十八屆三中全會公報及《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》(下稱《決定》)公布后,很多民營企業(yè)家們感覺到,“三中全會讓民營企業(yè)發(fā)展迎來又一個春天”。作為企業(yè)領(lǐng)軍人物的聯(lián)想控股董事長柳傳志對于三中全會和《決定》也發(fā)表了自己的看法，并對企業(yè)家提出了6點忠告：
不確定性比以前小了。
全會文件便于我們找到自己最想要的東西，就是在公平的規(guī)則里去競賽，在賽馬中識別好馬。
此刻，中國是一個比較非常的時期。
所謂“非常時期”是一個什么時期呢？就像上世紀80年代到90年代，從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期。
政策空間里頭是什么？并不特別清楚。
今天民營企業(yè)家的機會在什么地方？文件給了一塊空間，空間里頭具體是什么？并不特別清楚，但你可以努力拱！
建立強大的研究團隊研究全會文件。
聯(lián)想有一個越來越強大的研究團隊組織研究這些東西，要出我們自己的內(nèi)部報告，解讀中國的行業(yè)門類將往哪個方向發(fā)展最好，當(dāng)前先做哪些門類的活兒（最好）。
民營銀行是高風(fēng)險行業(yè)，要做到兩點。
一是得有真懂
金融業(yè)務(wù)的人來擔(dān)任操盤手，這個CEO不僅要懂過去銀行怎么掙錢，還得知道未來賺錢的東西在哪兒；二是民營企業(yè)這些股東本身，大家基本得志同道合，要預(yù)先把規(guī)矩用文字寫得非常之清楚，不是這樣的話，就很容易鬧崩。
做不到這三點，別碰農(nóng)業(yè)。
一是要求適當(dāng)規(guī)模的資金投入；二是不能著急賺錢；三是企業(yè)本身要有很好的文化基礎(chǔ)。
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隨機讀管理故事：《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個負責(zé)采購物品的臨時員工，很多人前來應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測試后，留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是：假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆，你需要從公司帶去多少錢？
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的，他說："采購2000支鉛筆可能要100美元，其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此，他解釋道："2000支鉛筆需要100美元左右，另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別，是113.86美元。他解釋說："鉛筆每支5美分，2000支是100美元；從公司到鉛筆廠，乘汽車來回票價4.8美元；午餐費2美元；從工廠到汽車站為半英里，請搬運工人需用15美元；還有……因此，總費用為113.86美元。"主考官聽完，露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了，他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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