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安踏“去耐克模式”的成功之路

安踏用20年的時間積累下來一套充滿本土特色并且適合自身發(fā)展的“實用至上”方法論，并且，在這套方法論的指導(dǎo)下，逐步從偏安一隅的區(qū)域品牌成長為新的行業(yè)領(lǐng)袖。安踏崛起的背后，有著許多值得本土企業(yè)玩味和借鑒的... 2013-12-06

臺商賀光啟講述呷哺成功之道：小火鍋的大講究

　呷哺何以有今日之成就，又能為其他臺企提供哪些經(jīng)驗與借鑒？在董事長賀光啟看來，呷哺的這則“傳奇”并不是一段個人英雄主義的神話，而是從市場把握、經(jīng)營策略到用人機制的綜合成果。 2013-12-02

新百倫NB的秘密：潮人余文樂帶動“志明效應(yīng)

時尚和潮流的趨勢往往出人意料。新百倫不是雪地靴，它并非初來乍到，現(xiàn)在也不是好時候：2008年后，所有運動品牌都患上了“奧運后遺癥”，就連多年穩(wěn)居中國市場第一的耐克，也第一次面臨銷售下滑的窘境，而本土品牌... 2013-12-02

俞敏洪透露新東方股份之爭 老婆威脅不上床

論窩囊這部電影從故事主線來說，確實是照新東方的故事拍的，一個農(nóng)村孩子考三年大學(xué)，進入了燕京大學(xué)，最后在大學(xué)找了一幫朋友，得了肺結(jié)核，大學(xué)畢業(yè)以后留在學(xué)校當(dāng)老師，和領(lǐng)導(dǎo)不對付，最后被領(lǐng)導(dǎo)處分，自己辦 2013-12-02

永輝超市的小生鮮如何生出大錢？

銷售方式改變，提高了農(nóng)民收入；市場要求提高，倒逼生產(chǎn)升級。農(nóng)超對接讓農(nóng)民受益的，還有信息化的引導(dǎo)?！皞鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)對市場需求信息具有滯后性，容易造成一窩蜂種植，產(chǎn)品價格波動大?！? 2013-12-02

新浪微博不僅迷失了未來，更忘了為什么出發(fā)

即便同類產(chǎn)品Twitter制造了今年科技界最讓人興奮的IPO事件、即便被阿里收購了18%的股權(quán)，內(nèi)部員工調(diào)侃“終于找到了靠譜的干爹”……依然阻擋不了新浪微博人氣與實際活躍度快速下滑的頹勢，近半年引起的關(guān)注與討論甚... 2013-11-26

阿里在修建城堡還是畫地為牢？

顯然，馬云和阿里巴巴是不可能甘心將命運掌控在騰訊的手中。所以，聯(lián)合自己的第三方勢力，高筑城墻、掐斷流向微信的河水，建立一個新的生態(tài)圈，是阿里巴巴不得不做出的選擇。 2013-11-26

壞孩子千千氏

千千氏的確有些瘋狂，這個成立不過五六年，卻開創(chuàng)了快造型這一細分市場，并創(chuàng)造了一連串不可思議的數(shù)據(jù)。一天內(nèi)可以8店齊開、16店齊開、50店齊開，每月新開門店近百家。2013年，門店單筆最高銷售5萬元，單店月銷售... 2013-11-26

從返利網(wǎng)站看如何經(jīng)營用戶

“我們做媒體投放的時候，對媒體的價值衡量應(yīng)該是，真正能夠帶來用戶、產(chǎn)生多少的交易額產(chǎn)生多少毛利。”朱旻說，ROI更多的是短視價值，但應(yīng)該考慮長期的用戶價值如何反應(yīng)。 2013-11-25

“土豪”陳歐：我曾吃過虧 創(chuàng)意營銷靠大腦就可以

創(chuàng)意營銷靠大腦就可以了，這些東西可能不需要一個團隊來支撐。但是像運營、供應(yīng)鏈、物流、倉儲、技術(shù)這塊，都需要時間去積累。不得不承認，聚美是個年輕的團隊，可能在某些方面，相比其他一些經(jīng)過打造的完美團隊是... 2013-11-24

霍尼韋爾：管理員工期望 成就企業(yè)卓越

如果你錯過了一輛火車，別著急。因為下一輛火車也許會是一輛直達快車，它會比第一輛車更快地把你送往你想要去的地方。HRoot：企業(yè)在管理過程中，人是一切資源的使用者。人力資源管理工作是保障企業(yè)良性運營的巨大 2013-11-21

論開店，賽百味憑什么超越麥當(dāng)勞?

SUBWAY 賽百味的主要消費人群此前大部分集中在白領(lǐng)層。1995年，SUBWAY 賽百味剛進入中國時，當(dāng)時中國消費者的飲食及口感習(xí)慣沒“打開”。隨著品牌被中國消費者逐漸熟識，消費人群也在不斷擴大。“現(xiàn)在從10多歲的... 2013-11-21

黑莓該如何背水一戰(zhàn)？

黑莓的可轉(zhuǎn)債有效期為7年，持有者可以每股10美元的價格轉(zhuǎn)換成公司普通股，如果全部轉(zhuǎn)股，該部分流通股將占黑莓普通股總股本的16%，如此看來，黑莓這次放血式押注的確不小。在推出可轉(zhuǎn)債計劃的同時 2013-11-21

出光七大法則”闡述日本企業(yè)經(jīng)營思想

　出光興產(chǎn)是日本第二大石油公司，其創(chuàng)始人出光佐三出版了一本名為《出光佐三回歸日本人》的著作，該書匯集了作者的生活、思考方式以及經(jīng)營理念，貫徹以人為本，互尊互重的精神思想，深受眾多企業(yè)家的喜愛。　　 2013-11-19

潘石屹早年工友：26年后他成了總裁 我還在挑磚

這是一段多年前的回憶錄，按說早已不算新聞。但這個與億萬富翁潘石屹有關(guān)的故事，卻揭示了“富人之所以為富人，窮人之所以為窮人”的秘密。對廣大創(chuàng)業(yè)者來說，其中的啟示永不過時。 2013-11-16

三星手機盛世還能持續(xù)多久？

國內(nèi)手機廠商們開始覬覦三星的市場，隨著供應(yīng)鏈的高度開放，三星在產(chǎn)品上已經(jīng)無法做到更領(lǐng)先，軟件上三星與一眾廠商一樣是安卓，所有安卓的通病它都有，硬件上三星也從來不用金屬機身，處理器方面在高端機型上頻頻... 2013-11-16

三個關(guān)于面食創(chuàng)業(yè)的傳奇故事

衣食住行是人類生存最根本的需求，在人們生活水平得到不斷改善的今天，餐飲行業(yè)也迎來了發(fā)展的契機，廣大吃貨們的需求是很強大的存在。面食生意以本小利大，經(jīng)營方便，得到廣泛地飛揚，有人已經(jīng)用實踐證明。 2013-11-15

柯達沉沒——戰(zhàn)略決策和競爭情報視角

柯達現(xiàn)在已經(jīng)成了溫水青蛙和守舊代名詞，我們認真了解一下柯達這些年的經(jīng)歷，我們會深刻理解柯達的決策層為什么會讓這幕幾乎在２０年前就開始的悲劇一直演到了最后。在2003年9月，柯達當(dāng)時的CEO丹尼爾·卡普宣布 2013-11-14

奇瑞糾錯：自主品牌“老大”如何跌至第六位？

據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，奇瑞一共賣出了22 28萬輛汽車，其中除了QQ、奇瑞E5和風(fēng)云2，其它轎車車型銷量均出現(xiàn)大跌。而且雖然QQ可以進入微車市場前三名，但該級別車型的市場份額僅為4 1%，且利潤... 2013-11-14

一步之遙：德邦最有潛力成“中國版UPS”？

創(chuàng)始于1996年的德邦從航空貨運起家，一路走來也做過物流行業(yè)里不少細分領(lǐng)域，包括小件快遞，但最終選擇了國內(nèi)公路零擔(dān)運輸業(yè)務(wù)。截至2013年8月，德邦已開設(shè)直營網(wǎng)點 3700多家，自有營運車輛6600余臺，全國轉(zhuǎn)運中心... 2013-11-14

許家印靠三板斧奪亞冠冠軍：有錢有理想有方法

　為什么恒大可以奪得亞冠冠軍？三桿洋槍？里皮？其實，許家印才是最重要的那個人。如果要我用一句話來形容他，我會說——這是個又有錢又有理想的人。這句話是我前兩天在北京聽到的，某著名互聯(lián)網(wǎng)集團的下屬某部 ... 2013-11-12

海底撈大企業(yè)病突顯：步子大了 容易扯到蛋！

海底撈的服務(wù)員，有權(quán)給任何一桌客人免單。對了，是服務(wù)員不是經(jīng)理，是免單也不是免一兩個菜品。送菜、送東西之類的就更別提了。請查一下網(wǎng)上那些“人類已經(jīng)不能阻止海底撈了”這個關(guān)鍵詞吧，段子太多了。 2013-11-12

宏碁與HTC不振：臺灣科技企業(yè)為何集體低迷？

一家代工廠的設(shè)計師透露，曾經(jīng)和華碩和宏碁的產(chǎn)品經(jīng)理溝通，他們作出令人吃驚的表態(tài)——“不用擔(dān)心我們的產(chǎn)品形象”。臺灣科技品牌要走向成功，未來在和消費者溝通時，必須把價格、配置、技術(shù)等要素放在幕后，多談... 2013-11-11

一個溫州老板的艱難轉(zhuǎn)型

李先生是中國這一輪經(jīng)濟大潮中一位早不斷的主動轉(zhuǎn)型的商人，多年過去，沒逮到什么機會，但也躲過了幾番重大沖擊。而今，仍然奔走在自己的探尋之路上。“周圍做工廠的朋友很多，尤其做進出口的公司那兩年形勢非常不... 2013-11-09

蘇寧云商季報虧損反映出的3個管理問題

復(fù)盤討論SWOT沒有意義，蘇寧采購體系的強大能力可以通過易購網(wǎng)頁表現(xiàn)，在國際品牌的供應(yīng)商關(guān)系方面和家電品類占有率上還是具有很強優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在熱銷產(chǎn)品的貨源和價格上。蘇寧的市場推廣也很不錯，廣告隨處可見... 2013-11-08