中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

先做獨播再學(xué)小米，芒果TV可再創(chuàng)新高

自湖南廣電宣布芒果獨播戰(zhàn)略之后，芒果TV模式成為廣電系統(tǒng)及IT界的近期活躍話題。雖然國內(nèi)視頻網(wǎng)站還沒有一家真正的盈利者，但是基于大家對YouTube的美好向往， IT界和資本界都看好中國在線視頻網(wǎng)站的未來前景。 2014-07-21

恒大冰泉還能撐多久？

2014年100億，三年后達(dá)到300億。這樣的目標(biāo)放在任何一個新的礦泉水品牌身上，人們都會覺得是在癡人說夢。但是放在2013年風(fēng)頭勁到爆的恒大集團與許家印身上，似乎又變得有了那么一點說服力。畢竟，當(dāng)初他盤下足球 2014-07-18

海底撈你學(xué)不會：西貝員工臥底海底撈萬字揭秘

海底撈是傳統(tǒng)企業(yè)里把團隊第一，產(chǎn)品第二做到極致的公司，關(guān)于它的管理、文化的文章很多，但是這篇知名餐飲公司西貝莜面村的一名員工臥底海底撈幾個月寫的長篇海底撈經(jīng)驗總結(jié)很干貨，很內(nèi)部，真的揭秘。在海底撈 2014-07-16

吳曉波：你還關(guān)心張瑞敏嗎？

在歷經(jīng)了三十年的創(chuàng)業(yè)之后，今天的張瑞敏已經(jīng)由一個結(jié)構(gòu)主義者全面轉(zhuǎn)型為一位解構(gòu)主義者，他所提出的觀點，可謂當(dāng)今全球制造業(yè)界最為激進(jìn)的主張。文 吳曉波（微信公眾號：吳曉波頻道）你還關(guān)心張瑞敏嗎？提出這個 2014-07-15

另類創(chuàng)業(yè)者：租個品牌也能闖出9億年銷

老王初中還沒畢業(yè)就去了北京，一開始從別人那邊倒貨，到后來自己上貨，一點點積累起原始資本。期間也有諸多的不順，再到后來遇上了互聯(lián)網(wǎng)時代，去年，僅靠分銷，G品牌在淘寶以及天貓上的銷售額就達(dá)到了將近9億元。 2014-07-14

庫克怎樣改變蘋果公司

一位蘋果前雇員稱：“喬布斯是一位戰(zhàn)時CEO，而庫克則是一位和平時代的CEO?！? 2014-07-13

解讀 妖股 唯品會

對于電商的投資，我有自己總結(jié)的三杯茶理論，即評估一家電商企業(yè)，一看其模式，二看其經(jīng)營效率，三看其顧客留存率。 2014-07-13

李維斯是怎樣敗給優(yōu)衣庫和GAP的？

將Levi& 39;s品牌與廉價超市形象結(jié)合在一起，對品牌形象產(chǎn)生了難以挽回的傷害。這也許也可以部分解釋為什么就連人人都在談?wù)摰膩喼扌屡d市場，也沒能為Levi& 39;s帶來太多希望：當(dāng)越來越多熱衷于時尚的年輕人到北 2014-07-09

解密地產(chǎn)富二代：超九成子承父業(yè) 王思聰PE成績出挑

子承父業(yè)是地產(chǎn)二代上位的不二選擇，條件成熟的繼承者們已然開始進(jìn)入公司熟悉事務(wù)，為繼承家業(yè)做著萬全準(zhǔn)備。 2014-07-09

康師傅VS統(tǒng)一：巨頭恩怨之外 中小企業(yè)的生存困局

公元1992 年，京津地區(qū)先后來了兩位不速之客。從那一刻開始，一場關(guān)于方便面的對決便拉開序幕，江湖閃過刀光劍影，霸主之位正靜候著它的主人。這場對戰(zhàn)的主角，一位是當(dāng)時默默無名的小輩，康師傅；另一位則是其時... 2014-07-07

宋江是成功的HRD，失敗的CEO

看完新《水滸》，聯(lián)想到企業(yè)管理，有頗多的啟發(fā)?！端疂G傳》中的核心人物宋江，能夠使天下豪杰聚集梁山，并忠心耿耿跟隨他，攻城拔寨、一起名揚天下，這時候的宋江就如同一位HRD高手。 2014-07-05

華為組織變遷：從集權(quán)到分權(quán)

華為一直奉行的是中央集權(quán)，但在此基礎(chǔ)上進(jìn)行層層有序的分權(quán)。20年來，華為不斷因應(yīng)環(huán)境和自身的變化，雖然謹(jǐn)慎、但一步步總在向前地探索出了一條適合自己的分權(quán)之道和授權(quán)之術(shù)。在華為成立初期，由于員工數(shù)量不 2014-07-05

沒有KPI，索尼可能死得更早！

最近關(guān)于索尼破產(chǎn)申請的話題升溫，幾年前索尼前常務(wù)董事天外伺郎的文章《績效主義毀了索尼》又被翻出來在熱傳，讓全世界的人以為索尼之死是績效之禍。果真如此嗎？KPI是績效考核管理系統(tǒng)的重要工具，但績效考核指 2014-07-05

萬科轉(zhuǎn)型之痛：整體戰(zhàn)略尚不清晰

北京萬科與雅詩閣中國簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式啟動酒店式公寓業(yè)務(wù)。萬科地產(chǎn)高級副總裁毛大慶說，萬科的轉(zhuǎn)型沒有選擇，因住宅開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入“白銀時代”。 2014-07-02

商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計方法及成功案例

　商業(yè)模式是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。好的商業(yè)模式設(shè)計，其秘訣就是要能創(chuàng)造更大的商業(yè)模式價值！交易價值越大、交易成本越低，商業(yè)模式的價值就越大！　　為達(dá)到這一目標(biāo)，你一方面要改進(jìn)滿足顧客需求的方式，為 2014-06-28

網(wǎng)絡(luò)作家首富：把JK羅琳當(dāng)目標(biāo) 達(dá)成全部商業(yè)企圖

唐家三少，起點中文網(wǎng)白金作家，2013年以2650萬元版稅蟬聯(lián)“網(wǎng)絡(luò)作家富豪榜”榜首；把J·K·羅琳當(dāng)做自己的目標(biāo)，但要達(dá)成他全部的商業(yè)企圖，目前的配套還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 2014-06-28

華為之路：如何從偶然性成功到必然性成功？

華為向前的每一步，都與它不斷完善的管理模式有關(guān)。在復(fù)雜多變的市場形勢下，一個不斷變革的管理制度，是企業(yè)做大做強的引擎。——華為輪值CEO現(xiàn)身說法，回顧25年華為路，聲言持續(xù)變革，從全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商... 2014-06-25

一個反傳統(tǒng)的海爾價值幾何？

在筆者看來，一個“反傳統(tǒng)”的海爾，對中國產(chǎn)業(yè)界的價值，要遠(yuǎn)超過某些有千億家底卻固步自封的傳統(tǒng)企業(yè)。某種程度上說，海爾不需要跟他人去做比較，海爾的敵人就是自己。 2014-06-25

低票價如何帶來高利潤：解密春秋航空經(jīng)營模式

長期以來，春秋航空一直籠罩著一層神秘的面紗，它到底是不是一家典型的低成本航空?它是如何賺到這么多錢的呢，隨著春秋招股說明書的發(fā)布，我們似乎也能看到冰山的一角。 2014-06-23

互聯(lián)網(wǎng)思維吹牛容易實現(xiàn)難！小米、黃太吉、雕爺牛腩和馬佳佳案例

最近兩年炒得最熱的詞組就是互聯(lián)網(wǎng)思維，不僅在互聯(lián)網(wǎng)上而且電視、報紙也開始廣泛傳播這些所謂用互聯(lián)網(wǎng)思維打造的神話。這些神話個個看上去都光鮮照人，一時間，如果不披上互聯(lián)網(wǎng)思維的外衣，人、產(chǎn)品及公司都就 2014-06-22

中國超市之王大潤發(fā)崛起的四個秘密

大潤發(fā)是如何從當(dāng)初的一個舊廠房發(fā)展到連鎖業(yè)巨頭?本文為您分享其崛起的四個秘密。作為零售業(yè)近年來崛起的一匹黑馬，大潤發(fā)之前一直在二、三線市場默默布局。2010年5月，大潤發(fā)挺進(jìn)北京，從而真正意義上成為全國 2014-06-20

人性化管理的惠普為何留不住人才？

最終那些歌頌惠普文化的人，基本上都走了，而且是當(dāng)初福利給的越好，走的人越快。人性化管理的惠普為何留不住人才？曾經(jīng)有一本書叫《笑著離開惠普》，是前幾年大量公司建設(shè)企業(yè)文化的寶典。這本書講到惠普的企業(yè) 2014-06-20

德克士：次優(yōu)路徑的最優(yōu)結(jié)果

每一個行業(yè)的“第二梯隊”都面臨著危險的路徑選擇，是隨巨人起舞亦步亦趨，還是避開鋒芒迂回作戰(zhàn)？當(dāng)年不敵快餐連鎖雙巨頭的德克士，選擇了在不少人看來是次優(yōu)路徑的退守戰(zhàn)略。 2014-06-18

班尼路美邦陷關(guān)店潮 國產(chǎn)快時尚品牌緣何沒落

跟ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等積極擴張的國外快時尚品牌相比，近期真維斯、班尼路、美特斯邦威等國內(nèi)快時尚品牌都深陷關(guān)店潮 2014-06-18

劉惠璞口述：如何只用一千萬做好聚美自主品牌

聚美優(yōu)品之所以能夠用短短四年時間就成功上市，看完聚美優(yōu)品副總裁劉惠璞的這篇口述，你會發(fā)現(xiàn)是有其內(nèi)在原因的，尤其是電商競爭這么激烈的情況下，很了不起。本文由劉惠璞口述，創(chuàng)業(yè)家整理。----原文分割線---- 2014-06-13