管理案例經(jīng)典案例企業(yè)管理案例分析 - 清華大學(xué)總裁班、清華大學(xué)EMBA老師授課

新浪微博的衰敗

　2013年，微博相比 2012 年底用戶規(guī)模下降 2783 萬人，使用率降低。我在微博上調(diào)侃道：「在有關(guān)部門打擊下，在微信的蠶食下，在微博產(chǎn)品經(jīng)理的努力下，終于完成了一年下降 2783 萬人這一宏偉目標(biāo)?！埂　? 2014-02-18

奧特萊斯折扣店十個(gè)秘密

　奧特萊斯是英文Outlets的中文直譯，原意是出路或排出口，在零售業(yè)中，它的確是各品牌清庫存的重要出路。你用自己覺得很劃算的價(jià)格，買走了品牌們的庫存壓力。而i黑馬認(rèn)為，奧特萊斯在中國其實(shí)在剛剛興起，而很 2014-02-18

青年餐廳副總胡祥：廚房七到位管理細(xì)節(jié)

在北京提起“青年餐廳”，行內(nèi)人都得翹大拇指：“生意好！家常菜做得尤其好！”20多家店、四個(gè)品牌，如何做到菜品人人叫好？作為專門分管廚政、出品的常務(wù)副總，胡祥處理得游刃有余。在出品方面，青年餐廳堅(jiān)持做精... 2014-02-17

榮昌創(chuàng)始人自述：洗衣公司如何互聯(lián)網(wǎng)化？

2013年12月26日，親徐石、顏艷春、樊暉走進(jìn)榮昌洗衣北京總部與張榮耀面對(duì)面切磋碰撞，共同就張榮耀言論“榮昌不是一家洗衣公司而是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，憑什么?” 2014-02-17

說京東的運(yùn)營數(shù)據(jù)，劉強(qiáng)東絕對(duì)是最開心的，因?yàn)檫@是他最拿得出手的數(shù)據(jù)，也最能夠證明其市場份額及江湖地位。劉強(qiáng)東坐鎮(zhèn)京東的后臺(tái)運(yùn)營監(jiān)控平臺(tái)，看到京東的商品源源不斷地從13個(gè)物流配送中心，調(diào)度發(fā)往全國460個(gè)城市 2014-02-17

李彥宏：谷歌失敗是因本土化不夠

在談到與國外互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭時(shí)，李彥宏認(rèn)為有競爭是好事兒，可以促進(jìn)雙方成長，但國外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國“不接地氣”，他以Google舉例，“他的中國名叫谷歌—豐收之歌，覺得中國人豐收了就高興。真正中國上網(wǎng)的人... 2014-02-14

日本第二大連鎖便利店：羅森便利店的極致管理

在競爭愈發(fā)激烈的現(xiàn)狀下，自主研發(fā)的鮮食產(chǎn)品的種類及品質(zhì)成為各家便利店差異化的關(guān)鍵。羅森便利店經(jīng)營的商品中最具特色的就是很多自制的快餐和熱食。羅森針對(duì)中國消費(fèi)者的生活習(xí)慣，自主開發(fā)了盒飯、甜點(diǎn)、中餐等... 2014-02-12

考試界創(chuàng)始人反思：6年創(chuàng)業(yè)路上的3個(gè)大坑

“考試界”是一家典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，主營業(yè)務(wù)是為考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代理招生，2008年從幾百元起家，以極低成本運(yùn)作，很快做到一年幾十萬收入，然后擴(kuò)張。但隨后創(chuàng)始人遇到個(gè)人問題、家庭問題等，一度瀕臨倒閉。 2014-02-11

順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)：管理21萬人的4個(gè)秘訣

王衛(wèi)謙和低調(diào)，他自己介紹17歲離開學(xué)校，做過搬運(yùn)工清潔工，23歲創(chuàng)辦順豐，今年20歲的順豐已有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億，順豐航空件的數(shù)量占國內(nèi)貨物空運(yùn)量的17%。這么漂亮的數(shù)字面前，王衛(wèi)只是淡淡一... 2014-02-08

Foxit十年反勝Adobe的故事

小胳膊擰大腿，這是福昕軟件的故事。它挑戰(zhàn)的是Adobe，一個(gè)PC時(shí)代閱讀器公認(rèn)的王者。可惜，這位王者在移動(dòng)終端戰(zhàn)略上進(jìn)展遲緩，不僅惹怒了喬布斯，也給福昕這家名不見經(jīng)傳的中國土著創(chuàng)造了無限可能。 2014-02-06

福布斯：京東不是亞馬遜而是下一個(gè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

美國《福布斯》網(wǎng)站撰稿人埃里克·杰克遜(Eric Jackson)今天發(fā)表題為《JD com Isn t The Next Amazon of China It s The Next Dangdang of China?！?京東不是中國的亞馬遜，而是下一個(gè)當(dāng)當(dāng))... 2014-02-06

從“互聯(lián)網(wǎng)精神”解讀綠山咖啡的創(chuàng)新

沃爾瑪在這個(gè)拐點(diǎn)開始從一個(gè)地方性的品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖缘钠放?。?dāng)以沃爾瑪和塔吉特（TGT）為代表的打折型的零售商開始大幅進(jìn)攻市場之后，零售業(yè)的整體行業(yè)整合度發(fā)生了突變，從8%迅速擴(kuò)張至近20%左右，在行業(yè)集中度... 2014-02-06

雕爺牛腩這樣判斷零售未來

我和核心團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，最令人興奮的，是把某個(gè)商業(yè)行為，做成“案例”，能夠充分將我們自己總結(jié)的商業(yè)“方法論”，實(shí)踐出來，印證我們的方法論是管用且牛逼的——就仿佛，愛因斯坦搗鼓出來《相對(duì)論》還不夠Hi，得看到... 2014-02-04

胖東來你也學(xué)不會(huì)

做商場超市，它擠倒了實(shí)力雄厚的本土品牌、聲譽(yù)卓著的全國連鎖品牌在該城市的商場，它使進(jìn)軍該地的世界零售巨頭沃爾瑪、家樂福延遲開業(yè)；做家電，它所在的城市見不到國美、蘇寧的影子；做珠寶，其他珠寶店都開始瑟... 2014-01-27

2013電商十大創(chuàng)新商業(yè)模式

他們對(duì)行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式做出了一定程度的改良，改良的方向大致可以歸納為幾點(diǎn)：1、細(xì)分再細(xì)分市場;2、改善用戶體驗(yàn);3、充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特性(即時(shí)、碎片化、LBS等);4、本地化平臺(tái)化。 2014-01-24

李靜口述：如何成就樂蜂網(wǎng)

我們覺得微博沒什么人玩，就想做一個(gè)新玩意，小電臺(tái)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。最近我助理做了一個(gè)不良員工的小電臺(tái)，內(nèi)部大膽開放，短短兩天就有1900次轉(zhuǎn)發(fā)。接下來我們要不斷嘗試，把自己的品牌、傳播都放進(jìn)去，也會(huì)嘗試微... 2014-01-24

2013十大電商奇葩案例

有這么一群奇葩的人，他們偏執(zhí)地尋找或創(chuàng)造心中最完美的產(chǎn)品;他們崇尚自然，熱愛原創(chuàng)，拒絕工業(yè)化的生產(chǎn)方式;他們擅于運(yùn)用技術(shù)，去改造原有的商業(yè)模式;他們更尊重消費(fèi)者，更愿意以朋友的姿態(tài)與消費(fèi)者站在一起 2014-01-23

三只松鼠玩命賣萌背后危機(jī)：過于年輕的管理層

三只松鼠自2012年6月創(chuàng)業(yè)以來，從五人窩民房的創(chuàng)業(yè)環(huán)境起家，如今已落戶于蕪湖弋江區(qū)高新產(chǎn)業(yè)園。他們僅用幾個(gè)月，就完成政府規(guī)定的三年內(nèi)免租的指定動(dòng)作。三只松鼠辦公大樓的奠基儀式已啟動(dòng)，過不多久，他們將搬到... 2014-01-23

三夫戶外：如何成為戶外零售老大

張恒1997年創(chuàng)立三夫戶外。通過獨(dú)創(chuàng)的會(huì)員俱樂部+線上電子商務(wù)+線下專業(yè)零售店這種“三位一體”的經(jīng)營模式，張將公司打造成了戶外行業(yè)的“國美”，而且線上的沖擊并未讓張感到焦急，三夫戶外仍專注于腳踏實(shí)地的發(fā)展... 2014-01-22

巨頭也有弱點(diǎn)：阿里命門在產(chǎn)品騰訊在封閉

阿里的命門在不懂產(chǎn)品，騰訊的命門在內(nèi)部人會(huì)把騰訊拉到封閉的路上去。不懂產(chǎn)品就幾乎必?cái)?，而封閉則無法全勝。勝敗取決于自己能否克服自己。 2014-01-21

兩對(duì)洛克菲勒父子

一個(gè)人品爛到令兒子不堪的父親，卻給了下一代足夠的商業(yè)機(jī)智和野蠻發(fā)展的動(dòng)力，這究竟為何？一個(gè)人品爛到令兒子不堪的父親，卻給了下一代足夠的商業(yè)機(jī)智和野蠻發(fā)展的動(dòng)力。這是一個(gè)很不靠譜的傳說，約翰·洛克菲 2014-01-21

美即與可采：一個(gè)面膜界“加多寶”的故事

佘雨原的銷售團(tuán)隊(duì)一夜間出局，面臨無貨可賣的局面。終于，佘雨原南下廣東，2003年創(chuàng)立“美即”，重回面膜老本行。在i黑馬看來，這是一個(gè)一個(gè)面膜界“加多寶與王老吉”的故事，更是一個(gè)“君子報(bào)仇十年不晚”的故事。 2014-01-15

老干媽的財(cái)富經(jīng)：如何把把5塊錢生意做到36億

2012年老干媽產(chǎn)值達(dá)到33 7億，納稅4 3億，人均產(chǎn)值168 5萬元。老干媽到底是怎么成功的?陶華碧出生在貴州省湄潭縣一個(gè)偏僻的山村。由于家里貧窮，陶華碧從小到大沒讀過一天書。20歲那年，陶華碧嫁給了貴州206地質(zhì)... 2014-01-15

【案例】高盛合伙人制度和激勵(lì)機(jī)制

高盛是華爾街最后一家保留合伙制的投資銀行。盡管1998年8月，高盛公司合伙人會(huì)議決議將高盛公司改組成股份有限公司，從而結(jié)束了合伙制的投資銀行的歷史，但是高盛的合伙制度在它的發(fā)展進(jìn)程中起到了至關(guān)重要的作用。 2014-01-14

唯品會(huì)與TJX及梅西百貨的這些差別你知道嗎？

品會(huì)和TJX分別為線上和線下的品牌折扣零售商，而梅西百貨是傳統(tǒng)的百貨商場，通過這樣的對(duì)比我們可以對(duì)線上線下的折扣零售店以及其與傳統(tǒng)百貨零售的區(qū)別有更多的理解，也可以看出唯品會(huì)還有哪些可以改進(jìn)的空間。 2014-01-12