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老師介紹

畢波畢波
【生意·人】移動社群聯(lián)合創(chuàng)辦人,“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐組”成員,移動支付公司副總裁
 
同時還擔(dān)任
哈工大管理學(xué)院、德魯克管理學(xué)院、武漢大學(xué)深圳研究院特聘戰(zhàn)略規(guī)劃課程、領(lǐng)導(dǎo)力實踐課程、人力資源經(jīng)營課程講師。
工作經(jīng)歷
曾任職中國平安、創(chuàng)維集團(tuán)等商業(yè)機(jī)構(gòu),擔(dān)任董事、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)學(xué)院等方面工作。
培訓(xùn)主題及資歷
專注于以“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐”為主題的培訓(xùn)與顧問工作,具體側(cè)重在BLT領(lǐng)導(dǎo)流程、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、管理決策、人力資源經(jīng)營等內(nèi)容。
美國IPMA—HR認(rèn)證專家;
2009年度中國百佳管理培訓(xùn)師(新華社培訓(xùn)雜志),2007年度十佳培訓(xùn)師(中人網(wǎng))
 
部分培訓(xùn)客戶
內(nèi)訓(xùn)(不計公開班、大學(xué)管理課程班)涉及的客戶及其分支機(jī)構(gòu)主要有:
銀行業(yè)的招商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、華夏銀行、浙商銀行、上海銀行、南京銀行、寧波銀行、貴陽銀行、華潤銀行;
證券業(yè)的國信證券、安信證券、招商證券、中投證券、國海證券、華西證券、東北證券、中航證券、恒泰證券、興業(yè)證券、華泰證券;
保險業(yè)的平安人壽、中國人壽、泰康人壽、新華人壽、太平人壽、太平保險集團(tuán)(香港)、生命人壽、華夏人壽、幸福人壽、利安人壽、前海人壽、中英人壽、合眾人壽、民安保險;
電力石油業(yè)的中國核電、國家核電、中廣核、天津核電研究院、國華電力、粵電集團(tuán)、山西供電、江西電力、珠海供電、玉林供電、中石油、大慶采油、華油集團(tuán);
其他行業(yè)的諾安基金、支付寶、拍拍貸、中兵工業(yè)、中航工業(yè)、中國國航、國貨航、海航、深航、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、中國建筑、中工國際、吉利汽車、一汽轎車、北汽研究院、南汽研究院、廈門海翼集團(tuán)、廣汽商貿(mào)、上海永達(dá)、成都三和、四川機(jī)場集團(tuán)、廣州地鐵、華潤啤酒、相宜本草、安踏、柳工、徐工、雷沃重工、央視未來廣告、北廣傳媒、廣東中煙、河北中煙、美的、華僑城集團(tuán)、中海地產(chǎn)、碧桂園、陽光100、寶能地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、北京城建、長城物業(yè)、華潤物業(yè)、安防(中國)、華星光電、中興通訊、阿里巴巴、芒果網(wǎng)、世紀(jì)互聯(lián)、愛施德、信立泰藥業(yè)、學(xué)而思、美聯(lián)英語、德邦物流、宅急送、東芝醫(yī)療、三星、LG化學(xué)、毆姆龍、永旺、富士施樂等。
部分顧問項目
平安—麥肯錫項目:全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個:人力資源管理方案的設(shè)計與推行、平安財務(wù)管理流程重建及權(quán)責(zé)劃分、總公司投資管理中心組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
華夏人壽“創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊”項目:項目設(shè)計及咨詢顧問。
國信證券“朝陽計劃”項目:項目設(shè)計及培訓(xùn)執(zhí)行。
康拓普戰(zhàn)略規(guī)劃項目:規(guī)劃流程授課、輔導(dǎo)與成果評審。
廣州聯(lián)通內(nèi)訓(xùn)師提升項目:課程設(shè)計方法授課,培訓(xùn)中的電影運(yùn)用技術(shù)授課。
中山電信內(nèi)訓(xùn)師技能發(fā)展項目:課程開發(fā)方法授課與成果評審。
中原地產(chǎn)課程開發(fā)項目:課程開發(fā)方法授課、輔導(dǎo)。
信立泰藥業(yè)課程開發(fā)項目:課程開發(fā)方法授課、輔導(dǎo)與成果評審。
平安集團(tuán)微課項目:微課設(shè)計方法及開發(fā)工具設(shè)計。

“畢波 商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐”課程組合 2016
圍繞一直不變的領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營主題,提供“實踐德魯克”“移動互聯(lián)”兩個系列的課程,為企業(yè)中的管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力方面的幫助和指導(dǎo)。
同時為幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理管理好自己的人與團(tuán)隊,提供了“生意?人”系列課程,分兩個層面提升人員管理的技能。
 

“實踐德魯克”系列微介紹
德魯克和你一起定戰(zhàn)略德魯克的指導(dǎo)+扎實的工具=具體的成果
德魯克和你一起作決策完成好最常見也最艱難的管理活動
德魯克和你一起推動變革轉(zhuǎn)型變革不易、轉(zhuǎn)型艱難,所幸有法可循
德魯克教你成為卓有成效的管理者提供“卓有”的可行動的落地方法與工具
“生意?人”系列微介紹
人力資源經(jīng)營:業(yè)務(wù)經(jīng)理的人員管理創(chuàng)新之道以業(yè)務(wù)經(jīng)營為核心,創(chuàng)新、提升人員與隊伍的管理思路與管理活動
總經(jīng)理的人力資源戰(zhàn)略與操作一方諸侯如何做好完整而透徹的人員管理工作
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理業(yè)務(wù)經(jīng)理管好人與隊伍的方法與工具
HR的商業(yè)課好HR不僅懂專業(yè),更要懂經(jīng)營的邏輯與要素
高感知領(lǐng)導(dǎo)力系列微介紹
高感知領(lǐng)導(dǎo)技術(shù):
移動互聯(lián)場景下的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐
“你若端著,我就無感”。以一個步步推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)流程,使每個領(lǐng)導(dǎo)動作具有當(dāng)下最需要的高感性。
促膝而談:暖心輔導(dǎo)的技巧調(diào)整、提升某一下屬的一對一技巧
振臂一呼:快速鼓舞團(tuán)隊士氣的要領(lǐng)鼓舞團(tuán)隊士氣、調(diào)整整體狀態(tài)的一對多技巧
直觸內(nèi)心:不花錢的激勵技術(shù)動錢是采購,不動錢的激勵才是領(lǐng)導(dǎo)力
拜托:分級授權(quán)的關(guān)鍵與要領(lǐng)得當(dāng)授權(quán)的操作要領(lǐng)和技巧


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