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  2013年11月18日    《IT時(shí)代周刊》 全球中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)主席/查理斯·馬修斯     
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從上世紀(jì)80年代初開始,我就開始關(guān)注中國,30年來,中國發(fā)生了翻天覆地的變化。期間,我接觸過很多中國企業(yè)家,他們對“創(chuàng)業(yè)”的理解,顯得有些狹隘,不少人認(rèn)為創(chuàng)辦一家新的企業(yè)才是創(chuàng)業(yè)。但事實(shí)上,創(chuàng)業(yè)的范圍很廣泛,一家老企業(yè)研制出一種新產(chǎn)品,開發(fā)出一個(gè)新市場,或者創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式,都可以稱之為“創(chuàng)業(yè)”.“創(chuàng)業(yè)”的核心就是創(chuàng)新。

在中國,創(chuàng)業(yè)失敗的一大原因是競爭太激烈。正因?yàn)槭袌鍪怯邢薜模砸欢〞?huì)有企業(yè)出局。但是,我們看到,這些出局的企業(yè),并不全都是“涉世未深”的小企業(yè),其中還有一些甚至是有名氣的大企業(yè)。為什么它們也會(huì)在競爭中倒下?我想很重要的一個(gè)原因,是狹隘的創(chuàng)業(yè)觀,導(dǎo)致它們忽略了創(chuàng)新。

《管理學(xué)起源》這本書中提到,想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功,要么你的產(chǎn)品比別人更便宜,要么你的產(chǎn)品比別人更好。但是,很多大企業(yè)仰仗自己在資源等方面的優(yōu)勢,缺乏創(chuàng)業(yè)初期的那種緊迫感,也缺乏小企業(yè)特有的對于創(chuàng)新的敏銳感知。其實(shí),創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的,再大的企業(yè)也需要“二次創(chuàng)業(yè)”,甚至“三次創(chuàng)業(yè)”、“四次創(chuàng)業(yè)”.

肯德基已經(jīng)是一家很大的連鎖店了,靠販賣加盟費(fèi)和管理流程,就能讓它每年的營業(yè)額很可觀??墒强系禄€在不斷地“創(chuàng)業(yè)”,不斷地推出新產(chǎn)品,因?yàn)樗钪?,自己的競爭對手麥?dāng)勞、漢堡王都非常強(qiáng)勢。在中國,我甚至在肯德基品嘗到了完全的中式皮蛋粥、老北京雞肉卷。這些都是肯德基在面對中國市場時(shí),所進(jìn)行的全新“創(chuàng)業(yè)”.

中國政府對創(chuàng)業(yè)資金上的支持是值得肯定的,說明中國政府對于創(chuàng)業(yè)很重視。美國政府當(dāng)然也很重視創(chuàng)業(yè),但不同的是,美國政府一般不會(huì)直接給予資金上的支持,而是在基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)、教育等方面支持企業(yè)。

其實(shí),我們進(jìn)行過一些調(diào)研,發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)理想的企業(yè),最缺的往往不是錢,而是管理、運(yùn)作企業(yè)的技能。為企業(yè)提供系統(tǒng)的培訓(xùn),告訴他們在創(chuàng)業(yè)過程中怎么去解決問題,這其實(shí)是政府應(yīng)該為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的首要服務(wù)。

美國有個(gè)很成功的項(xiàng)目,就是利用學(xué)生給企業(yè)做免費(fèi)咨詢。有點(diǎn)類似于“實(shí)習(xí)”,但不同于一般實(shí)習(xí),這些學(xué)生能直接為決策層提供建議。對于大企業(yè)來說,他們帶去了新的視角,新的創(chuàng)意;對于小企業(yè)來說,他們帶去了非常寶貴的管理學(xué)知識,可以幫助他們完善管理流程。當(dāng)然,這些學(xué)生本身都非常優(yōu)秀,在企業(yè)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn),也有助于他們的學(xué)業(yè)。

有影響力的人利用自己的人脈、社會(huì)關(guān)系整合資源當(dāng)然是很好的補(bǔ)充。除此之外,我覺得,非政府機(jī)構(gòu)也能提供很好的幫助,比如我現(xiàn)在擔(dān)任主席的全球中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì),擁有來自世界70多個(gè)國家的2000多位成員,經(jīng)常進(jìn)行交流和探討。我們最大的優(yōu)勢就在于國際化,不僅可以讓你了解本國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,而且可以讓你了解別國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

現(xiàn)在在美國,讓越來越多的企業(yè)家感到值得驕傲的,不是他們的企業(yè)創(chuàng)造了多少財(cái)富,而是他們的企業(yè)幫助了多少人,為社會(huì)作出了多少貢獻(xiàn)。

中國有句古話:“窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下。”賺錢可以成為創(chuàng)業(yè)的初級動(dòng)力,但也容易蒙蔽企業(yè)家的眼睛。只有胸懷天下的使命感,才是創(chuàng)業(yè)的持續(xù)驅(qū)動(dòng)力。

“心有多大,舞臺就有多大”,中國的企業(yè)家要不斷地開拓自己的眼界,同時(shí)也要更自信?,F(xiàn)在在美國,談?wù)撝袊呀?jīng)成為了一種時(shí)尚,很多人都想到中國來做生意。這是一片神奇的土地,這里的人們有著非常高漲的創(chuàng)業(yè)熱情;而廣闊的市場,更令創(chuàng)業(yè)者充滿了想象力。

作為亞洲發(fā)展得最快的國家,中國無疑已經(jīng)成了“新機(jī)會(huì)”的代名詞。所以,中國企業(yè)家一定要相信,自己能為這個(gè)世界,帶去更深遠(yuǎn)的影響,同時(shí)也能帶去更多更新的變化。電影《蜘蛛俠》里有句臺詞:“能力越大,責(zé)任越大。”當(dāng)中國企業(yè)家們意識到自己能力的時(shí)候,相信他們也會(huì)意識到自己身上的使命感。

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隨機(jī)讀管理故事:《習(xí)慣》
乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續(xù)兩年。一天只給五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現(xiàn)在給五塊?小王:我結(jié)婚了。乞丐一巴掌打過去:媽的,你竟拿我的錢去養(yǎng)你老婆?

啟示:當(dāng)提供免費(fèi)服務(wù)讓客戶成為一種習(xí)慣,這種服務(wù)就不再是優(yōu)勢,而是劣勢。

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