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王育琨：廣夏 一個(gè)中國(guó)式企業(yè)傳承范例

“一手理念，一手產(chǎn)品”，可能是所有后繼者接班要面臨的課題。他們需要靜心思索：我到底要傳承什么？我到底要?jiǎng)?chuàng)造什么？我和平臺(tái)的最終價(jià)值到底是什么？ 2013-11-08

我的失敗故事：創(chuàng)業(yè)時(shí)犯的那些入門錯(cuò)誤

人們總是想要遮遮掩掩自己的失敗。為了自己的名譽(yù)也好，形象也好，想要成為一個(gè)傳奇也好。這也是為什么我們極少在大眾媒體上讀到鮮活、詳盡、真誠(chéng)的創(chuàng)業(yè)失敗故事。相反，好萊塢式的逆襲故事、成功案例們的“磚家解... 2013-11-07

企業(yè)衰亡“五部曲”

資金由好轉(zhuǎn)壞的過(guò)程中力量會(huì)不斷增強(qiáng)，猶如向下的螺旋，即使優(yōu)秀的管理人員也無(wú)能為力，只能看著企業(yè)走向衰亡。這個(gè)螺旋運(yùn)動(dòng)有五個(gè)步驟。 一旦一家企業(yè)墜入這個(gè)運(yùn)動(dòng)軌跡，它就幾乎無(wú)法阻止后續(xù)步伐的到來(lái)。 2013-11-06

分析通用電氣公司的組織管理

美國(guó)通用電氣公司也非常重視科研工作，而且已有悠久的歷史。從公司成立后的第二年，就有一位德國(guó)青年數(shù)學(xué)家斯坦梅茲搞科研工作，1900年即成立實(shí)驗(yàn)室。據(jù)1970年《美國(guó)工業(yè)研究所》報(bào)道 2013-11-02

三星的競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么？因地制宜

在日本，對(duì)于急速成長(zhǎng)的韓國(guó)三星電子和LG電子認(rèn)為其“單純的模仿日本的產(chǎn)品，然后以低價(jià)格出售”的人還有很多。他們對(duì)于三星還抱有“亞洲二流制造商”這種先入觀。那么三星的競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么?如果非要刨根到底的話... 2013-10-30

對(duì)于黑莓的領(lǐng)導(dǎo)者而言：成功為失敗鋪了路

在美國(guó)的商業(yè)歷史上不乏存在著曾經(jīng)占主導(dǎo)地位的公司突然被強(qiáng)大的新技術(shù)變成了過(guò)時(shí)的東西的故事。黑莓公司（BlackBerry）并非這些公司之一。該移動(dòng)設(shè)備制造商因?yàn)閾碛兄锩缘膶＠](méi)有受到靈活的創(chuàng)業(yè)公司的 2013-10-29

韓國(guó)財(cái)閥經(jīng)濟(jì)之困：東洋集團(tuán)破產(chǎn)危機(jī)警示錄

我們可以從東洋集團(tuán)身上找到韓國(guó)財(cái)閥的幾乎所有典型弊?。簾o(wú)節(jié)制的業(yè)務(wù)擴(kuò)張、過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)、復(fù)雜的交叉持股設(shè)計(jì)、脆弱的公司治理結(jié)構(gòu)。為了達(dá)到進(jìn)軍金融業(yè)的目的，東洋集團(tuán)無(wú)視自身實(shí)力動(dòng)用巨資控制東洋證券，還 2013-10-29

這6位創(chuàng)始人是從失敗走向成功的？

一些知名的創(chuàng)業(yè)家都是從學(xué)校、社區(qū)、家庭、甚至是醫(yī)院病床邊走過(guò)來(lái)的，我想，應(yīng)該沒(méi)有人會(huì)愿意這么創(chuàng)業(yè)吧。本文將會(huì)介紹五名企業(yè)創(chuàng)始人和一名CEO，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，證明了無(wú)畏是戰(zhàn)勝困難最好的老師。 2013-10-24

畠山芳雄：培養(yǎng)下屬的十二大原則

日本當(dāng)代首屈一指的管理大師畠山芳雄在其作品《管理的基本：基本最無(wú)敵》中對(duì)于培養(yǎng)人才指出12大基本原則，值得每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、人事經(jīng)理和中層經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)。那么，如果不按這12條原則培養(yǎng)人才，員工一段時(shí)間可... 2013-10-24

激蕩紙帝國(guó)：臺(tái)灣百年老店永豐余如何對(duì)自己開刀

年近70歲的何壽川已經(jīng)是永豐余集團(tuán)的第二代掌門人。永豐余集團(tuán)除造紙業(yè)，還涉及金融、生物技術(shù)、制藥、科技等產(chǎn)業(yè)。2012年永豐余三大事業(yè)部及子公司總資產(chǎn)達(dá)880億新臺(tái)幣（約人民幣165 5億元），2012年永豐余控股的... 2013-10-23

中國(guó)私企失敗的20個(gè)原因

中國(guó)企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是 "排座次、分金銀、論榮辱 "，企業(yè)不是... 2013-10-22

曹允東：一個(gè)教育創(chuàng)業(yè)者十年觀察 錢多是個(gè)災(zāi)難

克萊斯勒杯黑馬大賽教育行業(yè)分賽在北京舉行，作為黑馬導(dǎo)師，珍品網(wǎng)創(chuàng)始人曹允東出席并發(fā)表題為“早期教育項(xiàng)目的商業(yè)模式和產(chǎn)品打造”的主題演講。在曹允東看來(lái)，教育不是一個(gè)靠資本驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，教學(xué)效果是教育企業(yè)... 2013-10-14

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司最常見的失敗原因有哪些?

各種創(chuàng)業(yè)死法，有不接地氣而死，有盲目擴(kuò)張而死，有團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌而死，有資源不足而死，死法千奇百怪，無(wú)所不有，比如過(guò)度自信，比如從眾心理，拖延思維，固執(zhí)等等，這些都是從思維的角度而言的，而下面幾位知乎網(wǎng)友則... 2013-10-10

聯(lián)想密會(huì)HTC談合作：HTC被并購(gòu)的價(jià)值有幾何？

HTC糟糕的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和資本市場(chǎng)窘境，也給并購(gòu)者帶來(lái)了較多機(jī)會(huì)。今年9月以來(lái)，有關(guān)HTC將被并購(gòu)的消息不絕于耳。美國(guó)Forrester分析機(jī)構(gòu)也指出，對(duì)華為和中興來(lái)說(shuō)，HTC是目前較好的競(jìng)購(gòu)目標(biāo)。 2013-10-10

公司興衰的啟示

與喧囂的互聯(lián)網(wǎng)相比，傳統(tǒng)行業(yè)也面臨挑戰(zhàn)。支付寶上來(lái)就挑戰(zhàn)金融業(yè)的壟斷，通過(guò)貨幣基金銷售，把活期存款利率提升一個(gè)檔次，讓銀行業(yè)措手不及，紛紛改進(jìn)網(wǎng)站，跟上客戶需求。 2013-10-09

絕味：“發(fā)展最快”的管理奧秘

“特許連鎖經(jīng)營(yíng)的成功商業(yè)模式；科學(xué)嚴(yán)密的JQS質(zhì)量管理系統(tǒng)；領(lǐng)先高效的信息化管理；以人為本的人才培養(yǎng)輸出；共贏共榮的加盟商一體化建設(shè)，這些都是絕味得以快速?gòu)?fù)制，成為行業(yè)翹楚的利器。”絕味企業(yè)負(fù)責(zé)人如此總結(jié)。 2013-10-04

互聯(lián)網(wǎng)沖擊下 海爾的自我顛覆與決心

“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”這是海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舳嗄陙?lái)管理企業(yè)的深刻體會(huì)。 2013-10-04

蘋果如何做用戶欲望管理？幸福=效用/欲望？

從制造工藝和供應(yīng)鏈來(lái)看，似乎沒(méi)有什么理由能支撐“土黃金”的生產(chǎn)要比另外的灰色、白色要難，成本要高。但蘋果對(duì)“土豪金”的供應(yīng)明顯采取了區(qū)別對(duì)待。廣東聯(lián)通工作人員在首銷現(xiàn)場(chǎng)向記者介紹，首銷日金色版iPhone... 2013-10-04

營(yíng)收過(guò)億的“暴力”管理模式你能復(fù)制嗎？

我國(guó)中小型企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。有媒體報(bào)道稱，“中國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占到了全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％，達(dá)到2,000多萬(wàn)家。”中國(guó)農(nóng)大經(jīng)理管理學(xué)院MBA導(dǎo)師寇北辰多年的研究發(fā)現(xiàn)，“很多中小型企業(yè)老板不懂管理，不會(huì)管理... 2013-10-04

從女招待到女總裁的寶座

卡特& 8226;科爾去貓頭鷹餐廳當(dāng)服務(wù)員本來(lái)只是為了賺大學(xué)學(xué)費(fèi)。然而，因?yàn)樗缘昧藙e人吃不了的苦，總部多次派她去開拓海外市場(chǎng)。結(jié)果，她大學(xué)沒(méi)畢業(yè)就成了公司的培訓(xùn)主管。盡管因?yàn)槿绷颂嗟恼n，她沒(méi)能大學(xué)畢業(yè)... 2013-10-04

萬(wàn)達(dá)式文化擴(kuò)張：多項(xiàng)目同推進(jìn) 速度之快令人側(cè)目

進(jìn)入2013年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)推出全新概念的文化、旅游、商業(yè)綜合體：萬(wàn)達(dá)文化旅游城，這是一種全新的以文化產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的項(xiàng)目形式。“商業(yè)業(yè)態(tài)所占的面積可能只有1 10。”萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在對(duì)媒體介紹時(shí)說(shuō)，并且全國(guó)... 2013-10-04

HTC：智能手機(jī)領(lǐng)先者的衰落之路

面對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)的爆炸式增長(zhǎng)，作為領(lǐng)導(dǎo)者的HTC，卻在短短兩年的時(shí)間里，從領(lǐng)先地位迅速跌落，被后來(lái)者紛紛趕超，不得不讓人感嘆。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的與時(shí)俱進(jìn)，則 2013-10-04

長(zhǎng)城電腦營(yíng)收數(shù)百億常陷虧損邊緣 賣資產(chǎn)謀轉(zhuǎn)型

中國(guó)PC行業(yè)前列已經(jīng)不見長(zhǎng)城的身影，是什么讓長(zhǎng)城電腦輝煌不再?那些沒(méi)有跟上市場(chǎng)步伐的“昔日英雄”——方正、同方、七喜也逐漸淡出消費(fèi)者的視線，長(zhǎng)城電腦的褪色，是PC行業(yè)凜冽寒風(fēng)下的典型縮影嗎？ 2013-10-04

蘋果曾犯下哪五大失誤？

蘋果無(wú)法生產(chǎn)大型商品：“我們?cè)幸粋€(gè)名為Copland的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)有望推出蘋果下一代的操作系統(tǒng)。但這也許是蘋果歷史上管理最差勁的項(xiàng)目，項(xiàng)目日程不斷的縮減。幾年之后，我們發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)目根本就沒(méi)有成功。” 2013-10-04