2009年，我和一些朋友們響應一個國際環(huán)保NGO野生救援(WildAid)的號召，一起發(fā)起倡議拒吃魚翅，當時有位被我們拉過來簽字的企業(yè)家說：這個我不能簽，比如我跟部長吃飯，部長要吃魚翅，我能說我不吃嗎?我的生意還要不要做了?
這位企業(yè)家朋友最后沒有簽字，但我們都簽了。三年過去，沒聽說哪位簽字的老板因為不吃魚翅而生意做不成了。姚明還給野生救援拍了廣告片：“沒有買賣，就沒有殺害”，現(xiàn)在幾乎婦孺皆知。似乎姚明的生意也越做越大，絲毫不受影響。
一個認為自己的飲食偏好(不吃魚翅，不喝酒)都會導致官員生氣的企業(yè)家，首先就把自己定位得矮化了。更何況，這個心理假設的前提是，政府官員們心理上都是些長不大、被慣壞的孩子，稍有不如意就會遷怒。
萬科從成立之初就有句口號，叫不行賄。當時也有人說，不行賄怎么做房地產(chǎn)生意?結果事實證明，我們不行賄不僅做成了房地產(chǎn)生意，還做成了全球最大的住宅開發(fā)商。個中辛酸，不足為道。
中國企業(yè)家群體有一個持續(xù)的話題，就是企業(yè)家的社會地位。我說這些是想說明，很多時候，企業(yè)家的社會地位，與企業(yè)家對自己的心理期許有關。想要獲得社會的承認與尊重，首先要相信自己是應該獲得社會承認和尊重的。
中文里的“企業(yè)家精神”，被大大局限了，因為英文中的entrepreneurship的含義要比中文中的“企業(yè)家”廣泛得多。就好像“奮進號航天飛機”的“enterprise”，在中文中如果被翻譯成“企業(yè)號”，就與NASA的本意有偏差。
一個社會總是有一些傳統(tǒng)、規(guī)范和模式，而認識到這些模式的問題，重新組織要素，并成功為社會創(chuàng)造價值，這就是企業(yè)家精神。
人的天性保守，當人們已經(jīng)熟悉了某種程序或方法，而這種程序和方法已經(jīng)被歷史證明是有效的，要鼓勵人們采用新的、未經(jīng)實踐證明的方式就會受到心理上的抵制。有時候，客觀上采取新的方式可能并不存在困難，人們也會覺得難以接受，無論是說服人們跟隨一次創(chuàng)業(yè)冒險，一次管理變革，還是不喝酒、不吃魚翅、不行賄這些改變社交文化的努力。
企業(yè)家最重要的能力是說服
企業(yè)家精神之所以在現(xiàn)代社會中如此重要，主要是因為社會分工越來越細化，專業(yè)知識越來越完備。在任何領域的創(chuàng)新都需要團隊合作。一個發(fā)明家在自家閣樓里鼓搗出來的東西，已經(jīng)很難震撼世界了。現(xiàn)代科學研究早就已經(jīng)過了一個教授帶著兩三個助手就能完成發(fā)明和發(fā)現(xiàn)的時代。任何一個運轉良好的實驗室，對內(nèi)需要大規(guī)模的合作與溝通，對外則要面對各利益相關方?？茖W研究的前途甚至比新產(chǎn)品、新服務的市場前途還要不確定。發(fā)現(xiàn)某個研究方向的價值，說服整個團隊往這個方向前進，遇到問題及時調(diào)整，同時還要游說政府、企業(yè)等資金方提供持續(xù)支持。
社會領域的創(chuàng)新也是如此，一個慈善項目想要獲得公眾的支持與參與，無論是公關、管理、游說，都需要企業(yè)家精神。
短短30年間，中國的民營企業(yè)從零開始，以40%的社會資源，完成了60%的GDP，承擔著80%的就業(yè)。企業(yè)家們已經(jīng)是這個社會穩(wěn)定與發(fā)展的砝碼。建國前30年，無論是城市化還是現(xiàn)代化的進程都被打斷了。而后30年，城市化與現(xiàn)代化則被大大壓縮。上一輪現(xiàn)代化中兩代企業(yè)家完成的蛻變，現(xiàn)在幾乎被壓縮在一代人的時間里。問題是，中國的企業(yè)家們做好了在一定程度上領導這個社會的準備了嗎?
我一開始提到的那位朋友是真正的企業(yè)家。他創(chuàng)辦的企業(yè)在過去幾十年里，從產(chǎn)品到技術到管理，都走在中國企業(yè)的最前沿，但在拒吃魚翅這事兒上，他沒有展現(xiàn)出自己的企業(yè)家才華。
企業(yè)家們最重要能力是說服。說服人們相信你所畫下的美好藍圖，說服人們自愿跟隨你前進。企業(yè)家除了要相信自己是值得人們尊敬的，更需要以企業(yè)家的方式為社會提供價值。七八十年前，我們的前輩們提出了“實業(yè)救國”的口號，他們更以實際行動說服人們相信這一理念，并獲得了社會的尊重?，F(xiàn)在，輪到我們思考，該如何實現(xiàn)我們這一代人對社會的責任?
企業(yè)家做公益要以企業(yè)的標準衡量
企業(yè)家精神是當下所稀缺的，中國的改革就是一個最需要企業(yè)家精神的課題。這不僅需要領導人發(fā)現(xiàn)體制目前所存在的問題，還需要他們能在目前價值如此多元的社會里，團結起足夠多的共識，甚至在體制內(nèi)調(diào)和各種相互矛盾的利益關系，以推動改革向更深層次發(fā)展。鄧小平的“摸著石頭過河”就是最大的企業(yè)家精神。他的“50年不變”，“不爭論”，就是在妥協(xié)，在動員，在說服。
而這都是企業(yè)家們最擅長的領域，遠見、規(guī)劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、說服、動員、妥協(xié)。以國情而言，如果不把我們這些才能貢獻給社會，僅僅是拿出一些錢來做“慈善”，談不上是真正的“企業(yè)社會責任”。
所以，企業(yè)家對社會發(fā)揮影響力，真還不能向學者、明星學習。企業(yè)家向社會輸出的正能量，恐怕就是現(xiàn)代的管理制度、組織機構、溝通技巧。越來越多的中國人開始投身非營利的社會組織，以推動他們認為有價值卻不太可能掙錢的事業(yè)。在這些事業(yè)中，企業(yè)家們能做的就是發(fā)揮我們在組織、動員、說服上的經(jīng)驗，為“社會資本”存款。
企業(yè)家做公益項目，在管理上就要以企業(yè)的標準衡量。企業(yè)家們自己相互組織，更要走出鄉(xiāng)黨的小圈子，從農(nóng)業(yè)社會的地緣親緣所維系的熟人關系，轉變成以共同職業(yè)、理念和使命為紐帶的組織。因為企業(yè)本身就是以理念和使命結合在一起的共同體，而企業(yè)家組織本身，更應該明確這個組織絕不能僅僅是“搞關系”、“盤資源”的平臺。
紐約的洛克菲勒中心門前，有一個阿特拉斯雕像。這座雕像落成于1937年，當時，企業(yè)家精神這個概念在西方剛提出不久。托起天堂的巨神阿特拉斯，是紐約的企業(yè)家們的自我期許——我們就是承載美國經(jīng)濟與社會的巨人。從安-蘭德開始，美國社會建構起一套有關企業(yè)家的英雄敘事，這套思想的源頭來自于熊彼得：企業(yè)家精神的創(chuàng)造性破壞才是創(chuàng)新的來源。而創(chuàng)新才是經(jīng)濟發(fā)展的根本動力。正是因為這種英雄敘事和道德勇氣，才使得美國的企業(yè)家們勇于承擔社會責任，積極投身到各種公益事業(yè)中去，并贏得社會尊重。
有這樣的自信,有這樣的自我期許，企業(yè)家才能對社會形成更大的影響力。企業(yè)家們不僅僅為社會提供就業(yè)與財富，企業(yè)家精神更是社會進步的動力。這種道德勇氣意味著更多的付出與努力，更意味著在許多我們不熟悉的領域發(fā)揮企業(yè)家精神，去促使那些我們認為有價值的改變發(fā)生。
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