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如何從洗手間看懂一家公司？

很多基金經(jīng)理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期調(diào)研積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)上市公司的運(yùn)營(yíng)管理情況形成自己的看法和喜好，并練就一雙火眼晶晶，能夠輕易地從細(xì)節(jié)分辨出該公司是否靠譜。供職于某頂級(jí)美元VC機(jī)構(gòu)的投資人記錄了他平時(shí)觀察到的一 2014-06-13

吳曉波：阿里利潤(rùn)率與賣(mài)白粉類(lèi)似，未來(lái)中國(guó)最不能得罪的人是馬云、馬化騰和李彥宏

阿里巴巴的超高利率潤(rùn)模式存在隱患，賣(mài)家無(wú)法賺到錢(qián)，這種商業(yè)形態(tài)是不合理的。另外，未來(lái)中國(guó)非?？膳碌氖窃诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面出現(xiàn)閉關(guān)鎖國(guó)，“我們最不能得罪的人首先是馬云、馬化騰和李彥宏”，在特別繁榮的信息化... 2014-06-12

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的十種“死法”

中國(guó)每年有上百萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)倒閉，這個(gè)數(shù)字在全世界是最高的；不少民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，是一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，但也有一些民營(yíng)企業(yè)的倒閉則是一種非正?！八劳觥?。 2014-06-12

湖南衛(wèi)視持續(xù)十多年創(chuàng)新之謎：“芒果”青春之道

被百姓昵稱(chēng)為“芒果臺(tái)”湖南衛(wèi)視，在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)行業(yè)里，卻如何做到了持續(xù)十多年的創(chuàng)新不輟、引領(lǐng)行業(yè)?在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)令傳統(tǒng)媒體已近草木皆兵時(shí)，為什么唯獨(dú)湖南衛(wèi)視能夠昂首維護(hù)“內(nèi)容為王”的尊嚴(yán)?并有底氣對(duì)網(wǎng)... 2014-06-11

奇瑞“熱轉(zhuǎn)型”與“冷思考”

品牌和銷(xiāo)量的提升是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，雖不可一蹴而就，但好的開(kāi)始無(wú)疑會(huì)為整場(chǎng)轉(zhuǎn)型加分。而在眼下的奇瑞汽車(chē)，熱轉(zhuǎn)型之余更應(yīng)保持冷思考。 2014-06-08

途牛如何顛覆傳統(tǒng)行業(yè)？

于敦德和嚴(yán)海鋒兩個(gè)80后，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，用8年時(shí)間重新建構(gòu)了最分散、最難以標(biāo)準(zhǔn)化的旅行社生意。他們是中國(guó)O2O領(lǐng)域的先驅(qū)之一，也有大把教訓(xùn)。 2014-06-01

樂(lè)高是如何再度火起來(lái)的？

就在10年前，它的處境岌岌可危，每天流失100萬(wàn)美元的現(xiàn)金，赤字也創(chuàng)下了紀(jì)錄。這是一個(gè)游戲改變者的故事。一家丹麥咨詢(xún)公司使這家玩具制造商重新抓住了顧客的心。 2014-05-26

餐飲外賣(mài)創(chuàng)業(yè)的四種死法

“武漢水果哥開(kāi)奔馳送外賣(mài)月入百萬(wàn)”，“大學(xué)生微信推銷(xiāo)外賣(mài)月入10萬(wàn)元”……我們每天都能看到無(wú)數(shù)這樣的消息，在大家的想象中，餐飲外賣(mài)是一個(gè)錢(qián)程似錦的生意，但是卻有很多人做失敗了，看看他們是怎么“死”的，... 2014-05-17

索尼帝國(guó)緣何走向沒(méi)落？

由于沒(méi)能跟上技術(shù)潮流，液晶電視方面落后于三星以及LG等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，智能手機(jī)的角逐中落后于蘋(píng)果、三星以及中國(guó)手機(jī)廠商，索尼在虧損泥潭中難以自拔。索尼的沒(méi)落，難免讓人惋惜，但這是產(chǎn)業(yè)變化的基本規(guī)律，即便這十... 2014-05-17

發(fā)現(xiàn)成功企業(yè)背后的成功邏輯

成者王侯敗者寇。當(dāng)一個(gè)成功的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入公眾視野的時(shí)候，這個(gè)成功的企業(yè)就開(kāi)始被冠以各種所謂的成功模式，而我們能看到的解讀也是全面、絕對(duì)成功的解讀。其實(shí)，各種解讀只是美言這種成功，神話(huà)這種成功，因此 2014-05-13

孫正義：不要凡事都親力親為 要善于招攬人才

身高不足1 6米的孫正義，其職業(yè)歷程以驚人的超前部署給人留下鮮明特點(diǎn)。“20多年來(lái)我一直以一個(gè)歷史記錄者的身份在關(guān)注他。他所說(shuō)過(guò)的話(huà)，盡管枝節(jié)部分會(huì)有所出入，但根本的部分卻是樣樣都變成了現(xiàn)實(shí)。”日本知名... 2014-05-06

飯統(tǒng)網(wǎng)為何會(huì)倒閉

一步天堂，一步地獄，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)是對(duì)發(fā)展速度的追求永遠(yuǎn)大于對(duì)利潤(rùn)的追求，只要速度夠快，資金、資源就會(huì)天然地向之傾斜。在O2O概念被熱捧的大背景下，餐飲服務(wù)網(wǎng)站本應(yīng)該正在最好的時(shí)候，然而運(yùn)營(yíng)了十年的 2014-05-03

為何精明的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)失??？

每年年初，不少公司都把上一年表現(xiàn)優(yōu)異的經(jīng)理人提拔到更高的職位。這些經(jīng)理人被寄予厚望，憑借先前的成功經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)更大的團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。如果你是公司的老板或者HR 高管，建議你看看經(jīng)過(guò)了兩、三 2014-05-02

“神一樣的企業(yè)”索尼是如何倒下的？

時(shí)過(guò)境遷，風(fēng)光無(wú)限的索尼現(xiàn)在儼然成了倒霉蛋。2014年以來(lái)，有關(guān)它的全部消息，似乎不是虧損，就是還債。這個(gè)神一樣的企業(yè)是如何倒下的？神一樣的公司倒下了。在蘋(píng)果崛起之前，索尼在很多人眼里，一度是科技和時(shí) 2014-04-29

巨型海爾如何把自己做小？

海爾是因?yàn)樘筇盍斯懿贿^(guò)來(lái)；而韓都則是因?yàn)镾KU太多了管不過(guò)來(lái)。在這一點(diǎn)上，張瑞敏和趙迎光所面臨的管理挑戰(zhàn)是一樣的。 2014-04-29

高管大揭秘：萬(wàn)達(dá)如何成就“亞洲之最”

2013年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入有望突破2000億元，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的佼佼者，萬(wàn)達(dá)的董事長(zhǎng)王健林也成為中國(guó)首富。很多人對(duì)萬(wàn)達(dá)有不同的看法，如有人怒斥其為土豪——以26億美元收購(gòu)美國(guó)AMC院線、以1 72億元從海外買(mǎi) 2014-04-22

優(yōu)衣庫(kù)的成功為何難以復(fù)制？

優(yōu)衣庫(kù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是常年磨合已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)非常健康的以商品企劃為核心的終端銷(xiāo)售能力。這也是沒(méi)有辦法靠資金來(lái)復(fù)制的東西。單純的控制成本和品牌形象，我相信都有相應(yīng)的方法可以來(lái)提升。其實(shí)優(yōu)衣庫(kù)的秘密在集團(tuán)的logo... 2014-04-22

是什么造成第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)的集體落寞？

回顧國(guó)產(chǎn)手機(jī)業(yè)的歷史，1999年，國(guó)內(nèi)首批拿到牌照的手機(jī)廠商有十幾家。很多人都清晰地記得，10年前，波導(dǎo)、海信、夏新、科健等品牌，經(jīng)歷了一段無(wú)比的輝煌：科健贊助英超球隊(duì)埃弗頓，迪比特曾憑借彩屏機(jī)獲得市場(chǎng) 2014-04-21

中國(guó)企業(yè)家高危法律風(fēng)險(xiǎn)啟示

一些地方政府追求GDP，企業(yè)只要對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有貢獻(xiàn)，有點(diǎn)違規(guī)行為地方政府有時(shí)會(huì)睜只眼閉只眼。企業(yè)家以為只要對(duì)GDP貢獻(xiàn)大，當(dāng)?shù)卣桓深A(yù)，干什么都沒(méi)有問(wèn)題。很多企業(yè)家不懂法律，也沒(méi)有法律意識(shí)，其實(shí)他們的... 2014-04-13

轉(zhuǎn)型失敗的蘇寧只能茍延殘喘了

快速發(fā)展，問(wèn)題集中爆發(fā)，依靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力和龐大的集團(tuán)資源，快速突破，集中解決!有一點(diǎn)，東哥覺(jué)得是他們沒(méi)怎么考慮的：就是用戶(hù)給你第二次機(jī)會(huì)嗎?不能當(dāng)他們是小白鼠。電商問(wèn)題是不可能一次性解決的，而且規(guī)模... 2014-04-12

三星與蘋(píng)果為什么有著天差地別？

在手機(jī)行業(yè)能與蘋(píng)果抗衡的也只有三星了，目前三星手機(jī)在市場(chǎng)份額以及產(chǎn)品銷(xiāo)量方面遙遙領(lǐng)先，而在盈利方面的表現(xiàn)以及生態(tài)鏈的布局方面三星卻依然還不如蘋(píng)果。而說(shuō)起差別，產(chǎn)品策略或許是三星和蘋(píng)果最大的不同，同 2014-04-10

華為：為何整個(gè)世界都怕它？

歐美跨國(guó)公司的災(zāi)難”，《時(shí)代》雜志稱(chēng)它是：“所有電信產(chǎn)業(yè)巨頭最危險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，”愛(ài)立信全球總裁衛(wèi)翰思（Hans Vestberg）說(shuō)：“它是我們最尊敬的敵人，”思科執(zhí)行長(zhǎng)錢(qián)伯斯（John Chembers）在回答華爾街日?qǐng)?bào)... 2014-04-10

生死海爾：如何學(xué)習(xí)諾基亞摩托羅拉柯達(dá)的失敗?

就在張瑞敏的辦公室里，長(zhǎng)期擺放著一張照片。照片上，一艘巨輪正在傾覆，標(biāo)題是：《企業(yè)為什么失敗》。曾經(jīng)輝煌的諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)的衰敗，昭示著企業(yè)不可能依賴(lài)一成不變的技術(shù)或產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)永久的成功。而他們... 2014-04-08

“全球第二”的自我挑戰(zhàn)：萬(wàn)達(dá)軍事化管理雙刃劍

王健林不顧內(nèi)部反對(duì)，堅(jiān)持要展示“干貨”，讓一些企業(yè)避免走彎路。內(nèi)部人士認(rèn)為，知識(shí)被人學(xué)走了，會(huì)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但王健林覺(jué)得，只因?yàn)闀?shū)的公開(kāi)發(fā)行，就失去了競(jìng)爭(zhēng)力，就不是真正的萬(wàn)達(dá)。 2014-04-05

誰(shuí)說(shuō)趕集網(wǎng)的對(duì)手只有58同城？

趕集網(wǎng)CEO楊浩涌頗有些躊躇滿(mǎn)志。在趕集網(wǎng)創(chuàng)立第9年的時(shí)刻，一場(chǎng)新的基于本地生活服務(wù)的顛覆變革將從他手中發(fā)動(dòng)。 2014-04-02