在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要生存和持續(xù)發(fā)展，需要敏銳地尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這就要求企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快更有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)中層管理者卻面臨著挑戰(zhàn)——
如何將綱要性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工可理解、可執(zhí)行的行動(dòng)方案？
如何在組織變動(dòng)后能迅速重新分工、推動(dòng)執(zhí)行？
如何在日益復(fù)雜的組織功能下，做好內(nèi)部的協(xié)同？
如何讓分散的部門(mén)形成整體的力量？
面對(duì)挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的中層管理者只會(huì)被動(dòng)地接受戰(zhàn)略指示和安排，沒(méi)有站在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的角度，把戰(zhàn)略有效地分解，主動(dòng)地構(gòu)建科學(xué)的部門(mén)運(yùn)作系統(tǒng)，更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，從而使戰(zhàn)略更有效地落地執(zhí)行。
老師以獨(dú)到的見(jiàn)解，全面闡述戰(zhàn)略如何有效分解、如何適應(yīng)快速變動(dòng)的組織、如何做好橫向協(xié)同管理等內(nèi)容，以清晰的步驟和完整的工具，幫助各部門(mén)迅速建立起共同管理語(yǔ)言，從而使戰(zhàn)略有效落地，并做到持續(xù)改善！
課程收獲
明白如何以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建部門(mén)的管理體
掌握構(gòu)建部門(mén)運(yùn)作系統(tǒng)的關(guān)鍵，能夠與公司各管理體系對(duì)接
掌握5key管理模式的推行步驟與應(yīng)用方法，促進(jìn)戰(zhàn)略有效執(zhí)行
課程大綱
一、戰(zhàn)略執(zhí)行看中層
1、企業(yè)成功的三大要訣
2、中層管理者的角色與職責(zé)
3、中層管理的難題與挑戰(zhàn)
4、什么才是卓越的管理
二、5key管理模式的內(nèi)涵與作用（與公司各管理體系對(duì)接）
1、戰(zhàn)略管理對(duì)接——運(yùn)用部門(mén)羅盤(pán)分解公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2、人力資源對(duì)接——運(yùn)用管理地圖與AMPES進(jìn)行職責(zé)分工
3、績(jī)效管理對(duì)接——運(yùn)用管理儀表板進(jìn)行績(jī)效管控
4、運(yùn)營(yíng)流程對(duì)接——運(yùn)用PQCD與復(fù)制卓越提升效率與效果
5、培訓(xùn)發(fā)展對(duì)接——運(yùn)用能力地圖與準(zhǔn)備度提高員工能力
6、高效執(zhí)行對(duì)接——運(yùn)用管理平臺(tái)三固定、六工具提高執(zhí)行力
7、持續(xù)改善對(duì)接——運(yùn)用IPO與U型法進(jìn)行問(wèn)題處置與改善
三、5Key管理模式的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1、什么樣的企業(yè)適合導(dǎo)入5key管理模式——問(wèn)診表
2、5key管理模式的推行步驟
（1）如何建模
（2）如何推行
（3）如何普及
（4）如何深化
3、5key管理模式的應(yīng)用
（1）集團(tuán)管控的應(yīng)用
（2）設(shè)立新企業(yè)的應(yīng)用
（3）并購(gòu)企業(yè)的應(yīng)用
（4）組織變革的應(yīng)用
（5）提升競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用
（6）加強(qiáng)執(zhí)行力的應(yīng)用
