想要改善世界：“再創(chuàng)辦一家太陽公司，已經(jīng)滿足不了我了。”作為一個(gè)工程師出身的風(fēng)險(xiǎn)資本家，科斯拉非常尊重新技術(shù)創(chuàng)造顛覆性創(chuàng)新的力量。而他同時(shí)又是一個(gè)自由市場(chǎng)商人，能夠真正掌管規(guī)模宏大、資金雄厚、根基穩(wěn)固、主導(dǎo)石油工業(yè)的企業(yè)，這顯然十分合他胃口。

　　他說，人必須志存高遠(yuǎn)，“除非你影響了至少100萬人的生活，否則你做的一切便無足輕重”。

　　他是利用科技和創(chuàng)業(yè)精神大規(guī)模解決重大的社會(huì)和環(huán)境問題。“在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，我們輸多勝少。”他說，“我決定將重心放在真正重要的問題上，這樣我一旦賭贏了，便能對(duì)世界有所作為。”

　　具體投資策略是，將大量的資源投資給風(fēng)險(xiǎn)高但有可能扭轉(zhuǎn)乾坤的能源科技——他稱之為黑馬，并希望其中一兩個(gè)鮮為人知的創(chuàng)意，有朝一日能拯救地球。他對(duì)混合動(dòng)力汽車和光電管等熱門綠色投資領(lǐng)域嗤之以鼻，認(rèn)為這些不過是漂綠工具。與之相反，他選擇將資金投給可以改革發(fā)動(dòng)機(jī)、照明、水泥、水源和建筑等市場(chǎng)的激進(jìn)科技。他堅(jiān)持認(rèn)為，此類技術(shù)一旦形成規(guī)模，必須經(jīng)過他所稱的“中印考驗(yàn)”，即其價(jià)格必須低廉，甚至對(duì)中國(guó)和印度都有吸引力。

　　解決目前為止最為人忽視的21世紀(jì)的重大挑戰(zhàn)——有人稱之為當(dāng)前最嚴(yán)峻的問題，需要更有效的工具、更智慧的方式和更大的雄心。不過，要解決這些屬于全球的問題，除了樹立更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，還必須為問題的解決提供一定保障才能成真。