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【王明基】 創(chuàng)造性解決問(wèn)題能力培訓(xùn)

創(chuàng)造性地解決管理中的問(wèn)題的能力是管理者能力的最高體現(xiàn)。通過(guò)本培訓(xùn)能讓受訓(xùn)者掌握多種簡(jiǎn)單高效的解決問(wèn)題的思維模式，在此基礎(chǔ)之上通過(guò)反復(fù)模擬演練讓開(kāi)啟受訓(xùn)者思維、認(rèn)識(shí)、提高數(shù)理邏輯思維能力和辯證邏輯...

【陳兆杰】 鬼谷子與談判術(shù)

主講專(zhuān)家：陳兆杰 領(lǐng) 域：銷(xiāo)售銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)對(duì)象：高層管理中層管理基層主管基層員工1）鬼谷智慧的現(xiàn)實(shí)意義：& 8203;古代戰(zhàn)國(guó)七雄的爭(zhēng)戰(zhàn) 現(xiàn)代WTO的國(guó)際商戰(zhàn)2）捭闔術(shù)及其經(jīng)典案例：捭闔術(shù)，與天地之道相通，

【林承鐸】 銀行工作人員合規(guī)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

前言：銀行從業(yè)人員的職業(yè)道德直接關(guān)系到銀行業(yè)的健康發(fā)展。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為倫理經(jīng)濟(jì)，這是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，作為社會(huì)主義市場(chǎng)條件下的銀行從業(yè)人員也必須恪守其相對(duì)獨(dú)特和具體的職業(yè)道德

【王龍】 管理溝通與心理學(xué)

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握各種溝通理論與溝通實(shí)務(wù)中的溝通技巧，能夠運(yùn)用所學(xué)到的管理溝通只是和理論在管理活動(dòng)中達(dá)成有效的溝通。

【郭春林】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的十大思考

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須是自外而內(nèi)的思考審視，借助豐富的外部環(huán)境產(chǎn)生企業(yè)愿景，并形成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)也必須借由強(qiáng)大的內(nèi)在力量，矢志不移地向目標(biāo)發(fā)起沖擊，追求高績(jī)效。企業(yè)在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，必定要依托內(nèi)外部

【裴章先】 理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)課程

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)模：24-36人授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）引言：經(jīng)營(yíng)是管理的延伸。決策是管理的實(shí)質(zhì)。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙

【周永亮】 效能決定執(zhí)行

第一部分：執(zhí)行效能關(guān)注執(zhí)行的同時(shí)，更要關(guān)注執(zhí)行效能?。∪绾未蛟礻P(guān)注效能的執(zhí)行體系？請(qǐng)看效能導(dǎo)向的執(zhí)行過(guò)程必需的12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出本企業(yè)執(zhí)行的關(guān)鍵所在。第一部分：關(guān)注效能執(zhí)行的12個(gè)關(guān)鍵步驟步驟1：明確

【施煒】 組織變革和組織管控

課程背景：組織如人，一個(gè)不在變革中成長(zhǎng)的企業(yè)只能無(wú)可奈何花落去。然而變革在充滿激情和挑戰(zhàn)的背后要對(duì)抗組織的惰性并防范失控的風(fēng)險(xiǎn)。如何深刻洞察組織內(nèi)外的變革因素？如何在理清組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織管

【張智勇】 管理心理學(xué)

“最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾& 8226;喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。” 通用公司董事長(zhǎng)一語(yǔ)道破管理者最重要的職責(zé)。每個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該是出色的心理學(xué)家和“心理按摩師”。學(xué)習(xí)管...

【王志耘】 《創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”》用文化力再造企業(yè)無(wú)限生機(jī)

20世紀(jì)90年代以來(lái)，研究企業(yè)組織如何適應(yīng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，延長(zhǎng)組織壽命，成為世界企業(yè)界和理論界關(guān)注的焦點(diǎn)。在這樣的大背景下，以美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得"圣吉(Peter M SenSe)為代表

【潘黎】 談判與決策-如何在博弈中獲得最佳結(jié)果

談判力，將決定個(gè)人的工作效率和生命品質(zhì)！ 談判力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)！ 談判是具有利害關(guān)系的雙方或多方為謀求一致而進(jìn)行協(xié)商洽談的溝通活動(dòng)，我們每天都在談判，又有多少人真正理解并修煉談判？ 我們

【林正大】 做價(jià)值型中層—構(gòu)建部門(mén)運(yùn)作系統(tǒng)的五個(gè)關(guān)鍵

課程前言 在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要生存和持續(xù)發(fā)展，需要敏銳地尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這就要求企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快更有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)中層管理者卻面臨著挑戰(zhàn)

【張子凡】 管理就要執(zhí)行到位

為什么公司高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，無(wú)法創(chuàng)造出最大效益？為什么公司高層完美的規(guī)劃，執(zhí)行結(jié)果總是差強(qiáng)人意？為什么公司高層總是在抱怨：現(xiàn)在的員工執(zhí)行力真差？ 漏洞百出、丟三落四、小錯(cuò)連綿、虎頭蛇尾、思維混亂、

【畢波】 跟麥肯錫學(xué)結(jié)構(gòu)化解決問(wèn)題之道

經(jīng)營(yíng)與管理中的問(wèn)題隨時(shí)出現(xiàn)，能否富有時(shí)效性和質(zhì)量地分析并解決問(wèn)題，對(duì)所有管理者都是一項(xiàng)時(shí)常要面對(duì)的挑戰(zhàn)。如何分析并解決問(wèn)題有很多的流派，各有方法與工具，也各有所長(zhǎng)。麥肯錫憑借八十余年積累在其中獨(dú)樹(shù)

【林承鐸】 產(chǎn)品經(jīng)理必備素質(zhì)及法律知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

一、案例分析引入(一)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足之處分析(二)產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟1 研發(fā)內(nèi)部各職能領(lǐng)域的互動(dòng)2 研發(fā)與產(chǎn)品線的各職能領(lǐng)域的互動(dòng)3 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型(一)產(chǎn)品經(jīng)理

【王翔】 組織與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)

課程背景：本培訓(xùn)讓學(xué)員掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與方法，為企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；掌握職能分解技巧以及任職資格的設(shè)定方法；掌握崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)方法；掌握組織流程的規(guī)劃方法、流程設(shè)計(jì)原則、流程設(shè)計(jì)方法、流程優(yōu)化

【錢(qián)科宇】 《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議》輔導(dǎo)項(xiàng)目

【企業(yè)年度會(huì)議的現(xiàn)狀】年底工作一大堆，會(huì)議準(zhǔn)備很匆忙匯報(bào)工作走過(guò)場(chǎng)，說(shuō)和沒(méi)說(shuō)一個(gè)樣雖然定了大方向，落實(shí)依然很渺茫計(jì)劃不如變化快，因?yàn)橛?jì)劃不周詳【原因分析】參與人員的年度工作報(bào)告寫(xiě)得籠統(tǒng)、含糊、空洞

【肖陽(yáng)】 弱勢(shì)管理——成長(zhǎng)型企業(yè)的中國(guó)式管理突破

課程背景中國(guó)企業(yè)要有自己的思想與意識(shí)！隨著經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二位，中國(guó)企業(yè)批量進(jìn)入世界500強(qiáng)，目前的中國(guó)企業(yè)，已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨傳統(tǒng)西方管理模式與思維。他們迫切需要符合中國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)

【曹建明】 雙贏的商務(wù)談判

一、課程背景銷(xiāo)售人員商務(wù)談判能力的高低直接決定著合同質(zhì)量，有時(shí)甚至決定著項(xiàng)目的成敗得失，所以《雙贏的商務(wù)談判》是銷(xiāo)售的一門(mén)必修課。客戶(hù)是我們的對(duì)手還是伙伴呢？我們應(yīng)該怎么看待商務(wù)談判呢？商務(wù)談判的

【林俞丞】 儲(chǔ)備干部管理技能提升訓(xùn)練

林俞丞老師研究企業(yè)的干部培養(yǎng)十幾年，從數(shù)百家成功企業(yè)的干部培養(yǎng)體系中總結(jié)提煉出這套儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)體系，該體系從干部的角色定位、工作理念、管理思維訓(xùn)練、時(shí)間管理、有效溝通、團(tuán)隊(duì)管理、問(wèn)題分析與解決...

【江廣營(yíng)】 基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力塑造

執(zhí)行不力，這不單是一個(gè)人的問(wèn)題、也不單是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，而更是國(guó)民性問(wèn)題。文化不斷演變，國(guó)民性也不斷演變。解決執(zhí)行力問(wèn)題，必須轉(zhuǎn)變國(guó)民性（人性），因此，執(zhí)行力建設(shè)也是提升民族競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

【王明基】 高效管理溝通

溝通是企業(yè)承上啟下的重要途徑，溝通是高效團(tuán)隊(duì)形成的基石。通過(guò)培訓(xùn)使受訓(xùn)者掌握溝通中的一般方法和技巧，進(jìn)而提高管理中的溝通能力，為進(jìn)一步提升組織的凝聚力、提升管理水平、提高業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)打下堅(jiān)...

【馬兆林】 移動(dòng)電子支付+智慧銀行發(fā)展

智慧銀行主要特征是社會(huì)化、智能化和多樣化，目標(biāo)是增強(qiáng)本行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)信息科技與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，為社會(huì)公眾提供豐...

【蘇建】 EHC企業(yè)增長(zhǎng)突破系統(tǒng)

EHC(Enterprise Health Consulting)企業(yè)健康測(cè)評(píng)項(xiàng)目的理念和方法,是美國(guó)EHC項(xiàng)目數(shù)字化管理模式的引進(jìn)、吸收、提升和落地。EHC企業(yè)健康測(cè)評(píng)項(xiàng)目以數(shù)字化指標(biāo)為基礎(chǔ),測(cè)評(píng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、資金財(cái)

【王龍】 管理心理學(xué)在企業(yè)中的運(yùn)用

管理心理學(xué)是研究管理領(lǐng)域中人的心理行為運(yùn)動(dòng)規(guī)律的學(xué)科，研究如何最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。會(huì)幫助學(xué)習(xí)者熟悉和掌握管理心理學(xué)的研究對(duì)象、管理心理學(xué)的基礎(chǔ)理論、人的個(gè)性、人的需要、人的期望、人的...